好萊塢電影圈也認(rèn)定，簡(jiǎn)單才能流行，因此流行著這樣一句話：如果你不能將你的構(gòu)思呈現(xiàn)于一張名片上的話，你的構(gòu)思就不足以造就一部偉大的電影。
單純不僅僅是斯皮爾伯格們的信條，也更應(yīng)該是營(yíng)銷人，廣告人，市場(chǎng)人，行銷人的理念。所謂任重道遠(yuǎn)，既然道遠(yuǎn)，就更應(yīng)該簡(jiǎn)化我們的腦袋和行囊，輕松上路，也為消費(fèi)者的消費(fèi)之路掃清障礙，簡(jiǎn)化行程。因此，日本豐田汽車倡導(dǎo)的“A3報(bào)告”以及寶潔的“一頁(yè)備忘錄”，都是將極其復(fù)雜的管理極簡(jiǎn)，極簡(jiǎn)，再極簡(jiǎn)。
0 1 大道至簡(jiǎn)，少即是多
豐田所謂的“A3”報(bào)告，是用圖形把問(wèn)題、分析、改正、措施、執(zhí)行全部都寫(xiě)在一張A3紙上，看清楚項(xiàng)目真正的價(jià)值以及困難與障礙的地方，一次就解決問(wèn)題；
寶潔的“一頁(yè)備忘錄”，則要求事實(shí)和意見(jiàn)分開(kāi)，在簡(jiǎn)短的書(shū)面報(bào)告、條列式的說(shuō)明上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)定地為所有事情負(fù)責(zé)。
這些簡(jiǎn)化的措施，目的只有一個(gè)，就是將寶貴的時(shí)間和精力都致力于更重要的事情上。尤其在當(dāng)下，極其快速的生活節(jié)奏下，唯有簡(jiǎn)單化的事物，才能讓我們?nèi)硇牡耐度?，而僅僅停留在表面。就像日本的頂級(jí)設(shè)計(jì)師原研哉提出：現(xiàn)代設(shè)計(jì)的紛繁沒(méi)有鼓勵(lì)我們的五觸，反而將之簡(jiǎn)單化和退化?？焖俚纳罟?jié)奏導(dǎo)致我們無(wú)法全心投入地去對(duì)著一件產(chǎn)品或藝術(shù)品。大量的新事物用爆炸的方式?jīng)_進(jìn)我們腦部，給人帶來(lái)了更多感官，而這些都是不完整的信息，其總和不如單純的用手去觸摸柔滑的水那種清澈靈境的感覺(jué)更加豐富。五觸只有和合于識(shí)，才生相。設(shè)計(jì)絕不應(yīng)該降低五觸的感受力，而是要通過(guò)錘煉五觸的力量，達(dá)到心的淡薄清凈。
原研哉在為日本一家婦產(chǎn)醫(yī)院設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)時(shí)，就將“極簡(jiǎn)”發(fā)揮極致：采用潔白的棉布作為表現(xiàn)材料，原研哉認(rèn)為只有神圣潔白能體現(xiàn)醫(yī)院對(duì)于母親們的服務(wù)信仰，以及時(shí)常保持清潔的管理。
原研哉在擔(dān)任“無(wú)印良品”藝術(shù)總監(jiān)一職時(shí)，不僅致力于提倡簡(jiǎn)約、自然、富質(zhì)感的生活哲學(xué)，提供消費(fèi)者簡(jiǎn)約、自然、基本，且品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的生活相關(guān)商品，不浪費(fèi)制作材料并注重商品環(huán)保問(wèn)題，以持續(xù)不斷提供消費(fèi)者具有生活質(zhì)感及豐富的產(chǎn)品選擇為職志，其創(chuàng)作的廣告更始終圍繞著“空”、“無(wú)，亦是有”的概念，從簡(jiǎn)單中尋找美，也從日常生活的基本性中產(chǎn)生價(jià)值觀。
就好像富蘭克林說(shuō)的：與所有的人以誠(chéng)相待，同多數(shù)人和睦相處，和少數(shù)人常來(lái)常往，只跟一個(gè)人親密無(wú)間。 你的時(shí)間有限，而這有限的時(shí)間只為一個(gè)人時(shí)，才顯得更有價(jià)值，不是嗎?
0 2 只有拋棄一些，才能得到另一些
更大的網(wǎng)可以捕捉到更多的顧客。事實(shí)證明，答案是恰恰相反的。
聯(lián)邦快遞通過(guò)犧牲其它項(xiàng)目使“小包裹隔夜送達(dá)”的概念更加的身如人意，也是這一項(xiàng)服務(wù)使得今天聯(lián)邦快遞比埃默里要大得多。當(dāng)有需要必須隔夜送達(dá)的包裹時(shí)，你就會(huì)打電話給聯(lián)邦快遞。
“做減法”是企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指導(dǎo)思想，也是許多“綜合性”企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)衰退期的一劑良藥。近年來(lái)的寶潔、聯(lián)合利華不斷剝離一些非核心、非領(lǐng)先品類業(yè)務(wù)，將資源集中于個(gè)人護(hù)理、清潔用品等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，從而維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。眾所周知，通用汽車也從最初的幾十個(gè)品牌縮減到現(xiàn)在的別克、凱迪拉克、雪佛蘭及GMC四個(gè)品牌。
多元化、多樣化、多角化、全產(chǎn)業(yè)鏈、縱向一體化，許許多多美麗的詞匯誘導(dǎo)著我們，我們也常常被表面的虛假繁榮所迷惑。事實(shí)上，少即是多，一個(gè)拳頭打出去的力量才是最大的。對(duì)于一個(gè)品牌而言，常常只需要一個(gè)拳頭產(chǎn)品、一個(gè)獨(dú)特賣點(diǎn)、一個(gè)概念，或一種情感。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，要做的并不是去開(kāi)發(fā)、開(kāi)拓，而是做減法。
當(dāng)你緊握雙手，里面什么也沒(méi)有，當(dāng)你打開(kāi)雙手，世界就在你手中。懂得放棄，才能在有限的生命里活得充實(shí)、飽滿、豐盛！
所以，有的時(shí)候，品牌需要做的是減法，盡量的單純，才能讓人對(duì)你印象深刻。
