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傳統(tǒng)媒體如何用科技助力營(yíng)銷？三招教你貼近用戶

發(fā)表時(shí)間:2020/03/31 08:57:00

近些年，隨著數(shù)字閱讀興起，傳統(tǒng)媒體逐漸衰落，Meredith卻憑借營(yíng)銷服務(wù)華麗轉(zhuǎn)身，甚至差一點(diǎn)就收購了美國(guó)時(shí)代出版公司。

安踏體育最新年報(bào)：銷售突破300億元大關(guān)，有信心克服疫情負(fù)面影響實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績(jī)正增長(zhǎng)

發(fā)表時(shí)間:2020/03/30 06:43:30

3月24日，安踏體育用品有限公司（Anta Sports Products Ltd.）公布了2019財(cái)年年報(bào)，受益于多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的成功，尤其是 FILA品牌的持續(xù)高增長(zhǎng)

誤過互聯(lián)網(wǎng)紅利期，農(nóng)企別再誤過新基建，一誤等十年！

發(fā)表時(shí)間:2020/03/23 11:36:39

大危之中有大機(jī)。2003年的疫情促進(jìn)了網(wǎng)上貿(mào)易也即互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展，2020的疫情則促進(jìn)了新基建戰(zhàn)略的加速。

出品明星品牌孵化，首推KooCool+酷古一戰(zhàn)告捷！

發(fā)表時(shí)間:2020/03/12 14:22:07

2019年終，新銳品牌管理公司廣東出品管理有限公司首推古天樂個(gè)人專屬品牌KooCool+酷古一戰(zhàn)告捷。借勢(shì)天貓雙旦禮遇季，力破單日千萬銷售大關(guān)，天貓酷古官方旗艦店，開業(yè)僅30天，即躋身身體護(hù)理行業(yè)TOP1。

無戰(zhàn)略 不公關(guān)｜一文看懂如何構(gòu)建強(qiáng)有力的品牌勢(shì)能

發(fā)表時(shí)間:2020/03/12 09:56:57

“策無略無以為持，計(jì)無策無以為施”，這是很多品牌公關(guān)人知道的術(shù)語?！奥犨^很多道理，卻依然過不好這一生”，這是品牌公關(guān)屆不爭(zhēng)的事實(shí)。

實(shí)施終端精準(zhǔn)營(yíng)銷方法論之優(yōu)化渠道費(fèi)用投放

發(fā)表時(shí)間:2020/02/20 13:37:39

消費(fèi)品企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用通常分為三類：AD類-廣告類費(fèi)用、CP類-消費(fèi)者促銷費(fèi)用、TP類-渠道類促銷費(fèi)用。根據(jù)促銷優(yōu)化組織(POI)相關(guān)數(shù)據(jù)，其中TP類費(fèi)用占比超過17% ，且持續(xù)呈快速上升趨勢(shì)，超過CP和AD類費(fèi)用總和，是消費(fèi)品企業(yè)損益表中(P&L) 中占比第二大的開支。

人才引來了，能不能發(fā)揮價(jià)值就靠這三點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2020/02/17 16:46:14  來源:價(jià)值中國(guó)  作者:原創(chuàng) 彭劍鋒

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)發(fā)展時(shí)代，很多企業(yè)家意識(shí)到要實(shí)施人才領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)靠什么實(shí)現(xiàn)人才領(lǐng)先？除了靠文化，靠目標(biāo)追求，還要靠待遇領(lǐng)先。

Quadient推出新一代客戶溝通管理解決方案Quadient Inspire R14

發(fā)表時(shí)間:2020/02/12 14:37:19

2020年2月11日，中國(guó)上?！涨?，全渠道客戶溝通管理領(lǐng)導(dǎo)者Quadient正式推出旗艦級(jí)客戶溝通管理(CCM)解決方案——Quadient Inspire R14。

華為員工“新冠肺炎”管理，值得借鑒！

發(fā)表時(shí)間:2020/02/02 08:31:30  來源:華為行政服務(wù)-深圳

疫情已進(jìn)入“嚴(yán)防死守“狀態(tài)，要打贏防疫保衛(wèi)戰(zhàn)，唯有群防群控，群策群力，需要你我每個(gè)人的努力和參與，全員做好個(gè)人和家人的衛(wèi)生防護(hù)，全員共建安全健康園區(qū)。

以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的流程管理

發(fā)表時(shí)間:2020/01/16 07:39:32

華為的流程管理，借鑒了業(yè)界領(lǐng)先的實(shí)踐（IBM），總結(jié)自身流程運(yùn)作管理后，整理出一套全球流程管理規(guī)則和制度。

消費(fèi)品行業(yè)思考：品牌力的重要性

發(fā)表時(shí)間:2020/01/09 11:27:59  來源:微信公眾號(hào) SocialBook  作者:原創(chuàng) Miang卜卜

