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管理

新商業(yè)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化管理模式的變革

發(fā)表時(shí)間:2019/09/17 10:56:38 作者:何偉

新商業(yè)時(shí)代來臨，企業(yè)經(jīng)營管理模式正在發(fā)生巨大改變！傳統(tǒng)的商業(yè)關(guān)系，企業(yè)與消費(fèi)者從“一次性買賣”關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變被一種新的商業(yè)關(guān)系所代替。新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)注重與消費(fèi)者建立一種“長期價(jià)值交互”的新關(guān)系模式。
技術(shù)變革與管理變革：制造企業(yè)獨(dú)特的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

發(fā)表時(shí)間:2019/09/16 09:33:15

自20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)的全球化成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，也使我國的企業(yè)置身于全球化的競爭之中。以制造業(yè)為例，我國的汽車制造企業(yè)一直面對(duì)著來自美系、德系、日系等車企的競爭；
供應(yīng)鏈管理的三個(gè)維度

發(fā)表時(shí)間:2019/09/05 07:07:25 來源:微信公眾號(hào)“青山資本” 作者:周劍紅

拆解一家經(jīng)營“貨”的企業(yè)：無論是品牌、渠道、還是零售，線上還是線下，實(shí)際上都包含了A、B兩面。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理崗的設(shè)立與完善

發(fā)表時(shí)間:2019/09/02 12:12:07

數(shù)據(jù)產(chǎn)品的制作早在人工智能初露鋒芒之前就已經(jīng)開始了。但是，數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理崗的設(shè)立與完善則是相對(duì)新近的事。
數(shù)據(jù)挖掘在客戶需求管理中的應(yīng)用

發(fā)表時(shí)間:2019/08/26 09:41:39

客戶內(nèi)在需求管理（Customer Relationship Management）是一種以客戶為中心的經(jīng)營策略，它以信息技術(shù)為手段，通過對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)及相關(guān)工作流程的重新組合，可以完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來滿足客戶的個(gè)性化需求，提高客戶滿意度和忠誠度，從而保證客戶終生價(jià)值和企業(yè)利潤增長“雙贏”策略的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)做績效管理，為什么單維度考核是不行的？

發(fā)表時(shí)間:2019/08/19 11:56:14

KPI是一種在大中型企業(yè)常見的考核模式。它向員工強(qiáng)調(diào)的是考核！以業(yè)績目標(biāo)為基礎(chǔ)，當(dāng)員工達(dá)不成業(yè)績指標(biāo)時(shí)，便不同程度的扣罰績效工資。員工為了避免被扣工資，所有的關(guān)注度自然放在了KPI指標(biāo)上，卻直接忽視了用戶體驗(yàn)等其他企業(yè)經(jīng)營重要指標(biāo)因素！
經(jīng)銷商成本控制和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理

發(fā)表時(shí)間:2019/08/09 10:02:53

做生意是為了什么？賺錢。如何才能多賺錢？在這個(gè)問題上，廠家和經(jīng)銷商的看法就有點(diǎn)區(qū)別了。廠家的思維比較直線，看待這個(gè)問題很簡單，那就是多賣貨，這賣得越多，不就賺的越多嘛，尤其是要多賣利潤更高的新品和高端。
企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的策略探析

發(fā)表時(shí)間:2019/08/05 09:01:48

企業(yè)成本控制精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)的一種創(chuàng)新型管理模式。
時(shí)間管理一分鐘法則

發(fā)表時(shí)間:2019/7/31 9:38:41??來源:hizcn.com??

如何打造自己的時(shí)間管理系統(tǒng)？以下，Enjoy:作者：阿秀來源：進(jìn)擊的阿秀（ID：zchxuexi）01強(qiáng)化時(shí)
比較另類的投資邏輯：價(jià)值不是投出來的，而是管理出來的

發(fā)表時(shí)間:2019/7/26 15:08:27??來源:湖畔大學(xué)??

在資本市場，很多人傾向于投資一些前景很好、處于上升態(tài)勢(shì)的企業(yè)，而復(fù)星有時(shí)候的做法比較另類。過去這些年，復(fù)星投資了很多企業(yè)。有人發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)中有一些在我們投資時(shí)正在走下坡路，是不被外界看好的、沒人想投
數(shù)字化與智能化時(shí)代人力資源管理的新思考

發(fā)表時(shí)間:2019/7/8 10:32:22??作者:彭劍鋒??

