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有所不為才能有所為

發(fā)表時(shí)間:2020/08/05 10:39:19  來(lái)源:華為人

“無(wú)為而治”，這個(gè)古老的道家哲學(xué)精髓，用在現(xiàn)代管理上，又囊括了多少深邃的含義？

老板為什么討厭管理

發(fā)表時(shí)間:2020/07/14 10:18:11  來(lái)源:原創(chuàng)  作者:潘文富

老板們往往認(rèn)為，管理是從下屬開(kāi)始，其實(shí)，管理是從老板自己先開(kāi)始。老板自己帶頭遵守規(guī)矩，樹(shù)立標(biāo)桿，保持學(xué)，要不斷反思自己的不足，自己要敢于當(dāng)眾承認(rèn)錯(cuò)誤，甚至要控制自己的言行舉止，這會(huì)讓很多老板非常不適應(yīng)

任正非走向“無(wú)為而治”的五大舉措

發(fā)表時(shí)間:2020/06/04 10:16:33  來(lái)源:公眾號(hào)/中外管理雜志   作者:原創(chuàng) 智榮

任正非一直致力于將華為打造成一個(gè)“自組織系統(tǒng)”。這種系統(tǒng)具有兩大核心功能，一是自動(dòng)運(yùn)行，二是自動(dòng)進(jìn)化。我國(guó)企業(yè)在借鑒西方現(xiàn)代管理方法的過(guò)程中，容易出現(xiàn)兩大問(wèn)題，看看華為的做法，也許會(huì)有啟發(fā)。

首席產(chǎn)品官（CPO）的 10大正確創(chuàng)新觀念

發(fā)表時(shí)間:2020/05/18 08:32:46  來(lái)源:公眾號(hào)/知行信創(chuàng)新咨詢(xún)  作者:原創(chuàng) 成海清博士

觀念決定決策，決策決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)“老板”的經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展往往有著決定性的影響。

七個(gè)團(tuán)隊(duì)管理定律，值得每個(gè)管理者借鑒

發(fā)表時(shí)間:2019/12/30 17:15:38

管理者不信任不放權(quán)，成員也就無(wú)法對(duì)團(tuán)隊(duì)有更高認(rèn)同。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，只有同時(shí)懂得“人”和“管理”才能真正成為團(tuán)隊(duì)的中心

《卓有成效的管理者》--重新定義“管理者”及其“價(jià)值貢獻(xiàn)”

發(fā)表時(shí)間:2019/12/28 16:23:45  來(lái)源:北京創(chuàng)享智庫(kù)咨詢(xún)有限公司

知識(shí)工作不能用數(shù)量來(lái)衡量，也不能用成本來(lái)衡量。衡量知識(shí)工作主要應(yīng)看其結(jié)果，而不是看機(jī)構(gòu)的規(guī)模有多大或管理工作的繁簡(jiǎn)。

企業(yè)管理者的真正作用

發(fā)表時(shí)間:2019/11/25 11:02:44  來(lái)源:哈佛商業(yè)評(píng)論

什么是管理？企業(yè)管理者真正要發(fā)揮的作用是什么？員工的價(jià)值又該如何實(shí)現(xiàn)？圍繞著這些問(wèn)題，2019年11月18日 ，倫敦Thinkers50大會(huì)上，

首次公開(kāi)：這些讓經(jīng)營(yíng)者頭疼的“隱性成本”

正如千里大堤潰于蟻穴，看不到的隱性成本，帶來(lái)的是企業(yè)無(wú)法防范的致命打擊。成本管理是一項(xiàng)非常有文章可做的工作。明顯的成本能夠看到，易于管理，可是有些成本很難找到所在，我們稱(chēng)之為

哪種管理者最好？四種風(fēng)格各異的管理者類(lèi)型

發(fā)表時(shí)間:2019/10/25 10:18:54  來(lái)源:原創(chuàng)  作者:洪杉

眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于員工效率和公司發(fā)展的影響是巨大的，恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠激發(fā)員工的工作潛能、提高效率，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展。但我們常常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其所產(chǎn)生的影響，多是隱晦不明的，很難與團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作狀態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格到底該如何分類(lèi)界定？它又如何影響著團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)？

管理者的18種惰怠行為，你屬于哪一種？

發(fā)表時(shí)間:2019/7/3 11:50:28??

“沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無(wú)關(guān)。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠?！薄A為總裁任正非&

對(duì)中國(guó)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的管理理論

發(fā)表時(shí)間:2019/6/11 8:58:27??來(lái)源:哈佛商業(yè)評(píng)論??作者: aiyut ??

