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在斯坦福大學(xué)和硅谷游學(xué)期間，我們有幸聆聽諸多大伽的分享和諸多名企代表面對面交流，其中有幾位分享尤其讓我印象深刻。我個人會選取其中讓我印象最深刻的三堂課和大家分享。

硅谷重量級創(chuàng)業(yè)教父、天使投資人、《福布斯》雜志排名第一的創(chuàng)業(yè)孵化器—Founders Space 創(chuàng)始人史蒂夫,霍夫曼，人稱“霍夫曼船長”。他指導(dǎo)了全球數(shù)百家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人建立了多家獨角獸公司。他所撰寫的專著《讓大象飛》被譽(yù)為一本來自硅谷的“從 0 到 1”實踐版創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。在中國也讓包括我在內(nèi)的千萬讀者受益，在斯坦福大學(xué)，他特別為我們做了《硅谷的風(fēng)險投資用來挑選獨角獸的標(biāo)準(zhǔn)》的主題分享。

Hoffman 先生主要分享的是如何投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)的原理，但他屬于世界頂尖級的投資人，具有全球視野，成功投資了數(shù)百家成功的企業(yè)，對于職場的看法非常深刻，無論對于創(chuàng)業(yè)人員，還是職場高管，都非常有啟發(fā)意義。

霍夫曼在創(chuàng)業(yè)成功的最重要的因素中將團(tuán)隊列為了最重要的因素。

其實創(chuàng)業(yè)和做任何工作都是一樣，人對了，才能把事情做對。很多人非常糾結(jié)于怎么樣做選擇，如何判斷趨勢與時點，其實連霍夫曼這樣的創(chuàng)業(yè)教父都認(rèn)為很多東西都是無法預(yù)知的，沒有人能完全準(zhǔn)確的判斷出所有的事，即便技術(shù)、市場、客戶、商業(yè)模式….都不錯，也未必能保證成功，但只要人對了，能把不成功慢慢做向成功。

很多創(chuàng)業(yè)開始時的想法并不靠譜，一開始就思慮周詳?shù)暮苌伲S著市場的變化，環(huán)境的變化，要及時調(diào)整政變，巨大的不確實性，但如果人能夠勇于，擅長學(xué)習(xí)，及時調(diào)整，取得成功的概率就會大大增加。

霍夫曼能在全球成千上萬的創(chuàng)業(yè)項目中挑選出優(yōu)秀的項目和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，都是根據(jù)他對能引領(lǐng)未來獨角獸企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)觀察總結(jié)的，對于創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)不僅是未來企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)，也是頂尖人才的標(biāo)準(zhǔn)。作為長年與人才打交道的人，我也深覺優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)往往是共同的。

1，學(xué)校。

霍夫曼認(rèn)為創(chuàng)始人的學(xué)校最好出自名校。同樣，很多優(yōu)秀企業(yè)挑選人才基本標(biāo)準(zhǔn)也一樣。

很多人對學(xué)校，學(xué)歷很不以為然，事實上無論是投資還是工作，幾乎所有的成功者都會從一個人的歷史來判斷未來走向，在工作經(jīng)驗欠缺時，學(xué)歷，學(xué)校更是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)校其實是對你從前的努力程度，堅持程度和家庭背景的一個總結(jié)，代表過去，一個好的學(xué)校未必一定保證你未來能成功，但往往代表了好多東西。

在好的學(xué)校，人脈，學(xué)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也有保障。

所以如果學(xué)歷比較差，一定會影響自己的職場機(jī)會。如果還年輕，盡量再多讀點書吧，如果能上個好學(xué)校怎么努力也值得。

2，經(jīng)歷

霍夫曼會看創(chuàng)業(yè)者以前的工作，在什么樣的組織里工作過。如果能在頂尖的相關(guān)名企工作過無疑會加分。

工作經(jīng)歷尤其是職業(yè)初期的工作往往會影響一個人，即便是一流的企業(yè)，也有不同的特點，你的職業(yè)經(jīng)歷，塑造了你的職業(yè)思維。我們不勝枚取，正如在中國，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也大多出自騰訊、阿里系了。

盡量選擇好企業(yè)，讓自己站得更高，標(biāo)準(zhǔn)更高。我在以前的文章中多次介紹過，即便沒有名校經(jīng)歷，也要盡可能不糾結(jié)于自己的專業(yè)，盡量從“物理”上離自己想要的行業(yè)和企業(yè)近一些，盡早通過曲線的方式進(jìn)入自己心儀的組織。

3，有這樣的人為Ta工作

如果沒有前面兩點，并不代表人就沒有能力，很多時候能力確實比學(xué)歷經(jīng)歷更重要，可如何說明你是一個有能力的人？

霍夫曼提到，如果一個人非名校畢業(yè)非名企經(jīng)歷，他會看有沒有具備前兩者條件的人為Ta工作。

在職場上也是一樣，絕大部分人都是非名校畢業(yè)，非名企經(jīng)歷，但也不是完全沒有機(jī)會，想要說明自己是一位優(yōu)秀的人，就必須體現(xiàn)出特殊的地方，而特殊之處往往在于有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和極大的影響力，這是軟實力，能讓條件更好的人跟隨本身就說明了這種能力。

