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      國(guó)內(nèi)的電商領(lǐng)域很多都已成定局，B2B、B2C等領(lǐng)域早已成熟，C2B這兩年也是各種黑馬頻出，小程序的入局再掀社交電商、社群電商的熱潮，也為電商創(chuàng)業(yè)者帶去了新的創(chuàng)業(yè)商機(jī)。

　　社交電商：微商城、小程序

　　以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交因素為中心流量的社交電商，規(guī)模很大，2018年也一度受到資本青睞：各種千萬(wàn)元、上億元融資不斷，拼多多算是其中很成功的例子：拼多多微信公眾號(hào)上線兩周后粉絲破百萬(wàn)，上線兩個(gè)月零廣告用戶破1200萬(wàn)，一年時(shí)間用戶破億，日均訂單超過(guò)200萬(wàn)，兩年時(shí)間用戶破2億，3年時(shí)間用戶破3億，而且還上市了。

　　拼多多為什么會(huì)成長(zhǎng)得這么快?這種速度放在以前完全不可能，但是新電商、新消費(fèi)，微信、小程序等帶來(lái)的新場(chǎng)景，加上移動(dòng)支付的成熟……低消人群就這么迅速撐起了拼多多。

　　在微商城與小程序領(lǐng)域里，平臺(tái)流量、運(yùn)營(yíng)方式、社交裂變承擔(dān)著創(chuàng)業(yè)成功的重要角色。

　　社群電商：小創(chuàng)業(yè)者或該抱團(tuán)了

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)者解決了供應(yīng)鏈問(wèn)題，社群電商大概是最節(jié)約成本的創(chuàng)業(yè)方式，依賴社交流量與社區(qū)用戶，消費(fèi)頻率很高的生鮮用品、日常生活用品也成了社群電商開發(fā)的重要方向。

　　問(wèn)題是，現(xiàn)在很多入局者都在急于自己做技術(shù)做團(tuán)隊(duì)，組建自己獨(dú)有的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，方向是對(duì)的，但在這里我們想要奉勸一句，有能力的大型創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)可以做足全套的社群電商服務(wù)，資金與資源能力都較差的中小創(chuàng)業(yè)者們不如及早抱團(tuán)，否則社群電商這塊寶地就被其他大型創(chuàng)業(yè)者占領(lǐng)了。

　　新電商帶來(lái)的商機(jī)還有哪些?

　　傳統(tǒng)企業(yè)連接小程序、開通微商城，走出創(chuàng)業(yè)瓶頸期的案例比比皆是，初創(chuàng)公司搭建小程序開發(fā)、微商城系統(tǒng)的也是越來(lái)越專業(yè)，新電商帶給創(chuàng)業(yè)者的商機(jī)還有哪些?

　　第一、社交流量

　　一講到微商城、小程序，社交電商、社群電商，騰訊帝國(guó)帶來(lái)的10億流量就成了一定會(huì)強(qiáng)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上，這也確實(shí)是創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注的商機(jī)，不只是流量，而且是社交流量，所以創(chuàng)業(yè)者如果想要分得新電商帶來(lái)的一杯羹，就必須學(xué)會(huì)“分銷”、“裂變”的滾雪球式社交引流玩法。

　　第二、資本

　　僅在小程序領(lǐng)域，2018年上半年的社交電商就獲得了11家融資，這種低成本、裂變的新電商玩法讓創(chuàng)業(yè)者獲得了快速、爆發(fā)式增長(zhǎng)用戶的可能，也成了資本的寵兒，而資本的樂于入局又進(jìn)一步為創(chuàng)業(yè)者提供了更多新電商創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　第三、細(xì)分與新玩法

　　為了在熱門的創(chuàng)業(yè)新領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)業(yè)者必須從細(xì)分領(lǐng)域找到新玩法，比如拼多多的C2B方式，比如工具類各種細(xì)分領(lǐng)域的小程序玩法，比如食享會(huì)等在社區(qū)美食的基礎(chǔ)上建立的社群電商……

文章來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)