全世界創(chuàng)業(yè)成功率都很低，有人說最多10%，有人說能有5%就不錯(cuò)了，甚至有人說只有1%。因此，本·霍洛維茨（《創(chuàng)業(yè)維艱》一書作者）才把武士道的第一條原則，作為創(chuàng)業(yè)心理建設(shè)的基礎(chǔ)：“勇士之道，始終將死亡銘記于心?！?
創(chuàng)業(yè)者就像武士，始終將活著的每一天當(dāng)成自己的最后一天，多少有點(diǎn)向死而生的意味。創(chuàng)業(yè)公司成功率不高，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)成功率也不高。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，每一輪風(fēng)投基金需要廣撒網(wǎng)，投下十幾個(gè)甚至幾十個(gè)項(xiàng)目，最擔(dān)心的就是錯(cuò)過明星項(xiàng)目了。因此，創(chuàng)業(yè)者無時(shí)無刻不在掙扎中，投資人也常常處于焦慮狀態(tài)。
在海爾集團(tuán)的“海創(chuàng)匯”創(chuàng)業(yè)孵化平臺，卻有不一樣的圖景。自2014年創(chuàng)立以來，海創(chuàng)匯已與16個(gè)地方政府、1333支基金和56所高校建立合作，與開放的創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織合作共建了108家孵化器空間。據(jù)說，海創(chuàng)匯內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化成功率達(dá)48%，外部引進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化成功率達(dá)30%。
>>>>產(chǎn)業(yè)加速器
張瑞敏說過，世界上絕大部分的大企業(yè)，包括蘋果、微軟和騰訊，都害怕自己的員工創(chuàng)業(yè)，擔(dān)心失控，擔(dān)心被人顛覆。大公司已經(jīng)習(xí)慣“聚沙成塔”，如果“沙子”走了，“塔”也就不存在了。只有海爾是另類。海爾只有三類人——平臺主、小微主、創(chuàng)客。平臺主的職責(zé)之一，是讓平臺上的小微主和創(chuàng)客高度繁榮。
也許是海爾冰箱和洗衣機(jī)留下的印象太過深刻，人們總還認(rèn)為海爾就是家電企業(yè)。其實(shí)，海爾已經(jīng)越來越不像家電企業(yè)。家電只是承載海爾業(yè)務(wù)的載體之一，是連接用戶的“網(wǎng)器”。海爾已經(jīng)從制造產(chǎn)品的企業(yè)，變成孵化創(chuàng)客的平臺，讓創(chuàng)業(yè)者（自然也包括自己的員工）自由創(chuàng)業(yè)。
平臺的定義有很多，但無論如何描述，“社群交互”都是本質(zhì)屬性。而只有連接多邊資源，能夠快速配置資源的平臺，才有強(qiáng)大的生命力。也只有基于價(jià)值共享，實(shí)現(xiàn)多方共贏的平臺，才能走的更遠(yuǎn)。海創(chuàng)匯不是一般的項(xiàng)目孵化器，而是產(chǎn)業(yè)加速器，永遠(yuǎn)要培養(yǎng)有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)家。
>>>>來海創(chuàng)匯創(chuàng)業(yè)的富豪
不是所有人都適合做創(chuàng)客，有人只想安安穩(wěn)穩(wěn)做好手頭的工作。有人說，讓員工都成為創(chuàng)客是不合理的。其實(shí)，海爾并不想把所有員工變成創(chuàng)客，而是要把能夠做創(chuàng)客的人變成員工。誰適合創(chuàng)業(yè)，海爾就支持誰。在這一點(diǎn)上，海爾是“無情”的，有能力的人可以在平臺上發(fā)展，沒有能力的人只好選擇離開。
>>>>最好的季節(jié)
富豪可以來海創(chuàng)匯創(chuàng)業(yè)，草根也可以來海創(chuàng)匯創(chuàng)業(yè)。平臺上有一家名為“美家量房”的公司，2014年3月成立，專注家裝領(lǐng)域的相關(guān)軟硬件開發(fā)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看到互聯(lián)網(wǎng)家裝這一風(fēng)口，其他人也看到了。因此，必須找一個(gè)好的切入角度，最好沒被人涉及，還得是剛需產(chǎn)品，他們最后想到了量房工具。
