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考核

薪資考核的初步改善措施

發(fā)表時間:2025/03/26 10:36:19 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

客觀地來說，考核是量化員工的工作價值，引導(dǎo)員工努力的方向，是規(guī)范化管理的必然。
新客戶開發(fā)的分步驟考核

發(fā)表時間:2021/04/08 11:48:42 來源:原創(chuàng)/潘文富作者:潘文富

按說，新客戶開發(fā)是要持續(xù)進(jìn)行的，有新開張的客戶，也有前期沒有察覺到的客戶。于是，老板會要求業(yè)務(wù)人員保持對新客戶的開發(fā)。當(dāng)然也給了對應(yīng)的開發(fā)獎勵，一般是以結(jié)果為導(dǎo)向，每開發(fā)一個新客戶，就給多少錢的獎勵。
【案例解析】研發(fā)人員的績效考核怎么設(shè)計

發(fā)表時間:2020/03/18 08:19:50 來源:公眾號/企業(yè)績效研究

最近，不少項目類企業(yè)的好友咨詢我：研發(fā)人員的薪酬績效體系怎么做？今天我簡單為大家介紹一下具體的操作方式。
績效考核必須明白的四個問題

發(fā)表時間:2019/11/25 11:31:51 作者:原創(chuàng) 海游

2019年馬上就要結(jié)束了，最近我一直在反思今年的工作。今天分享的話題是績效管理，這是我最頭疼的板塊，是日日夜夜圍繞在我身邊的工作，也是所有人力資源管理和企業(yè)管理中最難做到的，它在實(shí)際操作過程中很復(fù)雜。
使用最廣泛的幾種績效考核方式

發(fā)表時間:2019/09/18 14:52:09

績效管理是個“古老”的難題，難就難在，盡管在過去的20多年間，工具方法在不斷變化，很多企業(yè)也在樂此不疲地追逐最新的工具，很多老問題如今依然存在……
企業(yè)做績效管理，為什么單維度考核是不行的？

發(fā)表時間:2019/08/19 11:56:14

KPI是一種在大中型企業(yè)常見的考核模式。它向員工強(qiáng)調(diào)的是考核！以業(yè)績目標(biāo)為基礎(chǔ)，當(dāng)員工達(dá)不成業(yè)績指標(biāo)時，便不同程度的扣罰績效工資。員工為了避免被扣工資，所有的關(guān)注度自然放在了KPI指標(biāo)上，卻直接忽視了用戶體驗(yàn)等其他企業(yè)經(jīng)營重要指標(biāo)因素！
做績效考核，第一個要考慮的問題

發(fā)表時間:2019/5/15 6:30:37??來源:企業(yè)績效研究??作者:whsu??

有一句話叫“企業(yè)大事，獎懲二字”。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，考核不到位是很大的一個問題。要重視考核，就有必要把考核體系建立起來，切實(shí)解決考核不到位的問題。要做考核，首先要地考核有一個定位
企業(yè)文化考核的內(nèi)容和目的

發(fā)表時間:2019/4/15 9:26:41??來源:華營管理私塾??作者:whsu??

反思人力資源的基本問題，離不了幾個老生常談的基本問題：選人、育人、用人、留人。只要能聚焦企業(yè)的核心，聚焦有活力的機(jī)制，人力資源管理也是很簡單。企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是績效企業(yè)是一個
天貓發(fā)布“基礎(chǔ)服務(wù)考核分”體系替代DSR

發(fā)表時間:2018/12/26 9:38:59??來源:天下網(wǎng)商??

經(jīng)過一周公開征集意見，《天貓2019年度軟件服務(wù)年費(fèi)繳納、折扣優(yōu)惠及結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)》最終于12月24日晚正式公示。今后，由多方數(shù)據(jù)組合而成，體現(xiàn)商家基礎(chǔ)服務(wù)能力的“基礎(chǔ)服務(wù)考核分”體系，將替代原來單一的的D
績效考核目的并非晉升，而是提升員工的業(yè)務(wù)能力

發(fā)表時間:2018/12/19 9:29:08??來源:紅杉匯??

初創(chuàng)公司一般把產(chǎn)品的迭代、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、公司規(guī)模的擴(kuò)張放在首要位置，而績效考核往往因?yàn)槁涞仉y度大淪為紙上談兵，或者一年到頭，只在年底那幾天才被提上日程。那么，員工績效考核一年一次夠不夠？
天貓上線“商家售后服務(wù)評價”功能，消費(fèi)者體驗(yàn)將納入商家考核指標(biāo)

發(fā)表時間:2018/12/6 9:15:53??作者:sdxg??

細(xì)心的用戶一定發(fā)現(xiàn)了，近日，在手機(jī)淘寶-退款/售后界面悄然新增了一個功能——評價售后服務(wù)。這意味著，消費(fèi)者可以對天貓商家的退款售后服務(wù)進(jìn)行評價。在消費(fèi)者網(wǎng)購的過程中，難免會遇到退貨
傳統(tǒng)績效考核為什么不成功？因?yàn)闆]做這個

發(fā)表時間:2018/8/28 7:39:55??作者:ghkj99??

