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管理

合格管理者必備的思維邏輯

發(fā)表時(shí)間:2018/10/23 9:05:06??作者:klm??

稻盛和夫先生在他所創(chuàng)造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學(xué)》的研讀之中，深刻體會到了“思維方式”對于一個(gè)人的核心意義所在。
知識管理能使企業(yè)獲取持久競爭優(yōu)勢

發(fā)表時(shí)間:2018/10/15 9:20:28??作者:hulc??

面向未來企業(yè)管理的另一個(gè)重要因素是知識管理。今天，科技在企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域逐步盛行，知識比以往任何時(shí)候都更廉價(jià)、更迅速地傳播和繁衍，這就意味著一旦競爭對手獲得了相同的知識，企業(yè)自身的優(yōu)勢很快就會喪失
優(yōu)秀管理者都具有的特長

發(fā)表時(shí)間:2018/9/29 10:17:43??作者:welili??

為什么老板總是不滿意下屬表現(xiàn)？其實(shí)這背后是一條管理常識。就像管理大師德魯克說的，“管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\(yùn)用每一個(gè)人的才干。讓每個(gè)人的才干，得到充分發(fā)揮?！闭堊⒁?，德
員工訪談：預(yù)防管理失誤的重要途徑和工具

發(fā)表時(shí)間:2018/9/27 6:11:18??作者:cioi??

定期的員工訪談可以幫助我們做好員工的關(guān)系鞏固，及時(shí)了解員工職業(yè)生涯的新規(guī)劃，作出工作的調(diào)整，也是預(yù)防企業(yè)管理政策性失誤的重要的途徑和工具。今天我們來聊一聊如何做好員工的定期訪談。
目標(biāo)管理的作用及常見誤區(qū)

發(fā)表時(shí)間:2018/9/26 12:16:18??作者:biunn??

目標(biāo)足夠清晰明確，團(tuán)隊(duì)形成高度共識，協(xié)同效應(yīng)最大化，是保證一個(gè)項(xiàng)目最高效可控推進(jìn)的最重要的條件。以上三個(gè)部分合并在一起就是我們所要探討的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理雖然不是一個(gè)項(xiàng)目成功的全部
“人單合一”對經(jīng)典管理的兩大顛覆

發(fā)表時(shí)間:2018/9/21 10:53:42??作者:hairh??

人單合一模式，創(chuàng)造了生態(tài)價(jià)值的源泉，因?yàn)椤叭藛魏弦弧笔亲寙T工的價(jià)值和用戶增值合一，員工的價(jià)值取決于創(chuàng)造的用戶價(jià)值多寡，所以員工就有積極性，努力想辦法完成和實(shí)現(xiàn)用戶的價(jià)值。就像古希臘哲學(xué)家亞里士多德說的
企業(yè)管理制度幾種常見“病癥”

發(fā)表時(shí)間:2018/9/13 12:22:02??作者:piolii??

世界上沒有兩片完全一樣的樹葉，也沒有兩家完全一樣的企業(yè)，因而將別的企業(yè)中那些行之有效的規(guī)定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”長痘痘，上吐下瀉拉肚子。海洋生態(tài)系統(tǒng)適用的規(guī)則，是不能簡單套用于湖泊的。
新市場環(huán)境下的營銷管理轉(zhuǎn)型

發(fā)表時(shí)間:2018/9/6 9:20:28??作者:llqqj??

某種意義上可以這么理解，新零售或稱新市場環(huán)境不僅不可能改變營銷的本質(zhì)，反而強(qiáng)化了營銷以消費(fèi)者為中心的訴求。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能既極大地提高了整個(gè)社會的生產(chǎn)、交流效率，賦予了消費(fèi)者更多的便利性，解放
這些績效管理，為什么全是錯(cuò)誤的？

發(fā)表時(shí)間:2018/9/3 15:54:39??作者:kewei??