導(dǎo)讀人力資源管理是誰的事？人才到底該怎么用？如何才能建設(shè)一支能打勝仗的隊(duì)伍？人力資源管理的最高境界又是什么？關(guān)于這些問題的答案，作者用20句話告訴你。以下，Enjoy。好文4
管理就是把常識(shí)做好，如何基于常識(shí)建立有效的管理體系？

發(fā)表時(shí)間:2019/7/5 11:05:56??作者:胡彥平??

在管理上很多都是常識(shí)，關(guān)鍵是你能不能把常識(shí)做到位，做到極致，只有做到位，做到極致才有可能勝出。目前很多企業(yè)管理中都或多或少存在一個(gè)問題，各部門相互獨(dú)立分散，無法形成高效的協(xié)同體系，進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)營效率低下
中小企業(yè)績效管理做不起來的幾大原因

發(fā)表時(shí)間:2019/7/5 10:36:38??作者:miyut??

導(dǎo)讀：經(jīng)營企業(yè)，就是經(jīng)營績效！每個(gè)員工創(chuàng)造的績效越高，企業(yè)盈利競爭力便越高！我們?cè)诮佑|很多中小企業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)大部分中小企業(yè)的績效管理總是做不起來，即便拿著成套的績效方案，后面也做
管理者的18種惰怠行為，你屬于哪一種？

發(fā)表時(shí)間:2019/7/3 11:50:28??

“沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關(guān)。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠。”——華為總裁任正非&
人才并非核心競爭力，人才管理能力是企業(yè)的核心競爭力

發(fā)表時(shí)間:2019/7/1 11:18:30??作者:weihty??

人才不是華為的核心競爭力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。——任正非管理的最高境界就是無為而治。在人才管理上讓員工從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”呢？很多企業(yè)都遇到了難處。1為什么培訓(xùn)費(fèi)錢、費(fèi)力，
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全新的商業(yè)管理模式

發(fā)表時(shí)間:2019/6/28 9:42:04??作者:haier??

所有的企業(yè)現(xiàn)在都在面臨著一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也都在發(fā)問：究竟應(yīng)該怎樣來面對(duì)？怎樣來變革？我們自改革開放后，直到現(xiàn)在，幾乎所有的商業(yè)模式都是模仿西方的。但是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來了，我們應(yīng)該創(chuàng)變出我們自己的模式，來
人事管理中等待的危害

發(fā)表時(shí)間:2019/6/24 8:50:50??作者:潘文富/私企內(nèi)務(wù)管理研究??

古往今來，很多愛情悲劇往往是因?yàn)檫^于等待而導(dǎo)致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動(dòng)開口表達(dá)，非得要等對(duì)方先說，結(jié)果誰都不肯先說，硬生生的錯(cuò)過，后來再后悔
價(jià)格管理的分工與執(zhí)行

發(fā)表時(shí)間:2019/6/24 8:34:37??作者:黃靜/賣場管理研究??

價(jià)格政策就算制定得再完美，如果沒有有力的執(zhí)行就不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生效果，需要密切的跟進(jìn)與落實(shí)，并對(duì)異常結(jié)果及時(shí)跟進(jìn)解決方案。因?yàn)閮r(jià)格管理事關(guān)多個(gè)部門的協(xié)同作業(yè)，所以，有關(guān)的部門都要列入被檢討與推進(jìn)的過程之中。
賣場價(jià)格管理之組織與流程

發(fā)表時(shí)間:2019/6/15 23:18:25??作者:黃靜/賣場管理研究??

賣場是怎么管理價(jià)格的？作為零售企業(yè)，價(jià)格是顧客最重要的決策因素，價(jià)格管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。賣場價(jià)
團(tuán)隊(duì)沖突管理面臨的主要挑戰(zhàn)

發(fā)表時(shí)間:2019/6/12 14:56:19??作者:meityi??

導(dǎo)讀對(duì)于管理者來說，團(tuán)隊(duì)的沖突管理是一個(gè)主要挑戰(zhàn)。一個(gè)追求高績效的團(tuán)隊(duì)，必須具備允許建設(shè)性沖突和創(chuàng)造性摩擦的能力。6條建議助你成為有效的管理者。1.接受個(gè)體差異和集體的一
服裝店銷售目標(biāo)管理的意義

發(fā)表時(shí)間:2019/6/11 9:26:09??來源:企業(yè)管理雜志??作者:aiyut??