“日本經(jīng)濟(jì)奇跡背后不是一個(gè)神秘的國(guó)家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級(jí)電影里。更有可能的是：在這個(gè)快速變化、日趨相互依賴(lài)的世界里，日本是主要工業(yè)國(guó)家

從職員晉升到管理者最好的辦法

發(fā)表時(shí)間:2019/4/23 7:41:04??作者:vfgc??

我在15年的職業(yè)生涯中，不斷經(jīng)歷行業(yè)起伏變化和行業(yè)人、身邊朋友一夜暴富或科技改變未來(lái)的故事。我也接觸過(guò)很多新人，他們想來(lái)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的原因是收入高。

商業(yè)新知：“新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”知識(shí)子庫(kù)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理者的能量棒

發(fā)表時(shí)間:2018/12/26 16:14:43??

今天，CMO處在一個(gè)巨變的時(shí)代。新的技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)帶來(lái)的市場(chǎng)推廣變化還未來(lái)得及很好的理解應(yīng)用，更新的技術(shù)，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等，帶來(lái)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革一浪又一浪。然而，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，CM

管理者如何進(jìn)行自我革新？

發(fā)表時(shí)間:2018/12/3 10:17:11??作者:lkjo??

評(píng)價(jià)當(dāng)代管理者的價(jià)值，與其根據(jù)現(xiàn)有能力的絕對(duì)值，倒不如根據(jù)今后成長(zhǎng)變化的可能性。即使現(xiàn)在能力很高，但如果停滯不前，這種管理者也是沒(méi)有價(jià)值的。相反，即使現(xiàn)在能力不高，但靈活變化的空間很大，這種管理

管理者如何做到“用人所長(zhǎng)“?

發(fā)表時(shí)間:2018/11/30 10:08:18??作者:haif??

卓有成效的管理者，都知道如何用人所長(zhǎng)，并且敢于用比自己還牛的人。有效的管理者能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處。他知道只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成任何事情的，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須用人所長(zhǎng)——用其同事之所長(zhǎng)、用其上級(jí)之所

合格管理者必備的思維邏輯

發(fā)表時(shí)間:2018/10/23 9:05:06??作者:klm??

稻盛和夫先生在他所創(chuàng)造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對(duì)于《京瓷哲學(xué)》的研讀之中，深刻體會(huì)到了“思維方式”對(duì)于一個(gè)人的核心意義所在。

優(yōu)秀管理者都具有的特長(zhǎng)

發(fā)表時(shí)間:2018/9/29 10:17:43??作者:welili??

為什么老板總是不滿(mǎn)意下屬表現(xiàn)？其實(shí)這背后是一條管理常識(shí)。就像管理大師德魯克說(shuō)的，“管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?，而在于運(yùn)用每一個(gè)人的才干。讓每個(gè)人的才干，得到充分發(fā)揮?！闭?qǐng)注意，德

企業(yè)變革首先從管理者意識(shí)變革開(kāi)始

發(fā)表時(shí)間:2018/8/24 9:03:55??作者:kemil??

企業(yè)管理咨詢(xún)其實(shí)就是一種管理變革創(chuàng)新，說(shuō)到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會(huì)伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯(cuò)誤的，但是那些

所有管理的問(wèn)題，都是管理者認(rèn)知的問(wèn)題

發(fā)表時(shí)間:2018/8/17 9:21:59??作者:mixiap??

管理者經(jīng)常會(huì)面臨很多問(wèn)題，類(lèi)似于“我們遇到問(wèn)題了”這樣的信息和求助屢見(jiàn)不鮮，而且很多時(shí)候，其他人無(wú)法解決的問(wèn)題才會(huì)升級(jí)到管理者面前。無(wú)論問(wèn)題大小、復(fù)雜與否，掌握解決問(wèn)題的邏輯、避免認(rèn)知陷阱，有助于管理

合格的銷(xiāo)售管理者，需要完成的六大任務(wù)

發(fā)表時(shí)間:2018/8/10 9:25:12??作者:zahipeipei??

一位合格的銷(xiāo)售管理者，需要圓滿(mǎn)地完成以下六大任務(wù)：（一）設(shè)定目標(biāo)銷(xiāo)售管理者不但需要設(shè)定短期、中期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，而且需要設(shè)定相關(guān)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)、人才培養(yǎng)指標(biāo)、市

銷(xiāo)售管理者達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的秘密

發(fā)表時(shí)間:2018/8/6 9:29:48??作者:heweiwei??

