是什么驅(qū)使企業(yè)建立成功的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化？未必是數(shù)據(jù)本身。這是次要的。技術(shù)本身排在第三位。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策才是第一位的。
在向?qū)嵤?shù)據(jù)運(yùn)維的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變時(shí)，最重要也是最困難的是向數(shù)據(jù)心態(tài)的文化轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變需要識(shí)別和建立一個(gè)文化框架，讓參與數(shù)據(jù)項(xiàng)目的所有人員（不管是數(shù)據(jù)的產(chǎn)生者、模型構(gòu)建者、分析者還是使用者）可以通力合作，使數(shù)據(jù)成為企業(yè)決策的核心。
為這種合作和數(shù)據(jù)訪問(wèn)提供便利的技術(shù)雖然非常重要，但只是其中的一個(gè)方面。人和企業(yè)也很重要。在建立真正的自助式數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該會(huì)得到很大提升。
以下是關(guān)于如何建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化的五個(gè)建議。
1. 招募數(shù)據(jù)遠(yuǎn)見(jiàn)者
你需要能看清“大局”的人，他們應(yīng)該知道員工利用數(shù)據(jù)來(lái)改善企業(yè)表現(xiàn)的所有方法。這無(wú)疑包括分析營(yíng)銷(xiāo)和客戶數(shù)據(jù)，但不止如此。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策有助于改善內(nèi)部運(yùn)作，比如使客戶服務(wù)與支持更有效和降低庫(kù)存成本。這一切始于招募有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，他們充分了解數(shù)據(jù)背后的含義。
2. 把數(shù)據(jù)組織成一個(gè)向所有人開(kāi)放的數(shù)據(jù)庫(kù)
如果需要數(shù)據(jù)來(lái)作商業(yè)決策的人得不到數(shù)據(jù)，那么數(shù)據(jù)就沒(méi)有任何用處。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷整理和更新數(shù)據(jù)，以便員工可以隨時(shí)獲得最準(zhǔn)確的信息。這意味著消除數(shù)據(jù)孤島，有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)訪問(wèn)的民主化。使數(shù)據(jù)向所有人開(kāi)放，這是自助式數(shù)據(jù)文化的一個(gè)重要特征。始終允許員工訪問(wèn)與其工作有關(guān)的數(shù)據(jù)。他們對(duì)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)不僅要細(xì)化，還要全面，幫助他們掌握大局。這將使員工更了解情況，更善于和更熱衷于利用數(shù)據(jù)來(lái)改善企業(yè)表現(xiàn)。
3. 賦權(quán)所有員工
所有員工應(yīng)該樂(lè)于主動(dòng)就如何利用數(shù)據(jù)提出建議。當(dāng)然，這種心態(tài)應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出利用數(shù)據(jù)的范疇。如果一家公司的所有員工都踴躍發(fā)表意見(jiàn)，只要這些意見(jiàn)得到數(shù)據(jù)的支持，哪怕與高管的看法相左，最好的意見(jiàn)也將自然而然地進(jìn)入最高層的視線，使公司在快速變遷的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 投資合適的自助式數(shù)據(jù)工具
如果大多數(shù)員工不理解數(shù)據(jù)，或者沒(méi)有用數(shù)據(jù)來(lái)解決商業(yè)問(wèn)題，那么數(shù)據(jù)即使易于訪問(wèn)，也不會(huì)對(duì)公司有多大幫助?？梢酝ㄟ^(guò)投資合適的數(shù)據(jù)工具來(lái)解決這一問(wèn)題。應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)來(lái)選擇工具，但首先，工具應(yīng)該有助于員工訪問(wèn)、共享和分析數(shù)據(jù)。你也許希望工具直接嵌入你已有的工具，比如Excel和Tableau。確保對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)會(huì)使用這些工具。擁有“直觀的界面”還不夠。員工是否懂得數(shù)據(jù)分析、轉(zhuǎn)換、統(tǒng)計(jì)和可視化的基本原理？員工必須準(zhǔn)確地明白每個(gè)工具的功能，這樣才能物盡其用。培訓(xùn)可以是現(xiàn)場(chǎng)的、基于視頻的或者在線的，應(yīng)該使用共享數(shù)據(jù)庫(kù)，讓員工可以彼此比較他們的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和探索。
5. 激勵(lì)員工
不僅需要技術(shù)，也需要采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工使用技術(shù)和工具。還應(yīng)該設(shè)法衡量和評(píng)估在向自助式數(shù)據(jù)文化轉(zhuǎn)變方面所取得的進(jìn)展。這意味著獎(jiǎng)勵(lì)那些有效利用數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)決策的員工。只有對(duì)員工基于數(shù)據(jù)采取的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，才能實(shí)現(xiàn)真正的文化轉(zhuǎn)變。
不能低估自助式數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化的合作與社交要求。沒(méi)有它，你就會(huì)失敗，對(duì)軟件、數(shù)據(jù)處理工具和平臺(tái)的投資都將付諸東流。許多企業(yè)大談合作和開(kāi)放，但很少落到實(shí)處。要記住，數(shù)據(jù)不屬于IT、數(shù)據(jù)科學(xué)家和分析師，而是屬于公司里的每個(gè)人。你的工具需要讓所有員工都可以自己進(jìn)行分析和可視化，并和同事分享他們的發(fā)現(xiàn)。
