怎樣才能做好自己的品牌？這需要結(jié)合自己的實(shí)際，用最恰當(dāng)?shù)姆绞?，?duì)目標(biāo)用戶表達(dá)出自己的獨(dú)特特質(zhì)，讓大家喜歡上自己的品牌。具體的做法需要每個(gè)人仔細(xì)揣摩，但有一套基本框架可以作為品牌建設(shè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)述如下：
1、模式
先想清楚自己品牌應(yīng)該的樣子，所處的地位，搞清楚品牌的人設(shè)、性格、特點(diǎn)以及獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。這樣會(huì)有一個(gè)初步的印象。
根據(jù)這個(gè)初步印象，再抽離出1-3個(gè)關(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞結(jié)合所在的行業(yè)、所處的環(huán)境、以及產(chǎn)品本身，就會(huì)形成一個(gè)產(chǎn)品氣氛。
根據(jù)這個(gè)氣氛再對(duì)品牌進(jìn)行更加反向具象化，明確品牌的slogan、形象識(shí)別系統(tǒng)、內(nèi)在價(jià)值、和用戶的共鳴點(diǎn)等等，把每個(gè)細(xì)節(jié)都完善出來。
為了更好的理解和傳播，建議創(chuàng)業(yè)者完善出一個(gè)完整的品牌故事。包括3V在內(nèi)，包括品牌發(fā)展在哪，先設(shè)定好品牌的核心目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展就會(huì)更聚焦。
現(xiàn)在，產(chǎn)品和品牌和外在形象都已經(jīng)完全融為一體，而且開始了具象的、人格化的發(fā)育，所以，講形象其實(shí)就是剖析和深度挖掘企業(yè)自身，進(jìn)行解構(gòu)和建構(gòu)的過程。
2、品控
但是，有了品牌的構(gòu)想和概念，未必在落地時(shí)就能得到妥善的執(zhí)行。
舉例而言，品牌要求企業(yè)本身必須專注，但是創(chuàng)業(yè)者看到身邊有新的機(jī)會(huì)，還是忍不住插手，最終這種方式就會(huì)破壞自己的品牌形象。這種損失，品牌經(jīng)理是無法彌補(bǔ)的。很多創(chuàng)業(yè)者以為規(guī)則是自己定的，自己就可以例外，但最后把整個(gè)企業(yè)都搭進(jìn)去了。
什么是品控？當(dāng)有了品牌的基本模式之后，創(chuàng)業(yè)者必須采取措施確保模式能有效落地。這個(gè)和“執(zhí)行力”有些像，但在中國(guó)，執(zhí)行力特指高效落地，所以又不大一樣。品控是保障，是確保模式實(shí)現(xiàn)的手段。
比如，品牌形象到底是個(gè)人的事還是整個(gè)公司的事？品牌應(yīng)該是一把手工程，就是因?yàn)榇_保每個(gè)自己的執(zhí)行是創(chuàng)業(yè)者最核心的工作之一，沒有任何借口。喬布斯說，看門的可以允許有借口，副總裁以上的人就沒有任何借口。我想這就是品控的意義所在。
在中國(guó)，重模式輕品控，很多內(nèi)容流于形式，最終品控問題成為企業(yè)陷入危機(jī)的根源。
3、校正
校正準(zhǔn)確的說法是，要有持續(xù)校正的邏輯。
很多創(chuàng)業(yè)者做了決定了就不再思考更多細(xì)節(jié)了，因?yàn)檫@種全局性的服務(wù)，每一個(gè)細(xì)節(jié)的調(diào)整都是牽一發(fā)動(dòng)全身。所以很多創(chuàng)業(yè)者不喜歡經(jīng)常變動(dòng)調(diào)整（也有一些喜歡隨時(shí)變動(dòng)調(diào)整），但是，要持續(xù)的進(jìn)化，才有價(jià)值。
為什么要有校正？就是因?yàn)槭澜缡莿?dòng)態(tài)的，飛速向前，而且每個(gè)點(diǎn)都是充滿不確定性的。當(dāng)你作為行業(yè)領(lǐng)先者時(shí)，你就是那個(gè)方向，但是在分久必合合久必分的各個(gè)領(lǐng)域里，顛覆都在從外部發(fā)生的。因此，想要保持最先進(jìn)，就必須不斷思考，實(shí)時(shí)更新。校正邏輯，應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者思考的一部分。只有同時(shí)兼具模式、品控和校正時(shí)，企業(yè)自身的形象才可能會(huì)飽滿，可能有不足，但不會(huì)是致命的傷害。
校正就意味著不斷的復(fù)盤你的品牌模式，以及優(yōu)化品控。持續(xù)更新之后，讓企業(yè)從內(nèi)到外，每個(gè)點(diǎn)每個(gè)細(xì)節(jié)都邏輯一致，保持進(jìn)步。