中小企業(yè)應(yīng)該用什么樣薪酬績效模式？一、傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：基本工資+崗位工資+加班工資+技術(shù)工資+績效工資+提成（分紅）獎勵…
績效考核推行不成功,原來是因?yàn)檫@個

發(fā)表時間:2018/8/3 8:30:57??作者:manmeng??

越來越多的企業(yè)在管理中引入了績效考核機(jī)制，但是在實(shí)際執(zhí)行中，要么受到員工的抵制，要么在執(zhí)行時打折扣，總是難以取得令人滿意的結(jié)果，甚至有業(yè)界人士表示，績效考核真正能夠落到實(shí)處的不到10%。如何破解績效考
績效考核首要關(guān)注的是什么？

發(fā)表時間:2018/8/1 9:21:45??作者:kewen??

在有些人的眼中，一直認(rèn)為績效考核就是在考核期末由上級給下屬評個考核分?jǐn)?shù)，然后將這個分?jǐn)?shù)作為員工績效工資或獎金的核算依據(jù)”，而有些考評者在考評員工績效的時候，首先想到的也往往是該給員工打多少分，而
中小企業(yè)績效考核管理的宗旨

發(fā)表時間:2018/3/28 9:54:11??作者:vkvmm??

就企業(yè)管理發(fā)展而言，優(yōu)秀的績效考核管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計相應(yīng)的績效
你是否只做績效考核，不做績效管理？

發(fā)表時間:2017/12/20??

70%的HR認(rèn)為績效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績效在人力資源管理中確實(shí)是有難度的，但同時對于企業(yè)來講績效也是不可或缺的。具體來說，大家之所以認(rèn)為績效管理比較難，是因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)施績效
企業(yè)文化的難點(diǎn)痛點(diǎn)----價值觀考核

發(fā)表時間:2017/11/20??

文化在員工層面體現(xiàn)在什么樣的人在公司能夠成功？成長為企業(yè)未來的接班人。員工在公司走向成功的發(fā)展路徑？而在公司層面則有了一套共同的行為準(zhǔn)則與判斷優(yōu)先級的標(biāo)準(zhǔn)。能夠使公司持續(xù)發(fā)展與傳承。企業(yè)文化的頂層設(shè)計
海底撈獨(dú)有的考核標(biāo)準(zhǔn)：員工滿意度和顧客滿意度

發(fā)表時間:2017/6/28??

都說服務(wù)是海底撈的企業(yè)戰(zhàn)略，是海底撈的核心競爭力。但董事長張勇自己的解讀卻不是。他認(rèn)為，海底撈之所以強(qiáng)大、所向披靡，核心競爭力是他自己獨(dú)創(chuàng)的、能夠激發(fā)員工創(chuàng)意、熱情、積極性的一套海底撈人力資源體系...
常用的三種績效考核優(yōu)缺點(diǎn)分析

發(fā)表時間:2016/6/27??

企業(yè)最常用的績效考核方法及其優(yōu)缺點(diǎn)匯總一、相對評價法??相對評價法是在某一團(tuán)體中確定一個基準(zhǔn)，將團(tuán)體中的個體
成功銷售的計劃與管理

發(fā)表時間:2014/2/21??

銷售工作有明確的基本法則，即制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理在于制定好一個準(zhǔn)確可行的銷售目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法。&nbs

薪資考核的初步改善措施

客觀地來說，考核是量化員工的工作價值，引導(dǎo)員工努力的方向，是規(guī)范化管理的必然。

新客戶開發(fā)的分步驟考核

【案例解析】研發(fā)人員的績效考核怎么設(shè)計

最近，不少項目類企業(yè)的好友咨詢我：研發(fā)人員的薪酬績效體系怎么做？今天我簡單為大家介紹一下具體的操作方式。

績效考核必須明白的四個問題

使用最廣泛的幾種績效考核方式

績效管理是個“古老”的難題，難就難在，盡管在過去的20多年間，工具方法在不斷變化，很多企業(yè)也在樂此不疲地追逐最新的工具，很多老問題如今依然存在……

企業(yè)做績效管理，為什么單維度考核是不行的？

做績效考核，第一個要考慮的問題

有一句話叫“企業(yè)大事，獎懲二字”。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，考核不到位是很大的一個問題。要重視考核，就有必要把考核體系建立起來，切實(shí)解決考核不到位的問題。要做考核，首先要地考核有一個定位

企業(yè)文化考核的內(nèi)容和目的

反思人力資源的基本問題，離不了幾個老生常談的基本問題：選人、育人、用人、留人。只要能聚焦企業(yè)的核心，聚焦有活力的機(jī)制，人力資源管理也是很簡單。企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是績效企業(yè)是一個

天貓發(fā)布“基礎(chǔ)服務(wù)考核分”體系替代DSR

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績效考核推行不成功,原來是因?yàn)檫@個

績效考核首要關(guān)注的是什么？

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你是否只做績效考核，不做績效管理？

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銷售工作有明確的基本法則，即制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理在于制定好一個準(zhǔn)確可行的銷售目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法。&nbs