導(dǎo)讀：作為一名管理人員你需要面對很多困難，為了給老板交待對公司負(fù)責(zé)，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實(shí)施該怎么辦？為什么績效管理這么難？我們在一汽集
真正做到“管理時(shí)間”的正確方法

發(fā)表時(shí)間:2018/9/3 15:34:59??作者:kewei??

隨著當(dāng)今社會的高速發(fā)展，信息交互已經(jīng)呈現(xiàn)爆炸式的增長，我們每天要處理的信息量巨大同時(shí)讓我們對于世界上發(fā)生的事情能夠在第一時(shí)間唾手可得，這是社會發(fā)展的進(jìn)步，但是另一方面，每當(dāng)你坐車的時(shí)候看到所有人都在低
企業(yè)倉庫管理降低成本的九大措施

發(fā)表時(shí)間:2018/8/24 10:42:25??作者:kemil??

倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，也相當(dāng)于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。倉庫對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)雖然注意到了應(yīng)該減少庫存、加快物資的周轉(zhuǎn)，但不知如何去做。
企業(yè)變革首先從管理者意識變革開始

發(fā)表時(shí)間:2018/8/24 9:03:55??作者:kemil??

企業(yè)管理咨詢其實(shí)就是一種管理變革創(chuàng)新，說到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個(gè)角度來說，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯(cuò)誤的，但是那些
財(cái)務(wù)管理三大工具的進(jìn)化史

發(fā)表時(shí)間:2018/8/23 9:18:48??作者:maruio??

最初的企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初。當(dāng)時(shí)西方社會正處于資本主義萌芽時(shí)期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上
數(shù)據(jù)信息革命給人力資源管理帶來的變化

發(fā)表時(shí)間:2018/8/22 11:32:10??作者:liumani??

大數(shù)據(jù)將為人力資源規(guī)劃提供更為科學(xué)、全面的信息與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；基于人才數(shù)據(jù)庫的招聘工作將在招聘信息發(fā)布、簡歷收集篩選、人才測評、人崗匹配等方面大大提高工作效率和效果；知識數(shù)據(jù)庫將培訓(xùn)資源和
所有管理的問題，都是管理者認(rèn)知的問題

發(fā)表時(shí)間:2018/8/17 9:21:59??作者:mixiap??

管理者經(jīng)常會面臨很多問題，類似于“我們遇到問題了”這樣的信息和求助屢見不鮮，而且很多時(shí)候，其他人無法解決的問題才會升級到管理者面前。無論問題大小、復(fù)雜與否，掌握解決問題的邏輯、避免認(rèn)知陷阱，有助于管理
合格的銷售管理者，需要完成的六大任務(wù)

發(fā)表時(shí)間:2018/8/10 9:25:12??作者:zahipeipei??

一位合格的銷售管理者，需要圓滿地完成以下六大任務(wù)：（一）設(shè)定目標(biāo)銷售管理者不但需要設(shè)定短期、中期和長期的目標(biāo)，而且需要設(shè)定相關(guān)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)、人才培養(yǎng)指標(biāo)、市
店長管理中的禁忌，你中招沒？

發(fā)表時(shí)間:2018/8/9 9:01:49??作者:lilijuan??

店長是讓店鋪盈利的關(guān)鍵，店鋪擁有一個(gè)好店長至關(guān)重要，但是往往很多店長只知道努力卻忽略了管理中的很多問題，最后導(dǎo)致店鋪經(jīng)營不善。今天就帶大家來看看服裝店長管理中的7大忌，一起來看看你中招沒？
風(fēng)靡全球的幾種管理模式，值得借鑒！

發(fā)表時(shí)間:2018/8/9 8:41:14??作者:lilijuan??

管理模式，通俗地講就是一個(gè)企業(yè)在管理制度上和其它企業(yè)不一樣的地方，從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個(gè)方面，也就是企業(yè)在管理規(guī)章制度和企業(yè)文化上最基本的不同特征。
只有這樣的店長，才能真正管理好店鋪

發(fā)表時(shí)間:2018/8/7 9:36:21??作者:xiaofen??