一家服裝店是需要有銷售目標(biāo)的。即便沒有上級(jí)公司的引導(dǎo)，自己也需要對(duì)服裝店租金、員工薪金、工商稅務(wù)、水電暖衛(wèi)生費(fèi)用等負(fù)責(zé)。作為服裝店長，需要在一段時(shí)間內(nèi)完成一定的服裝銷售目標(biāo)，從中獲得一定的經(jīng)濟(jì)效
對(duì)中國產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的管理理論

發(fā)表時(shí)間:2019/6/11 8:58:27??來源:哈佛商業(yè)評(píng)論??作者: aiyut ??

“日本經(jīng)濟(jì)奇跡背后不是一個(gè)神秘的國家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級(jí)電影里。更有可能的是：在這個(gè)快速變化、日趨相互依賴的世界里，日本是主要工業(yè)國家
快節(jié)奏單元?jiǎng)?共鳴現(xiàn)實(shí)題材,《動(dòng)物管理局》攜品牌撬動(dòng)年輕消費(fèi)市場

發(fā)表時(shí)間:2019/6/6 17:05:51??來源:hizcn.com??

接檔5月劇王《破冰行動(dòng)》,《動(dòng)物管理局》6月5日在愛奇藝開播。該劇由愛奇藝出品,工夫影業(yè)、工夫真言影業(yè)、天工影業(yè)聯(lián)合出品,在“高能嘴炮”陳赫與“硬核撒嬌”王子文的領(lǐng)銜主演下,溫暖治愈每一位觀眾?！皠?dòng)物
技術(shù)三板斧：關(guān)于技術(shù)規(guī)劃、管理、架構(gòu)的思考

發(fā)表時(shí)間:2019/5/30 9:25:58??來源:阿里技術(shù)??作者:asdss??

實(shí)踐需要理論的指導(dǎo)，理論從實(shí)踐中來。作為技術(shù)工程師，要不斷地從事件中反思經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)規(guī)律，才能避免踏入同一個(gè)坑，才能更高效地完成KPI，甚至是晉升。今天的文章來自阿里巴巴高級(jí)技術(shù)專家畢嘯，從五個(gè)方面
地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)績效管理創(chuàng)新案例

發(fā)表時(shí)間:2019/5/29 8:49:45??來源:hizcn.com??作者:mykuji??

企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)都是為了提升績效，顧名思義，績效管理的核心目的是不斷提升個(gè)人和組織績效，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的長期目標(biāo)。但選擇什么樣的績效管理模式和方法則常常是困擾企業(yè)的一大難題。
大數(shù)據(jù)人工智能對(duì)未來工作和人力資源管理的影響

發(fā)表時(shí)間:2019/5/28 12:04:17??作者:tghb??

大數(shù)據(jù)和人工智能對(duì)社會(huì)和社會(huì)運(yùn)行進(jìn)行了重塑，全球重新分配權(quán)利、財(cái)富、競爭和機(jī)遇，顛覆性的創(chuàng)新、突破性的思維、新型的商業(yè)模式和稀缺性的資源將影響社會(huì)生產(chǎn)和生活的每一領(lǐng)域。普華永道根據(jù)調(diào)研結(jié)果構(gòu)建了四種截
數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的品類管理優(yōu)化

發(fā)表時(shí)間:2019/5/23 10:25:27??來源:奧維咨詢??作者:kemaoi??

借助大數(shù)據(jù)和新技術(shù)，零售商對(duì)不同挑戰(zhàn)都有了更深入的“解法”，比如：應(yīng)用一：更懂消費(fèi)者——透過大數(shù)據(jù)理解消費(fèi)者的購物目的和購買決策偏好通過大數(shù)據(jù)分析手段，零售商可以透過消費(fèi)者行為
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做目標(biāo)管理？分享幾個(gè)實(shí)用性強(qiáng)的方法

發(fā)表時(shí)間:2019/5/20 10:11:51??來源:hizcn.com??作者:huijk??

目標(biāo)管理是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心，好的目標(biāo)管理激勵(lì)員工，差的目標(biāo)管理形同虛設(shè)！很多公司有這樣的現(xiàn)象：每次給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)訂目標(biāo)的時(shí)候，總是需要經(jīng)過一番討價(jià)還價(jià)之后，才能最終確定
領(lǐng)導(dǎo)者掌握這些“走心談話”，管理勢(shì)必事半功倍

發(fā)表時(shí)間:2019/5/20 9:32:13??

