創(chuàng)業(yè) 發(fā)表時(shí)間:2017/6/22??
創(chuàng)業(yè) 發(fā)表時(shí)間:2017/6/22??
我不否認(rèn)物質(zhì)激勵(lì)是最簡(jiǎn)單直接有效的方式，但一切向錢看的結(jié)果是團(tuán)隊(duì)必然會(huì)向公司要求越來越多的物質(zhì)，直到公司負(fù)擔(dān)不起的那天為止。一旦公司無法滿足團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)要求，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力甚至穩(wěn)定性都會(huì)出問題。一個(gè)沒有核心價(jià)值觀、只講物質(zhì)激勵(lì)的公司不可能有持續(xù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，一旦外界給出了更高的物質(zhì)待遇，團(tuán)隊(duì)很可能就調(diào)轉(zhuǎn)槍口了。
讓員工分享公司成長(zhǎng)的收益和物質(zhì)激勵(lì)導(dǎo)向是兩回事，前者獎(jiǎng)金是結(jié)果，后者獎(jiǎng)金是前提。所有人都想生活得好一點(diǎn)，通過自己的勞動(dòng)去換得必要的勞動(dòng)報(bào)酬是應(yīng)該的，但如果企業(yè)只講物質(zhì)激勵(lì)，認(rèn)為“錢”才是萬能的、唯一的就不對(duì)了。這兩種方式，是創(chuàng)業(yè)初期公司最常見的，也是創(chuàng)業(yè)公司初期激勵(lì)的最主要方式，但不是最好的方式，也不可以持久。激勵(lì)不能靠自覺性，依靠自覺性激勵(lì)結(jié)果是不可控的，必須盡早建立規(guī)范的激勵(lì)體系。
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基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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