近幾年中國(guó)飛速發(fā)展，從需求溫飽到追求品質(zhì)，于是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)并發(fā)，出現(xiàn)了大家所說這是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代也是最壞的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。在這百花齊放的時(shí)代，就要依靠品牌打造脫穎而出。

2020年員工激勵(lì)最有效的5個(gè)方法

發(fā)表時(shí)間:2020/01/03 11:49:30  來源:微信公眾號(hào)：企業(yè)績(jī)效研究

激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績(jī)效。下面小編就分享一下如何激勵(lì)員工：

四個(gè)實(shí)用方法留住老用戶提升復(fù)購率

發(fā)表時(shí)間:2019/12/31 09:10:29  來源:廈門又一城網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

一般商家獲得新用戶的成本是維護(hù)老用戶的5-10倍，一個(gè)滿意的用戶會(huì)帶來8筆潛在生意，不滿意的用戶可能會(huì)影響25個(gè)人的購買意愿，回頭客是很多企業(yè)成功的關(guān)鍵。品牌多樣化時(shí)代，我們?nèi)绾问刈±项櫩?，提升?fù)購率呢？

七個(gè)團(tuán)隊(duì)管理定律，值得每個(gè)管理者借鑒

發(fā)表時(shí)間:2019/12/30 17:15:38

管理者不信任不放權(quán)，成員也就無法對(duì)團(tuán)隊(duì)有更高認(rèn)同。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，只有同時(shí)懂得“人”和“管理”才能真正成為團(tuán)隊(duì)的中心

《卓有成效的管理者》--重新定義“管理者”及其“價(jià)值貢獻(xiàn)”

發(fā)表時(shí)間:2019/12/28 16:23:45  來源:北京創(chuàng)享智庫咨詢有限公司

知識(shí)工作不能用數(shù)量來衡量，也不能用成本來衡量。衡量知識(shí)工作主要應(yīng)看其結(jié)果，而不是看機(jī)構(gòu)的規(guī)模有多大或管理工作的繁簡(jiǎn)。

中國(guó)企業(yè)走出去，有10大發(fā)現(xiàn)和新啟發(fā)

發(fā)表時(shí)間:2019/12/12 10:28:46

中國(guó)企業(yè)在“走出去”的征程中，面對(duì)著各種各樣的挑戰(zhàn)。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)全球化人才不足是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資、擴(kuò)大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高國(guó)際化管理水平最主要的制約因素。

先進(jìn)質(zhì)量管理方法應(yīng)用分析與對(duì)策建議

發(fā)表時(shí)間:2019/12/12 09:42:09  來源:企業(yè)管理雜志  作者:胡成林

當(dāng)前，質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略已上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法已成為企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量提升工作的一項(xiàng)重點(diǎn)要求。

小心，別讓管理成了企業(yè)最大的成本

發(fā)表時(shí)間:2019/11/25 11:56:14  作者:原創(chuàng) 甘志凌

很多企業(yè)都會(huì)有這樣的情況，眼里只有工作和事情，卻沒有去思考這些工作是為什么而去做？當(dāng)一家企業(yè)只關(guān)注管理時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)為管理而管理，但是所有不以輸出經(jīng)營(yíng)結(jié)果的管理行為都有可能是一種浪費(fèi)，管理不出結(jié)果，管理就成了最大的成本。

企業(yè)管理者的真正作用

發(fā)表時(shí)間:2019/11/25 11:02:44  來源:哈佛商業(yè)評(píng)論

什么是管理？企業(yè)管理者真正要發(fā)揮的作用是什么？員工的價(jià)值又該如何實(shí)現(xiàn)？圍繞著這些問題，2019年11月18日 ，倫敦Thinkers50大會(huì)上，

基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化質(zhì)量管理

發(fā)表時(shí)間:2019/11/06 15:19:17  來源:三之一智聯(lián)  作者:原創(chuàng) 丁少華

在制造企業(yè)中，從質(zhì)量管理生命周期的角度看，質(zhì)量工作主要分為三大塊：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)價(jià)。質(zhì)量計(jì)劃包括質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定、質(zhì)量功能展開（QFD）、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和判定標(biāo)準(zhǔn)，等等；

SKU數(shù)字是確保有效管理庫存和實(shí)現(xiàn)銷售最大化的關(guān)鍵

發(fā)表時(shí)間:2019/11/06 09:57:14

SKU（stock keeping unit），即庫存管理單元，是分配給產(chǎn)品的唯一的數(shù)字或字母數(shù)字代碼，以便企業(yè)更容易、更有效地管理庫存。大多數(shù)SKU數(shù)字在8個(gè)到12個(gè)字符之間，并且位于產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)簽上。

華為管理哲學(xué)對(duì)企業(yè)的啟發(fā)