所以如果出身平凡又經(jīng)歷普通，卻又不甘這種平凡和普通，不要光是憤憤不平，而是必須做出更大的成績，有更大的影響力。

在Google交流中，也談到Google的用人之道，其實內(nèi)部管理似乎很寬容，也沒有什么嚴(yán)格上下班時間，但絕大部分人工作非常拼命，真正優(yōu)秀的人會自證。Google一定是要招最好學(xué)校的學(xué)生，用最好的人，管理上就不需要特別嚴(yán)格。

無論是打工還是創(chuàng)業(yè)，其實最重要的都是人，一個優(yōu)秀的人，無非是自律。 在硅谷我們遇到的很多投資人和創(chuàng)業(yè)者都提到：創(chuàng)業(yè)者一定要找到一件事,并把這件事做到非常好,好到極致,才會走向成功。其實工作也一樣，只有你能找到一件事，能讓你不厭其煩的一直精益求精的做下去，比任何其他人好，自然也難于被替代。

無論是霍夫曼，還是我們在斯坦福和硅谷遇到的很多位大伽都反復(fù)強(qiáng)調(diào)“熱情”才是硅谷的核心精神，其實任何工作想要出類拔萃，熱情都是比天賦、比才華更重要的素質(zhì)。

霍夫曼先生在分享他挑選創(chuàng)業(yè)項目時，特別提到幾點，也是我一直以來觀察到的優(yōu)秀的管理者通常會做的。

一，堅持要面試所有的CEO和團(tuán)隊成員

很多成功的CEO都把大量精力放在尋找和面試員工上。

霍夫曼這樣成功的投資人也是這么做的。不僅面試創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造人，還會面試核心團(tuán)隊的所有人，才會決定是不是要投資，投資不光是投資項目，更重要的是人，但一個人是不行的，一定是投優(yōu)秀的團(tuán)隊。

要注重團(tuán)隊的協(xié)作精神和協(xié)作能力，而不僅僅是看每個人多么優(yōu)秀。好的團(tuán)隊一定是溝通順便，成員間彼此信任、相互尊重，并能直言不諱地指出每個人的錯誤與不足。在個人遇到困難時，團(tuán)隊能及時伸出援助之手。

二，要有足夠時間和投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在一起。

霍夫曼認(rèn)為自己這么多年來的投資經(jīng)歷也有看錯人，投資錯誤的時候，原因都是因為自己沒有足夠多的時間和創(chuàng)始團(tuán)隊在一起，深刻了解Ta他。把正確的人招進(jìn)來，用足夠多的時間觀察了解才行。

三，是不是好的CEO的標(biāo)準(zhǔn)

霍夫曼認(rèn)為偉大的CEO、偉大的領(lǐng)導(dǎo)者一定是有愿景并激發(fā)團(tuán)隊潛力的人，就像馬云、扎克伯格一樣。好的CEO不會每天命令員工干這干那，聰明的CEO問正確的問題、引導(dǎo)問題，啟發(fā)和激勵員工，因為問題總是來自基層。同時，好的CEO每天都在學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他的中層部屬也努力學(xué)習(xí)，不斷提升。

在交流中，霍夫曼認(rèn)為好的CEO是執(zhí)著的人，是堅持的人，同時，創(chuàng)業(yè)面臨巨大的不確定性，又需要時常變化。我們也提出，堅持自我和及時改正的矛盾，絕大部分人到了一定程度，都不是道理不懂，而是不能在應(yīng)該堅持時堅持，在應(yīng)該放棄時放棄，大部分人的失敗其實就在于搞反了，大多數(shù)人往往不能很好的區(qū)分這兩點，堅持自我，變得固執(zhí)，及時改正又常失去。所以我們常說人生最難的是做選擇。在職場上，我常見的就是在應(yīng)該跳槽時堅守，在應(yīng)該再熬一熬時跳槽，所以造成了絕大多數(shù)人職業(yè)成就平平。

霍夫曼認(rèn)為優(yōu)秀的人往往都是能堅持自我和及時改正并存的?；舴蚵鼤攸c考察這個人的過去經(jīng)歷，Ta是如何面對過去經(jīng)歷中的困難，是如何克服的，是如何看待的，一個沒有失敗過的人也是無法成功的，對待失敗的態(tài)度也很重要。

其實我們也可以從自己的經(jīng)歷中吸取自己過去的教訓(xùn)，把自己決策、選擇、判斷的過程進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化自己的選擇模型。

史蒂夫·霍夫曼先生以其豐富的風(fēng)險投資和創(chuàng)業(yè)孵化經(jīng)驗，從團(tuán)隊篩選、行業(yè)趨勢、競爭優(yōu)勢等維度，結(jié)合AI、區(qū)塊鏈、基因、納米、虛擬現(xiàn)實等前沿科技領(lǐng)域，闡述了尋找未來獨角獸企業(yè)的12個標(biāo)準(zhǔn)，包括：團(tuán)隊、市場、獨家秘方、設(shè)計、客戶、趨勢、商業(yè)模式及專利、媒體關(guān)注、趣味、如何看待第二名、盡職調(diào)查等。讓我們從全新的角度思考創(chuàng)新企業(yè)成功的要素。 霍夫曼先生分享中可圈點之處頗多，《讓大象飛》這本書寫得也是深入淺出，是我本人非常喜歡的一本書，推薦大家結(jié)合彼得·蒂爾《從零到一》一起閱讀。

 

作者景紅，亞洲知名獵頭公司仲望咨詢總經(jīng)理，在人力資源行業(yè)擁有15年以上的資深經(jīng)驗，LinkedIn專欄作家。微信公眾號:景紅空間（ID:JinghongJoyce）, 微博：Joyce-景紅