作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否大部分時(shí)間都花在溝通和談話上？尤其是面對(duì)自己的下屬，你是否很希望有一次“走心談話”？試想：談話結(jié)束，下屬有所觸動(dòng)，
海底撈的人才管理創(chuàng)新,威力太大了

發(fā)表時(shí)間:2019/5/17 6:11:29??作者:juyybg??

一位前同事跟別人合伙開公司，有一次向我抱怨，現(xiàn)在的員工太沒有忠誠度了，一個(gè)什么都不懂的新人，只是看上去比較好學(xué)，給了機(jī)會(huì)給培訓(xùn)，給了培訓(xùn)給資源，給了資源給加薪，好不容易“拉扯大”，可兩年后，還是

拆解一家經(jīng)營“貨”的企業(yè)：無論是品牌、渠道、還是零售，線上還是線下，實(shí)際上都包含了A、B兩面。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品的制作早在人工智能初露鋒芒之前就已經(jīng)開始了。但是，數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理崗的設(shè)立與完善則是相對(duì)新近的事。

企業(yè)成本控制精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)的一種創(chuàng)新型管理模式。

如何打造自己的時(shí)間管理系統(tǒng)？以下，Enjoy:作者：阿秀來源：進(jìn)擊的阿秀（ID：zchxuexi）01強(qiáng)化時(shí)

導(dǎo)讀人力資源管理是誰的事？人才到底該怎么用？如何才能建設(shè)一支能打勝仗的隊(duì)伍？人力資源管理的最高境界又是什么？關(guān)于這些問題的答案，作者用20句話告訴你。以下，Enjoy。好文4

古往今來，很多愛情悲劇往往是因?yàn)檫^于等待而導(dǎo)致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動(dòng)開口表達(dá)，非得要等對(duì)方先說，結(jié)果誰都不肯先說，硬生生的錯(cuò)過，后來再后悔

賣場是怎么管理價(jià)格的？作為零售企業(yè)，價(jià)格是顧客最重要的決策因素，價(jià)格管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。賣場價(jià)

“日本經(jīng)濟(jì)奇跡背后不是一個(gè)神秘的國家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級(jí)電影里。更有可能的是：在這個(gè)快速變化、日趨相互依賴的世界里，日本是主要工業(yè)國家

作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否大部分時(shí)間都花在溝通和談話上？尤其是面對(duì)自己的下屬，你是否很希望有一次“走心談話”？試想：談話結(jié)束，下屬有所觸動(dòng)，

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數(shù)據(jù)產(chǎn)品的制作早在人工智能初露鋒芒之前就已經(jīng)開始了。但是，數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理崗的設(shè)立與完善則是相對(duì)新近的事。

企業(yè)成本控制精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)的一種創(chuàng)新型管理模式。

如何打造自己的時(shí)間管理系統(tǒng)？以下，Enjoy:作者：阿秀來源：進(jìn)擊的阿秀（ID：zchxuexi）01強(qiáng)化時(shí)

導(dǎo)讀人力資源管理是誰的事？人才到底該怎么用？如何才能建設(shè)一支能打勝仗的隊(duì)伍？人力資源管理的最高境界又是什么？關(guān)于這些問題的答案，作者用20句話告訴你。以下，Enjoy。好文4

古往今來，很多愛情悲劇往往是因?yàn)檫^于等待而導(dǎo)致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動(dòng)開口表達(dá)，非得要等對(duì)方先說，結(jié)果誰都不肯先說，硬生生的錯(cuò)過，后來再后悔

賣場是怎么管理價(jià)格的？作為零售企業(yè)，價(jià)格是顧客最重要的決策因素，價(jià)格管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。賣場價(jià)

“日本經(jīng)濟(jì)奇跡背后不是一個(gè)神秘的國家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級(jí)電影里。更有可能的是：在這個(gè)快速變化、日趨相互依賴的世界里，日本是主要工業(yè)國家

作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否大部分時(shí)間都花在溝通和談話上？尤其是面對(duì)自己的下屬，你是否很希望有一次“走心談話”？試想：談話結(jié)束，下屬有所觸動(dòng)，