店面管理有許多細(xì)節(jié)之處需要店長們?nèi)プ龅母?。那店長如何才能做好中間的這個(gè)“夾心餅”的角色呢？今天零顧問幫你梳理出了店長管理員工的5個(gè)重要細(xì)節(jié)，希望能幫你理清思路，客服管理障礙！01同每
銷售管理者達(dá)到銷售目標(biāo)的秘密

發(fā)表時(shí)間:2018/8/6 9:29:48??作者:heweiwei??

銷售區(qū)域是銷售管理者達(dá)到銷售目標(biāo)的一座金礦。所有銷售活動是從區(qū)域管理開始的。許多企業(yè)的“拓市活動”最終走向失敗，該如何做到全面規(guī)劃，有序開發(fā)？區(qū)域市場管理
如何加強(qiáng)情緒管理，做到有選擇性放棄提升工作效率？

發(fā)表時(shí)間:2018/8/2 10:56:10??作者:mmboy??

面對沒完沒了的任務(wù)清單，爆滿的工作郵箱，以及排在門外的失望人群，你是不是經(jīng)常抱著想讓所有人滿意的目標(biāo)，卻最終心力交瘁，耗盡自己的時(shí)間精力，卻依然落得鎩羽而歸的下場？
企業(yè)管理就是抓三件事：客戶、流程與績效

發(fā)表時(shí)間:2018/8/2 10:07:58??作者:mmboy??

仔細(xì)想一想，企業(yè)管理千頭萬緒，其實(shí)認(rèn)真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因?yàn)楹唵蔚氖虑?，大家都能做。結(jié)果大家都能做的事反而成了最難做的事情。因?yàn)槌悄?/h3>
企業(yè)管理范式的三次革命

發(fā)表時(shí)間:2018/8/1 9:07:25??作者:kewen??

“范式”一詞最早由美國科學(xué)哲學(xué)歷史主義學(xué)派創(chuàng)始人托馬斯·庫恩提出，其基本含義是：“在科學(xué)實(shí)際活動中某些被公認(rèn)的范例——包括定律、理論、應(yīng)用以及儀器設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)在內(nèi)的范例——為某一科學(xué)研究傳統(tǒng)的出現(xiàn)提
灰度領(lǐng)導(dǎo)力是管理者的必備素質(zhì)

發(fā)表時(shí)間:2018/7/26 11:10:03??作者:lingde??

任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)里有很重要的一個(gè)觀點(diǎn)，“允許異見，就是戰(zhàn)略儲備”。任正非本人稱之為灰度領(lǐng)導(dǎo)力。他認(rèn)為灰度領(lǐng)導(dǎo)力是管理者的必備素質(zhì)。什么是灰度領(lǐng)導(dǎo)力？什么是灰度領(lǐng)導(dǎo)力，任正非在一篇講話中做過辯證
以顧客為中心的需求管理三步曲

發(fā)表時(shí)間:2018/7/24 17:30:22??作者:yingxiaoquan??

科特勒指出“顧客滿意是公司未來利潤的最好指示器?！彼麖?qiáng)調(diào)“營銷管理的實(shí)質(zhì)就是需求管理”。需求管理（Demandmanagement），在營銷界占主導(dǎo)地位
績效管理流于形式，難以持續(xù)怎么辦？四個(gè)解決方法

發(fā)表時(shí)間:2018/7/17 9:12:53??作者:vooo??

很多公司都在用績效考核，而結(jié)果確卻差強(qiáng)人意，要么流于形式，要么難以持續(xù)，績效考核哪里是設(shè)個(gè)目標(biāo)就可以的？你制定的績效是推進(jìn)業(yè)務(wù)，還是滿足老板的要求呢？在講績效考核之前，我們需要先思考幾個(gè)問題：
全面解析供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2018/7/11 5:32:03??作者:bimin??

