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只有推動業(yè)績增長的管理，才是好的管理!

發(fā)表時間:2017/8/22??

經(jīng)營和管理的關(guān)系，我概括為：經(jīng)營是陽，管理是陰，經(jīng)營管理一體。經(jīng)營和管理共生共存，相互統(tǒng)一，相互匹配。1.經(jīng)營永遠大于管理經(jīng)營是頭等大事，銷售收入是排在第一位的，沒有收入，談不上管理。只有

不是你管理不行，而是你的經(jīng)營不行...

發(fā)表時間:2017/8/22??

有很多企業(yè)，把經(jīng)營不善的原因，歸結(jié)于管理方面的孱弱，想盡一切辦法不惜重金來加強管理。殊不知，這是一種本末倒置的做法。企業(yè)要生存，利潤絕對排在第一位。沒有收入，又怎么能談得上管理？要知道，管理始終是為經(jīng)

企業(yè)管理中最具軟性和張力的工具

發(fā)表時間:2017/8/17??

企業(yè)文化的作用概括起來就是四句話：企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力、企業(yè)競爭的軟實力、企業(yè)經(jīng)營的靈魂、企業(yè)管理中最具軟性和張力的工具。當然這是指建設(shè)規(guī)范、積極健康的企業(yè)文化才具有的作用。優(yōu)良企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)在以

管理就是服務(wù)

發(fā)表時間:2017/8/10??

組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M行管理活動，如何看待管理?；卮?font color=#F44336>管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應(yīng)該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。之所以關(guān)心管理觀的問題，

在企業(yè)管理中，要摒棄這些固化思維...

發(fā)表時間:2017/7/31??

我們在做決策的時候，不管怎樣要求決策者理性，我們首先要承認，我們是用自己的標準和概念來做出判斷的。對于管理者而言，決策是他必須要做的選擇，也可以說管理者本身就是決策的制定者。因此管理者需要知道在決策的

管理，從尊重員工開始！

發(fā)表時間:2017/7/31??

每個人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身為企業(yè)的管理者只有尊重員工，員工才會尊重你，更好地配合你的工作。尊重是人類較高層次的需要，既然是較高層次的需要，自然就不容易滿足，可一旦滿足了，它所產(chǎn)生的重大,,,

怎樣管理老員工？

發(fā)表時間:2017/7/25??

前陣子，我們公眾號的后臺收到這樣一條留言：一位企業(yè)家朋友很是苦惱，他的公司成立十幾年，工作滿5年以上的員工就接近了40%，前幾年他還挺自豪的，覺得人員變動少、忠誠度很高，恰恰說明了作為老板的自己“很得人心”。

有制度不等于管理

發(fā)表時間:2017/7/24??

讓制度發(fā)揮作用，用制度改善管理，企業(yè)必須建立三個觀念，并切實做到：1、制度不等于管理，執(zhí)行制度才是管理；2、制度易于執(zhí)行的關(guān)鍵是與員工利益掛鉤；3、制度必須有專人管理。制度不等于管理。企業(yè)管理人員必須

京東正式推出YAIR推動零售供應(yīng)鏈管理持續(xù)創(chuàng)新

發(fā)表時間:2017/7/22??

隨著京東Y事業(yè)部各算法模塊的優(yōu)化和資源整合，京東近日正式宣布推出YAIR（JDYAIPlatformforRetailBusiness）零售人工智能算法平臺，并全面開放給合作伙伴。這也是京東推動第四次

管理即改善:長城汽車的精益生產(chǎn)模式

發(fā)表時間:2017/7/19??

為了對標豐田，這家中國民營汽車企業(yè)從2004年引入精益生產(chǎn)，自上而下，全員改善，一點一點地摸索、實踐，2016年的改善收益達26億元，今年的目標則是34億元。不只是生產(chǎn)追求精益，他們還把精益推進到了非生產(chǎn)環(huán)節(jié)......

“流程管理“萬科內(nèi)部管理的一大特色

發(fā)表時間:2017/7/10??

6月21日，王石謝幕萬科。從1988年出任改制后的萬科董事長兼總經(jīng)理，30年間，萬科已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)市場毫無爭議的龍頭公司，王石也成為標桿性的企業(yè)家。以下這篇是王石先生的文章，總結(jié)了他在萬科發(fā)展過程

績效管理的5大誤區(qū)

發(fā)表時間:2017/7/5??

作為人力資源管理者，在認識上和實踐中，你肯定接觸到讓你痛恨的績效管理的一些誤區(qū)，影響績效管理的效果。誤區(qū)1績效管理是人力資源部門的工作企業(yè)管理者認為績效管理是人力資源管理的一部分，理所當然由人力資源部

管理的本質(zhì)是認知管理

發(fā)表時間:2017/6/26??

我曾經(jīng)講過管理三段論——目標、路徑、資源。找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯了目標，路徑切不進去，資源就調(diào)不動。而這種判斷力的本質(zhì)，就是認知。這個時

有效管理控制需要改變的習慣

發(fā)表時間:2017/6/14??

通過對思維習慣、行為習慣、評價習慣以及對話習慣的改變，可以讓我們的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列內(nèi)容，績效考核制度、報酬和獎勵制度、員工紀律制度、目標管理制

騰訊數(shù)據(jù)生態(tài)化解行業(yè)痛點，車企客戶關(guān)系管理走上智能快車道

發(fā)表時間:2017/5/27??

