創(chuàng)新的本質(zhì)不是情懷。有情懷并不意味著你能創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程。它不是靈感突發(fā)，也不是簡單的勤奮。它一定是有方法論的不斷實踐。
這個世界本身就是混沌的，不可精準(zhǔn)預(yù)測的。
有時，我們的行動，就像是盲人摸象。尤其創(chuàng)業(yè)的過程中，經(jīng)歷了很多挫折之后，你會慢慢發(fā)現(xiàn)——其實所有創(chuàng)新本質(zhì)就是一個概率活動。
沒有一勞永逸的方法，也不是一個精準(zhǔn)的數(shù)學(xué)題。只要把公式填進(jìn)去，答案就躍然紙上。有時候你看到的很多東西都是混沌的。
你不能知道能否真的得到結(jié)果，只能在概率上爭取提高發(fā)生的可能性。把一些原則變成方法論，不斷去實踐，去提高概率。當(dāng)每個地方提高一點概率，就有機(jī)會成功，并爭取多次實踐的機(jī)會。
從這個維度來看，創(chuàng)新是有一些方法的。
最核心在于，“新”不是創(chuàng)出來的，是生長出來，進(jìn)化出來的。我們唯一的機(jī)會就是提前發(fā)現(xiàn)它。萬刃之上推千軍之石。就像雷總給我講的“順勢而為”。
在一個很高、很陡的山上，有一個很大的石頭在那里，你只要把它推動了，肯定山崩地裂?？瓷先ナ悄愕哪芰?，事實是勢能早已累積。
姑且我們就叫它創(chuàng)新吧。我一直沒想出一個更好的詞兒。我自己認(rèn)為，創(chuàng)新的發(fā)生，有三個關(guān)鍵點。
創(chuàng)新的三個關(guān)鍵點
關(guān)鍵點1：人類的底層需求
人的底層需求，幾乎從來沒有改變過的。
我們一直講榮譽(yù)感，衣食住行，更快，更方便，更安全，更便宜，與人交流等等都是人類的底層需求。
這兩年真正的行業(yè)變化也都發(fā)生在底層需求的滿足。而不再簡單的信息革命。比如共享單車，個性化新聞閱讀等等。
萬變不離其宗。很多東西都是從底層需求出發(fā)。找到用戶的底層需求，還是不變的真理。
舉個例子。我們常被人建議，不要問用戶需要什么，因為他只會說需要一輛更快的馬車。這里面有一個邏輯混淆。它是什么呢？
用戶的底層需求是更快，但用戶是不具備這個能力把更快用汽車這種形式展現(xiàn)出來。他的腦海里只有馬車。
就跟今天，你去問我們的用戶，他需要什么移動互聯(lián)網(wǎng)工具？他肯定是在已有的認(rèn)知范疇內(nèi)，找出一個形容詞來表達(dá)。
汽車滿足的還是用戶的核心需求——更快。
馬斯克做的超級高鐵、SpaceX也好，都在追求更快。更快才是用戶的核心需求。
張小龍也曾講過微信的底層需求。其實就是一個更快、更方便、更簡潔、更安全的通訊工具。他們在這些點上做了很多。包括心理安全感。
他堅持不做已讀，保證用戶有自己的隱私空間。但又保證每條消息可觸達(dá)。只要你發(fā)出去了對方就一定收到。微信在技術(shù)環(huán)節(jié)上做了大量工作。
我想起了貝索斯的一句話，他說，把所有的精力和努力都投入到未來10年不變的事情上，這是亞馬遜一個非常重要的原則。
這個原則其實就是用戶的底層需求。無論產(chǎn)品形式發(fā)生各種改變，但底層需求從來就沒有改變過。
包括當(dāng)時獵豹做的所有的底層需求，也都是讓用戶更快、更安全、更方便地使用手機(jī)設(shè)備。我當(dāng)時做獵豹清理大師這個產(chǎn)品，與其說安全放在第一位，還不如說，更方便放在第一位。
比如清理微信照片。我們就推了微信專清。你打開后，我們會把你微信群里面發(fā)的這些公眾視頻，直接給你拎出來。你朋友發(fā)的私密視頻，就讓你留下來。當(dāng)然我們不會破壞隱私，只是拿一個文件特征碼。
比如各種網(wǎng)上的段子，看完也就看完了，我們會幫你清除掉，節(jié)省手機(jī)空間。這種底層需求是未來不變的。
所以，新的AI時代，獵豹也想了很多點。找到我們最擅長又符合用戶的底層需求的產(chǎn)品。它不一定是以前的殺毒軟件或一個清理大師，未來我們還會有更多新的產(chǎn)品。
與其講創(chuàng)新，毋寧講發(fā)掘。怎么去發(fā)掘用戶的核心需求。就這點而言，我其實有很多自己的切身方法。
早年間，為了了解用戶需求，我就在論壇上親自當(dāng)管理員，不斷跟用戶泡在一起。自己給用戶回帖子，打電話，當(dāng)客服。我才發(fā)現(xiàn)，用戶對電腦的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。甚至，我們的產(chǎn)品，用戶都不會用，我就上門去教他。
本質(zhì)上我不是為了解決問題，我是從用戶那兒學(xué)習(xí)他們的需求在哪里。我回那些帖子，可能是眾多用戶需求里的滄海一粟，但我通過這樣的方式，建立了我對用戶的感知。
很多人會用統(tǒng)計學(xué)等各種方法去教你，但當(dāng)你自己花足夠多時間去觀察去琢磨，你本身就是統(tǒng)計學(xué)。