供應(yīng)鏈金融是什么？按照傳統(tǒng)定義，它是將供應(yīng)鏈的核心企業(yè)以及與其相關(guān)的上下游企業(yè)看作一個(gè)整體，以核心企業(yè)為依托，對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供的綜合性金融產(chǎn)品和服務(wù)。本文全面解析供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，供讀者
如何給管理者設(shè)計(jì)合理的薪酬績效模式？

發(fā)表時(shí)間:2018/7/2 19:59:32??作者:zhaofei??

為何眾多中小企業(yè)，績效管理總是失敗？經(jīng)營總是越來越難？根據(jù)我們的調(diào)研，國內(nèi)眾多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)還是采用傳統(tǒng)的固定工資結(jié)構(gòu)。要知道員工的薪酬被固定了，他的創(chuàng)造力也就被限制了。不
人力資源管理的四大變革

發(fā)表時(shí)間:2018/6/27 9:25:52??作者:zhaobing??

當(dāng)前人力資源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的變化：工業(yè)時(shí)代是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，而21世紀(jì)是科技與人的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代對人的假設(shè)是社會人假設(shè)和自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)，這時(shí)人的需求發(fā)生了變化。就像在中國，工
自我管理，其實(shí)并沒有那么難！

發(fā)表時(shí)間:2018/6/20 10:01:54??作者:zhaofei??

16日凌晨的世界杯，屬于C羅！這位33歲的葡萄牙當(dāng)家球星，面對強(qiáng)敵西班牙，一人獨(dú)進(jìn)3球，以一己之力拯救整個(gè)國家隊(duì)，炸翻了全世界的朋友圈！30歲，對于足球運(yùn)動員來說，已經(jīng)是職業(yè)生涯的分水

稻盛和夫先生在他所創(chuàng)造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學(xué)》的研讀之中，深刻體會到了“思維方式”對于一個(gè)人的核心意義所在。

導(dǎo)讀：作為一名管理人員你需要面對很多困難，為了給老板交待對公司負(fù)責(zé)，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實(shí)施該怎么辦？為什么績效管理這么難？我們在一汽集

銷售區(qū)域是銷售管理者達(dá)到銷售目標(biāo)的一座金礦。所有銷售活動是從區(qū)域管理開始的。許多企業(yè)的“拓市活動”最終走向失敗，該如何做到全面規(guī)劃，有序開發(fā)？區(qū)域市場管理

面對沒完沒了的任務(wù)清單，爆滿的工作郵箱，以及排在門外的失望人群，你是不是經(jīng)常抱著想讓所有人滿意的目標(biāo)，卻最終心力交瘁，耗盡自己的時(shí)間精力，卻依然落得鎩羽而歸的下場？

科特勒指出“顧客滿意是公司未來利潤的最好指示器?！彼麖?qiáng)調(diào)“營銷管理的實(shí)質(zhì)就是需求管理”。需求管理（Demandmanagement），在營銷界占主導(dǎo)地位

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稻盛和夫先生在他所創(chuàng)造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學(xué)》的研讀之中，深刻體會到了“思維方式”對于一個(gè)人的核心意義所在。

導(dǎo)讀：作為一名管理人員你需要面對很多困難，為了給老板交待對公司負(fù)責(zé)，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實(shí)施該怎么辦？為什么績效管理這么難？我們在一汽集

銷售區(qū)域是銷售管理者達(dá)到銷售目標(biāo)的一座金礦。所有銷售活動是從區(qū)域管理開始的。許多企業(yè)的“拓市活動”最終走向失敗，該如何做到全面規(guī)劃，有序開發(fā)？區(qū)域市場管理

面對沒完沒了的任務(wù)清單，爆滿的工作郵箱，以及排在門外的失望人群，你是不是經(jīng)常抱著想讓所有人滿意的目標(biāo)，卻最終心力交瘁，耗盡自己的時(shí)間精力，卻依然落得鎩羽而歸的下場？

科特勒指出“顧客滿意是公司未來利潤的最好指示器?！彼麖?qiáng)調(diào)“營銷管理的實(shí)質(zhì)就是需求管理”。需求管理（Demandmanagement），在營銷界占主導(dǎo)地位