找到對品牌有興趣的消費者，有效轉(zhuǎn)化潛在購買者，提升營銷線索轉(zhuǎn)化效率，發(fā)掘已經(jīng)與品牌形成連接的消費者以積累人群資產(chǎn)......這些都是汽車企業(yè)渴望通過智能數(shù)據(jù)解決的問題。但是，汽車品牌在利用智能數(shù)據(jù)進行

優(yōu)秀的人不需要管理

發(fā)表時間:2017/5/26??

?今天公司的一位領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)了我們部門一位設(shè)計師寫的文章，還給她打了賞，贊許她積極宣傳公司產(chǎn)品。文章發(fā)表的網(wǎng)站我們其實沒有主動宣傳過，但是沒想到也能無心插柳被發(fā)現(xiàn)。文章的

從“危機管理”到“問題管理”

發(fā)表時間:2017/5/25??

1、卓越企業(yè)潮起潮落，成功經(jīng)驗時過境遷近年以來，多家曾經(jīng)卓越的企業(yè)：諾基亞、索尼、松下等，由于虧損淪落到賣總部大樓求生的境地。艾倫·沃策爾曾讓頻臨絕境的CircuitCity公司起死回生，走向輝煌，被

借力金融工具融資提升財富管理能力

發(fā)表時間:2017/5/23??

最近東莞一家做視頻線的供應(yīng)商，其客戶企業(yè)卻因資金斷裂而倒閉，100多萬的應(yīng)收帳款打了水漂。如果這兩家企業(yè)能在危機之前運用供應(yīng)鏈金融的工具進行融資，結(jié)局就

培訓(xùn)管理的五大問題

發(fā)表時間:2017/4/24??

不管是面對市場競爭，打造核心競爭力；還是全面推進管理變革，開展管理創(chuàng)新，歸根結(jié)底都需要一支高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊伍作為支撐。人才競爭始終是各類競爭的制高點，唯有打造一

Adobe被Gartner評為多渠道營銷活動管理魔力象限領(lǐng)導(dǎo)者

發(fā)表時間:2017/4/24??

Adobe在愿景完整性方面排名第一；在執(zhí)行力方面有所提高??中國，北京—2017年4月24日—Adobe(Nasdaq:ADBE)今

管理究竟是管“人”還是管“事”？

發(fā)表時間:2017/4/10??

和“員工”一起做績效管理

發(fā)表時間:2017/3/27??

??績效考核，是給員工做還是和員工一起做？很多管理者對于這一點沒有一個正確的認識，他們認為績效考核是人力資源部布置的工作任務(wù)，如何做好績效考核是人力資源部該考慮的事情，“自己的價值

明明做了時間管理，為什么效率卻不高？

發(fā)表時間:2017/3/24??

薪酬管理的約束機制和激勵機制

發(fā)表時間:2017/2/28??

薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時，實現(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。不同的企業(yè)對薪酬體系的設(shè)計和選擇可能會不同，但有一點可以明確，只有認知薪酬管理體系的作用機理、把握薪酬要素在企業(yè)營運過程

沒有中層管理者的企業(yè)怎么運行

發(fā)表時間:2017/1/16??

十一年前，海爾提出“人單合一”模式，受到很多質(zhì)疑。十一年后，俄羅斯最大的商業(yè)銀行CEO來學(xué)習“人單合一”管理模式；哈佛商學(xué)院將“人單合一”列為經(jīng)典案例；倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院教授稱“人單合一”或?qū)⒊蔀橄乱粋€

客戶主導(dǎo)型經(jīng)濟到來：傳統(tǒng)企業(yè)管理面臨巨大挑戰(zhàn)

發(fā)表時間:2016/12/14??

移動互聯(lián)時代，也是客戶主導(dǎo)型經(jīng)濟的時代，企業(yè)更加關(guān)注客戶端到端價值訴求和客戶體驗，對以科層制管理思想為主導(dǎo)的傳統(tǒng)企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。如果說科層制管理解決了組織分工及專業(yè)能力塑造，實現(xiàn)了自上而下行

《互聯(lián)網(wǎng)直播管理規(guī)定》正式實施推動直播行業(yè)新一輪“洗牌”

發(fā)表時間:2016/12/2??

互聯(lián)網(wǎng)直播要戴上“緊箍咒”？12月1日，網(wǎng)信辦早前頒布的《互聯(lián)網(wǎng)直播管理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）正式實施?！半p資質(zhì)、總編輯、先審后發(fā)、及時阻斷”這些關(guān)鍵詞，將在今后的很長一段時間內(nèi)成為懸在直播行業(yè)頭

新商業(yè)時代“以客戶為導(dǎo)向”成為管理的重要內(nèi)容。

發(fā)表時間:2016/11/24??

為什么要問這個問題？因為每當問到你是否能夠做到“以客戶為導(dǎo)向”時，回答多數(shù)是肯定的。很多公司喜歡把這個理念掛在嘴邊，以至于說得太多時，連自己都會相信了這點，其實這是

華為人才管理的“選拔制”和“淘汰制”

發(fā)表時間:2016/11/22??

華為的干部管理是“選拔制”和“淘汰制”，不是“培養(yǎng)制”。華為強調(diào)要從有成功實踐經(jīng)驗的人中選拔干部，“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。本文歸納總結(jié)任正非干部選拔十大觀點，以助于我們開拓干部管理的視野思

網(wǎng)信辦發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規(guī)定》

發(fā)表時間:2016/11/7??