為了做出這款量房工具，團(tuán)隊(duì)到處找模具廠。但開模費(fèi)用太貴，作為初創(chuàng)公司，他們承擔(dān)不起。最后，他們找到海創(chuàng)匯。海創(chuàng)匯協(xié)調(diào)了海爾的研發(fā)資源，不但開了模具，還降低了15%以上的成本。這家公司接受了海創(chuàng)匯的投資，還簽了對賭協(xié)議。
2015年，美家量房App和美家量房測距儀上市。以前裝修量房，需要兩人協(xié)作，一段段測量，記錄尺寸，畫出草圖。通過美家量房的智能硬件與App，一個(gè)人就可以輕松完成量房工作。量完以后，根據(jù)草圖自動(dòng)生成CAD圖紙（包括平面圖和立面圖），同時(shí)計(jì)算出工程造價(jià)與所需材料信息。通過App，還可以直接把用戶需求發(fā)包給設(shè)計(jì)方，由設(shè)計(jì)方提供后續(xù)服務(wù)。
美家量房的量房測距儀，很快在裝飾裝修行業(yè)占據(jù)了領(lǐng)先的市場份額，公司也完成了從B端市場向C端市場的轉(zhuǎn)型。今年兩會期間，總理參加山東代表團(tuán)審議，周云杰介紹海爾的創(chuàng)客所有制和人單合一模式，還專門舉了美家量房的例子。
科技成果轉(zhuǎn)化方面，海創(chuàng)匯也有獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。例如，藍(lán)石醫(yī)療團(tuán)隊(duì)出自大學(xué)，能夠?qū)Ψ伟?、結(jié)直腸癌、前列腺癌、乳腺癌等腫瘤疾病進(jìn)行超早期監(jiān)測。但起步階段，專利難以走出實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。到了海創(chuàng)匯之后，對整個(gè)專利進(jìn)行商業(yè)化應(yīng)用，產(chǎn)值一年內(nèi)就達(dá)3億元。中國的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)有太多沉睡著的科研成果，產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合一直是大難題，海創(chuàng)匯找到了一條寶藏挖掘之路。
漢能投資集團(tuán)董事長陳宏說，創(chuàng)業(yè)公司想成功，需要滿足五個(gè)條件：選擇一個(gè)大行業(yè)；取得行業(yè)領(lǐng)先地位；有好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；找到可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式；善于利用資本的力量。跟海創(chuàng)匯的同事交流之后，他認(rèn)為還得加上一個(gè)條件：善于利用資源的力量。海爾為創(chuàng)業(yè)公司提供了強(qiáng)大的資源支持，資源帶來獨(dú)特的影響力。有強(qiáng)大資源背景的公司，反過來可以影響資本的意志。資本的馬太效應(yīng)一旦形成，企業(yè)估值會越來越高，超出最初的想象。
大眾創(chuàng)業(yè)，首先要求國民富有冒險(xiǎn)精神，對創(chuàng)造財(cái)富、擁有財(cái)富滿懷熱忱，同時(shí)要有龐大的市場基礎(chǔ)，以便進(jìn)行各種探索與實(shí)踐，直至取得商業(yè)上的成功。就這兩點(diǎn)而言，中國與美國都有巨大的優(yōu)勢。海爾是全球范圍內(nèi)，率先向員工、繼而向外部開放資源鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的大公司。這在企業(yè)史上是少見的，與“人單合一”模式對企業(yè)邊界的破除高度有關(guān)，也只有充分開放，創(chuàng)新的力量才能真正迸發(fā)出來。
每隔幾年，就有“資本寒冬”的警報(bào)聲響起，創(chuàng)業(yè)者和投資人的神經(jīng)會緊繃起來，現(xiàn)在似乎又到了寒冬時(shí)節(jié)。但周云杰認(rèn)為，現(xiàn)在就是最好的創(chuàng)業(yè)季節(jié)，也是最好的投資季節(jié)，關(guān)鍵在于人的心態(tài)。就像宋代無門禪師說的：“春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪，若無閑事掛心頭，便是人間好時(shí)節(jié)。”
