大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者找到人以后，又會(huì)面臨一個(gè)新問(wèn)題——如何留住人？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為需要做好以下四點(diǎn)：
1）打造利益共同體
有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬并不等于重金、高薪，我當(dāng)時(shí)定了一套組合方案，邀請(qǐng)人才加入的時(shí)候會(huì)給三個(gè)選擇條件，他們可以隨便選擇：
第一，你可以選擇和跨國(guó)公司一樣的報(bào)酬；
第二，你可以選擇2/3的報(bào)酬，然后拿一部分期權(quán)；
第三，你可以選擇1/3的報(bào)酬，然后拿更多的期權(quán)。
實(shí)際情況是：少部分人選擇了第一種和第三種的工資形式，大部分人選擇了第二種，小米工資「2/3的報(bào)酬」也是不低的數(shù)字，足夠員工照顧生活，因?yàn)樗麄兂钟衅跈?quán)，也非常樂(lè)意與公司一起奮斗，共同成長(zhǎng)，戰(zhàn)斗力也會(huì)很足。
另外，小米初期的員工，每個(gè)都投了錢，大家是真正破釜沉舟地愿意去參與創(chuàng)業(yè)。所以當(dāng)時(shí)我每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，因?yàn)槊總€(gè)員工都可以到我辦公室來(lái)問(wèn)公司辦得怎么樣了?但也因?yàn)檫@樣，大家花自己錢的感覺(jué)是不一樣的，不愿意看到自己的錢打水漂了。
2）將培養(yǎng)真正落到實(shí)處
我們努力去營(yíng)造一個(gè)中高端人才的環(huán)境，將培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合。創(chuàng)業(yè)公司都清楚人才的重要性，所以都很重視內(nèi)部培訓(xùn)和提升，但又往往都做不好。
我覺(jué)得主要問(wèn)題是沒(méi)有設(shè)置專項(xiàng)的培訓(xùn)費(fèi)。沒(méi)有費(fèi)用預(yù)算，人力資源部不會(huì)當(dāng)成專門的事情來(lái)做，也沒(méi)有辦法引進(jìn)好的講師和好的課程。落實(shí)培訓(xùn)工作，必須有專門的預(yù)算和專人負(fù)責(zé)。唯有如此，才能保證企業(yè)有出色的執(zhí)行力、創(chuàng)造力。
3）用人要懂得包容
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你追求的目標(biāo)比你現(xiàn)在的能力總是要高一些，很多崗位的人都不合適，同時(shí)又付不起很高的價(jià)錢來(lái)請(qǐng)人，只好呈現(xiàn)「小馬拉大車」的狀態(tài)。
我本人最開始是做技術(shù)的，轉(zhuǎn)換成管理者的過(guò)程之中，自己最大的一個(gè)挑戰(zhàn)就是如何學(xué)會(huì)寬容。在你的眼光看來(lái)，這個(gè)人一看上去就是不合適的，但你要容忍他現(xiàn)在的能力和他身上一些不完美的東西，然后告訴他應(yīng)該達(dá)到什么樣的高度，再通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)幫助他提升能力。
對(duì)于一家初創(chuàng)公司而言，暴露出來(lái)的問(wèn)題會(huì)特別多，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也容易不夠自信，這時(shí)候管理者應(yīng)該要拿著放大鏡去尋找優(yōu)點(diǎn)才行，這樣能讓他們逐步建立起信心。但我不是說(shuō)要容忍缺點(diǎn)，而是說(shuō)在初期的時(shí)候要放大優(yōu)點(diǎn)，不能讓公司散發(fā)出太多的悲觀情緒。
4）要能取信于團(tuán)隊(duì)
在創(chuàng)業(yè)初期，很多創(chuàng)始人會(huì)將公司當(dāng)成自己的財(cái)產(chǎn)。比如我個(gè)人想去海南玩一趟，是否屬休假？是否應(yīng)該從公司報(bào)銷？這樣的事情，我相信很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)碰到。
在這點(diǎn)上，我當(dāng)時(shí)給自己定了一個(gè)原則，只要分不清楚，就一定算自己的。我曾經(jīng)舉過(guò)一個(gè)例子，比如你請(qǐng)朋友吃飯，和這個(gè)朋友未來(lái)可能有合作，因?yàn)橥袊?guó)的合作都是從朋友最先開始的，這時(shí)候這筆費(fèi)用算個(gè)人的還是算公司的？我當(dāng)時(shí)給自己定的原則，就算個(gè)人的。
如果你總是想占公司的便宜，長(zhǎng)此以往，這將得不到團(tuán)隊(duì)、合作伙伴和股東的信任，你們也很難會(huì)再有合作。