發(fā)表時(shí)間:2019/11/01 10:45:12  來源:企業(yè)管理雜志  作者:譚長(zhǎng)春

華為的成長(zhǎng)，不僅是一個(gè)話題，還是一個(gè)可持續(xù)研究與深挖的中國(guó)本土企業(yè)崛起的經(jīng)典案例。在本系列文章中，作者嘗試從多角度對(duì)華為進(jìn)行分析研究，總結(jié)提煉出華為的管理經(jīng)驗(yàn)來幫助、促進(jìn)中國(guó)企業(yè)共同成長(zhǎng)。

首次公開：這些讓經(jīng)營(yíng)者頭疼的“隱性成本”

正如千里大堤潰于蟻穴，看不到的隱性成本，帶來的是企業(yè)無法防范的致命打擊。成本管理是一項(xiàng)非常有文章可做的工作。明顯的成本能夠看到，易于管理，可是有些成本很難找到所在，我們稱之為

哪種管理者最好？四種風(fēng)格各異的管理者類型

發(fā)表時(shí)間:2019/10/25 10:18:54  來源:原創(chuàng)  作者:洪杉

眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于員工效率和公司發(fā)展的影響是巨大的，恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠激發(fā)員工的工作潛能、提高效率，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展。但我們常常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其所產(chǎn)生的影響，多是隱晦不明的，很難與團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作狀態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格到底該如何分類界定？它又如何影響著團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)？

關(guān)注體驗(yàn)，邁向卓越：企業(yè)如何打造完善的客戶體驗(yàn)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)

發(fā)表時(shí)間:2019/10/23 10:05:18

客戶體驗(yàn)已成為中國(guó)頂尖企業(yè)尤為關(guān)注的議題：阿里、騰訊、滴滴、平安等企業(yè)都將客戶體驗(yàn)視為制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略或常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)的核心要素。即使在那些傳統(tǒng)上不把服務(wù)體驗(yàn)視為關(guān)鍵購買因素的行業(yè)中，領(lǐng)先企業(yè)也希望通過出色的服務(wù)體驗(yàn)打造差異化優(yōu)勢(shì)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

從“制造”走向“創(chuàng)造” 組織管理常見誤區(qū)

發(fā)表時(shí)間:2019/10/21 14:37:00  作者:成海清

中國(guó)的大多數(shù)科技創(chuàng)新型企業(yè)是由“代理”或者“代工”型企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”而來的，這些企業(yè)的身上打下了深深的“制造”型企業(yè)的組織與管理烙??！

中國(guó)汽車行業(yè)卓越營(yíng)銷系列 | 新一代銷售管理與激勵(lì)

發(fā)表時(shí)間:2019/10/17 09:46:16  作者:麥肯錫

中國(guó)汽車行業(yè)持續(xù)20年的增長(zhǎng)時(shí)代告一段落，走向新的發(fā)展階段。這一轉(zhuǎn)變對(duì)中國(guó)汽車廠商（OEM）意味著里程碑時(shí)代的到來，品牌運(yùn)營(yíng)模式的重點(diǎn)向零售轉(zhuǎn)變。許多汽車廠商已經(jīng)逐漸向成熟市場(chǎng)的慣常做法靠近，以銷定產(chǎn)，面向零售轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路和激勵(lì)機(jī)制。

“自我管理”的最高指導(dǎo)原則

發(fā)表時(shí)間:2019/09/30 09:32:49

企業(yè)管理者所面臨的沖擊和壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則，洞察先機(jī)，開創(chuàng)新局，迎接勝利呢？德魯克告訴我們，務(wù)必秉持六項(xiàng)守則，它們是“自我管理”的最高指導(dǎo)原則。

構(gòu)建有效的創(chuàng)意管理系統(tǒng)

發(fā)表時(shí)間:2019/09/27 09:31:28

要持續(xù)地推出創(chuàng)新性產(chǎn)品，企業(yè)必須要有一個(gè)正式的、結(jié)構(gòu)化的、有效的產(chǎn)品創(chuàng)意管理系統(tǒng)。不要指望新產(chǎn)品創(chuàng)意會(huì)自動(dòng)自發(fā)地浮現(xiàn)，更不要指望新產(chǎn)品創(chuàng)意會(huì)自動(dòng)自發(fā)地變?yōu)槌晒Φ膭?chuàng)新產(chǎn)品！

王文京：用友的管理智慧

發(fā)表時(shí)間:2019/09/18 09:21:27  來源: 哈佛商業(yè)評(píng)論

歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型的用友公司，如今在企業(yè)云服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起。用友的領(lǐng)跑法則是沖浪模型和均強(qiáng)模型，貫徹其中的管理智慧是：傾聽客戶、敬畏技術(shù)、榮于生態(tài)。