此外，你最好再學(xué)點心理學(xué)。當(dāng)你去理解這些用戶時，就可以看得通透。很多看上去離得很遠(yuǎn)的東西能統(tǒng)一起來，幫助你去更好地挖掘出真正底層需求。
當(dāng)然，你還要大量地去使用一些產(chǎn)品，不能只囿于自己的口味。
關(guān)鍵點2：行業(yè)趨勢
雖然我在微觀上追求極致，但宏觀上我并不太擅長。以前做產(chǎn)品經(jīng)理，我對產(chǎn)品的定義就是讓用戶覺得好用。
但等我創(chuàng)業(yè)才發(fā)現(xiàn)，趨勢和風(fēng)口的重要度是非常關(guān)鍵的。因為只有這樣，你才能發(fā)現(xiàn)更大的機(jī)會。
有的時候，我們會陷入一種自我迷幻。想當(dāng)然認(rèn)為，這件事情我做得很厲害，就行了。其實不是。
只是當(dāng)風(fēng)口出現(xiàn)時，順便是你在做而已。但你知道，我的內(nèi)心是煎熬的。心想，我做一件東西，難道不是上來應(yīng)該上億用戶嗎？每個月幾百萬用戶，簡直是創(chuàng)業(yè)的恥辱和失敗。
我在想，為什么曾經(jīng)那么輝煌，今天會這樣？后來我發(fā)現(xiàn)只做好一個點是不夠的。
以前互聯(lián)網(wǎng)的方法論叫單點極致。
我的老板教育我，只要把一個點做好，就會有機(jī)會。后來發(fā)現(xiàn)，如果你不找到風(fēng)口，你把一個點做好是沒機(jī)會的，也許會越做越死。
后來我開始反思：原來只有微觀是不夠的?！拔倚小?，“我能”，這種思路都是不對的。于是，我開始看宏觀。宏觀就是產(chǎn)業(yè)形勢的變化。
但這樣的洞察力，需要足夠的磨煉。比如看消費升級。十幾年前，這不是一個多大的機(jī)會。但今天，很多人要買更好用，更有調(diào)性，更個性化的東西。這就是一個大機(jī)會。
另一個大機(jī)會就是技術(shù)的融合。當(dāng)一次技術(shù)浪潮出現(xiàn)的時候，一大撥的產(chǎn)業(yè)革命會孕育無數(shù)多的公司?？吹竭@種機(jī)會，一定要跟上。
當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)也算一種革命性的理念。最初都是以技術(shù)形式存在。今天有很多技術(shù)的崛起，都是真正找到行業(yè)趨勢的機(jī)會。
獵豹自己投入了一些AI的技術(shù)。我自己也花了一些時間。我們的語音識別在小米音箱的所有語音引擎中排在第二。
想法是最關(guān)鍵的。更重要的一點是，AI在降低技術(shù)門檻。如果你不了解，可能就會錯失這次技術(shù)浪潮。
但，核心不在于你使用的技術(shù)一定非常先進(jìn)，而在于如何真正做好技術(shù)融合和技術(shù)落地。
通讀蘋果史，我發(fā)現(xiàn)，他們并未用最先進(jìn)的技術(shù)，但它在技術(shù)快到高峰前將其產(chǎn)品化，更重要的是各種技術(shù)的融合。
蘋果當(dāng)年就是把微電子和計算機(jī)技術(shù)結(jié)合在一起，后又把音樂和隨身設(shè)備結(jié)合在一起。
等到手機(jī)出現(xiàn)后，他們又將移動上網(wǎng)、智能化和手機(jī)結(jié)合起來。本質(zhì)上，它是一個將電話技術(shù)和智能技術(shù)融合后的移動設(shè)備，將MAC上面的OS直接移植到iphone，從而形成了iOS，如此迸發(fā)出了世界市值第一的公司。
今天越來越多的技術(shù)都是融合型的，更多的是將不同技術(shù)進(jìn)行融合，并找到這樣的機(jī)會。
關(guān)鍵點3：競爭對手
創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，我們最容易忽略的一件事情就是競爭對手。
有一本書叫《商戰(zhàn)》，獵豹是全員必讀。十年前，我讀過好幾遍，每次讀完都有新的感受。這本書說了一個點——制造產(chǎn)品的關(guān)鍵點不在于滿足需求，而是和對手實現(xiàn)差異化的競爭。
書中舉了一個例子。什么叫需求？是用戶需求一輛汽車，你按照用戶的需求去造一輛汽車？如果這樣，你離倒閉就不遠(yuǎn)了。
因為汽車的需求已經(jīng)被那些汽車廠商滿足了。如果說你需要一輛跑車，你去造一輛跑車，你能干得過保時捷嗎？
所有商業(yè)的本質(zhì)在于爭取用戶腦海里的認(rèn)知。當(dāng)這個認(rèn)知被你的對手占領(lǐng)的時候，你要搶過來是非常困難的。
競爭對手是創(chuàng)新當(dāng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。不管你做的事情有多好，如果競爭對手已經(jīng)在做，或者做得差不多，本質(zhì)上就很難真正超越。
所謂微創(chuàng)新，都是大公司的打法。微創(chuàng)新絕對不是創(chuàng)業(yè)公司能找到的機(jī)會。因為你的微創(chuàng)新，最終會變成大公司的免費教程。
