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創(chuàng)業(yè)的人越來越多，競爭也越來越大，畢竟要講究創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能踏出一片新天地。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中有哪些注意事項呢？

如今，再提到某位朋友放棄高薪去創(chuàng)業(yè)不會再感到詫異，差不多和聽到跳槽一樣平常。在這個大眾創(chuàng)業(yè)的時代，不想這么平凡過一生的有志青年選擇扛起了創(chuàng)業(yè)的大旗。創(chuàng)業(yè)成了一件既讓人興奮又讓人困惑的事情，興奮于自己有了不一樣的人生，困惑于如何才能讓創(chuàng)業(yè)路走的不那么艱難。

對于創(chuàng)業(yè)這件事，很多人都是行動在“嘴”上。首先，創(chuàng)業(yè)要有中樂觀主義精神，360創(chuàng)始人周鴻祎信奉的理念是“先上車再說，路上再遇神殺神，遇佛殺佛”。創(chuàng)業(yè)需要一種特立獨行的精神去完成，就像王朔在《玩的就是心跳》里的一句話：“我們受的教育一貫是把個人置于一種渺小的境界。這是我們的悲劇，也是我們的習(xí)慣，很明白卻無能為力。”而創(chuàng)業(yè)要沖破的，就是這種渺小的境界。

創(chuàng)業(yè)的人越來越多，競爭也越來越大，畢竟要講究創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能踏出一片新天地。如果還繼續(xù)走別人走過的路，跟風(fēng)研制跟風(fēng)產(chǎn)品，絕對不是好的戰(zhàn)略。好在，有前人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗可以帶領(lǐng)你少走些彎路，下面是小編讀完《顛覆者——周鴻祎自傳》一書整理出的創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該注意的六件事：

1.專注和堅持。創(chuàng)業(yè)最重要的原則是專注，一定要通過打動用戶的一個點來切入。不要有心態(tài)膨脹，經(jīng)驗主義思想。如果能稍微專注一點，能把任何一件事情堅持做下來，那也會成為一個不小的事業(yè)。在與對手競爭態(tài)勢危急時，不要眼睛里只有對手，只有競爭，而忘記去體會用戶的感受。周鴻祎有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，他將創(chuàng)業(yè)比喻為女人十月懷胎，生第一個孩子需要十個月，而當生第二個孩子的時候覺得自己有經(jīng)驗，想加大努力兩個月就能生出來，這是很嚴重的錯誤。

2.分秒必爭。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，時間比金錢重要，錯一步，步步錯；晚一步，步步晚。在這個行業(yè)里，誰能先拿到投資，誰就搶得了下一步擴張的機會。而落后的人，將永遠被遺留在歷史看不見的角落里。對于“最好騎”小藍單車“窮死了”，可以歸因于在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域風(fēng)口轉(zhuǎn)向速度越來越快的當下，資本開始越來越聚焦于頭部，不再有人愿意充滿不確定性的漫長等待，不再有錢愿意光顧那些商業(yè)模式的追隨者，即使是第三名。共享單車領(lǐng)域中領(lǐng)先的兩家公司已經(jīng)拿錢到手軟，剩下的共享單車卻對B輪融資都望穿秋水，最后消失在絕望的等待中。

3.開放的心態(tài)。越來越多的管理者將會認識到，保守而謹慎，必將引向毀滅之路，而不可能逃避經(jīng)濟風(fēng)暴的摧殘或?qū)⒋俗鳛殚L治久安的生存方式。很多創(chuàng)業(yè)者會長期沉浸在自己的世界里，相信自己的直覺和判斷，有的時候甚至到了偏執(zhí)的狀態(tài)，聽不進去有經(jīng)驗的人的勸解，最終錯過了發(fā)展黃金期。因此，創(chuàng)業(yè)者要有一個開放的心態(tài)。在“3Q”大戰(zhàn)后，騰訊邀請了專家做了很多次“診斷騰訊”的研討會。騰訊并不只是形而上地做樣子、擺架子，而是抱著一個真正優(yōu)秀的民營企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)心態(tài)，去學(xué)習(xí)、去調(diào)整、去做真正的改變。如今，騰訊變得更加開放，變成了容納眾多小魚的海洋。

4.堅強的性格。一個企業(yè)的成長，過程總是九死一生的。在不同的階段，企業(yè)要面臨不同的問題。在創(chuàng)業(yè)的過程中，一旦你的事業(yè)啟動了，焦慮感會一直伴隨著你，如影隨形。你需要時刻和壓力斗智斗勇，習(xí)慣面對恐懼時爆發(fā)出克制的勇氣。在實際的商戰(zhàn)中，需要學(xué)會怎樣克服恐懼心理。同時，要相信競爭對手是你的磨刀石，競爭對手越強大，對你的磨練和考驗越大。創(chuàng)業(yè)者堅強的性格，都是殘酷的市場競爭的衍生品。狼性和血性都是伴隨著對人性的觀察和考驗而來的。就如韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》一書中所提到的：“要成為一個企業(yè)家，你需要極大的勇氣、瘋狂的激情和超出理性的決心，忍受反復(fù)出現(xiàn)的近乎死亡的體驗。”

5.創(chuàng)新思維。在《顛覆性創(chuàng)新》一書中提到：“最簡單的創(chuàng)造終結(jié)競爭者的方法，就是提出很多極端的想法，然后圍繞這些極端的想法創(chuàng)建公司。”這是為什么剛成立的企業(yè)發(fā)展能如此迅速，而且能帶來如此巨大沖擊力的原因。即使他們與行業(yè)巨頭并肩作戰(zhàn)，他們?nèi)匀荒軌蜃龀鰳I(yè)績。他們之所以成功，是因為他們并沒有效仿其他企業(yè)，他們就是局外人、游戲規(guī)則的改變者。

6.利益分配。創(chuàng)始人對公司的貢獻一樣多嗎？利益該如何分配？這是很多創(chuàng)業(yè)團隊會遇到的問題，現(xiàn)在很多團隊都會用合同的方式談好。在《史蒂夫·喬布斯傳》中，創(chuàng)業(yè)早期喬布斯和沃茲尼亞克也遇到同樣的困惑，沃茲尼亞克的父親認為工程師的價值要遠遠超過企業(yè)家和營銷人員，但是他本人認為是喬布斯將獨創(chuàng)性的設(shè)計轉(zhuǎn)化成了蓬勃發(fā)展的生意。創(chuàng)業(yè)，最重要的一件事情，就是協(xié)調(diào)人們之間復(fù)雜的利益和心理。技術(shù)出身的周鴻祎認為技術(shù)人員不能和許多人達成合作，是因為他們認為技術(shù)很重要。而真實社會的光怪陸離，怎么去做營銷和管理，同樣是創(chuàng)業(yè)中比技術(shù)重要或者說和技術(shù)同等重要的工作。

《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者本·霍洛維茨認為創(chuàng)業(yè)者所感受到的，即使企業(yè)每天長大，那種創(chuàng)業(yè)的艱難感，或者企業(yè)起死回生感總是揮之不去。在你的創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意事項中，有沒有我沒提到的關(guān)鍵詞？請分享出來吧！