銷(xiāo)售區(qū)域是銷(xiāo)售管理者達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的一座金礦。所有銷(xiāo)售活動(dòng)是從區(qū)域管理開(kāi)始的。許多企業(yè)的“拓市活動(dòng)”最終走向失敗，該如何做到全面規(guī)劃，有序開(kāi)發(fā)？區(qū)域市場(chǎng)管理

灰度領(lǐng)導(dǎo)力是管理者的必備素質(zhì)

發(fā)表時(shí)間:2018/7/26 11:10:03??作者:lingde??

任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)里有很重要的一個(gè)觀點(diǎn)，“允許異見(jiàn)，就是戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備”。任正非本人稱(chēng)之為灰度領(lǐng)導(dǎo)力。他認(rèn)為灰度領(lǐng)導(dǎo)力是管理者的必備素質(zhì)。什么是灰度領(lǐng)導(dǎo)力？什么是灰度領(lǐng)導(dǎo)力，任正非在一篇講話中做過(guò)辯證

如何給管理者設(shè)計(jì)合理的薪酬績(jī)效模式？

發(fā)表時(shí)間:2018/7/2 19:59:32??作者:zhaofei??

為何眾多中小企業(yè)，績(jī)效管理總是失??？經(jīng)營(yíng)總是越來(lái)越難？根據(jù)我們的調(diào)研，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)還是采用傳統(tǒng)的固定工資結(jié)構(gòu)。要知道員工的薪酬被固定了，他的創(chuàng)造力也就被限制了。不

關(guān)于管理種種問(wèn)題的答案，或許就藏在古人的智慧里

發(fā)表時(shí)間:2018/3/15 12:12:14??來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)??作者:wanke??

張首席愛(ài)讀書(shū)，了解海爾和張首席的人都知道。張首席平均一周要讀兩本以上的書(shū)，一年下來(lái)的讀書(shū)量超過(guò)一百本。很多人都疑惑，怎樣才能保持良好的讀書(shū)習(xí)慣，張首席在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪時(shí)分享了自己的方法，他

最好的管理者是這樣的！

發(fā)表時(shí)間:2017/12/20??

我認(rèn)為工作本身就是一種享受和藝術(shù)，要學(xué)會(huì)工作和協(xié)調(diào)好周?chē)鷨T工的關(guān)系，在工作中享受工作的樂(lè)趣和體會(huì)。特別是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要學(xué)會(huì)管理，包括管理自己和管理別人。有人的地方就需要管理，

你也能成為一名合格的管理者

發(fā)表時(shí)間:2017/11/29??

天賦固然重要，但是并沒(méi)有天生的管理者，通過(guò)不斷的摸索、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，你也能成為一名合格的管理者。我以前相信天賦，相信99%的優(yōu)秀的管理者都是天生的，慢慢地我不這么看了?！腹芾怼惯@個(gè)名詞聽(tīng)起來(lái)很

管理者的第一要?jiǎng)?wù)

發(fā)表時(shí)間:2017/11/6??

很多時(shí)候，我們都認(rèn)為管理者的第一要?jiǎng)?wù)是管理下屬，但其實(shí)，管理者應(yīng)該管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才稱(chēng)得上會(huì)管理、懂管理的管理者，反之，連自己都不能管理好的人不能稱(chēng)為合格的管理者。1管好自己的

你是不是一個(gè)下不為例的管理者

發(fā)表時(shí)間:2017/10/19??

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理是個(gè)細(xì)活，必須要拿捏好管理的松緊尺度，管理過(guò)松會(huì)造成員工的工作狀態(tài)散漫的局面，管理過(guò)度又會(huì)扼殺員工們的激情，松緊之間體現(xiàn)的就是管理者的技術(shù)及境界，但是一定要切記，不能對(duì)員工說(shuō)“下不為例

管理者謹(jǐn)記，千萬(wàn)不能把老板當(dāng)“真正的朋友”

發(fā)表時(shí)間:2017/10/19??

2017品牌管理者的出路到底是什么？

發(fā)表時(shí)間:2017/9/19??

2017年是品牌管理者們集體焦慮的一年，這場(chǎng)焦慮在可口可樂(lè)取消CMO之后大肆爆發(fā)。品牌管理者的集體焦慮，背后是品牌管理工作不得不面對(duì)“結(jié)果的數(shù)字負(fù)責(zé)”的工作考核維度指標(biāo)的變化。品牌管理部門(mén)的職能轉(zhuǎn)型已