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人才
  • 快速解決人才缺口的方法

    發(fā)表時間:2018/4/24 11:46:04??作者:dahe??

    經(jīng)常聽企業(yè)老板跟我講,人才培養(yǎng)是個頭疼的問題,公司發(fā)展需要大量優(yōu)秀的人才,但是內(nèi)部幾乎無人可用,也不知該如何培養(yǎng),從外面空降,成本高不說,一般穩(wěn)定性差,做不多久就跟你拜拜了。愁啊!擺在老板們面

  • 金融央企年薪十萬金領(lǐng)人才招募計劃

    發(fā)表時間:2018/4/10 11:00:55??作者:renbao??

    一、公司簡介中國人壽保險股份有限公司是國內(nèi)壽險行業(yè)的龍頭企業(yè),是國內(nèi)首家“三地上市”的金融保險企業(yè)。總部位于北京,注冊資本282.65億元人民幣。作為《財富》世界500強和世界品牌500強企業(yè)——中國

  • 阿里人才制度的四字真經(jīng)

    發(fā)表時間:2018/4/10 9:53:04??作者:bibim??

    阿里巴巴董事局主席馬云今天向員工發(fā)出了一封內(nèi)部信宣布,彭蕾將卸任螞蟻金服董事長,螞蟻金服CEO井賢棟將兼任董事長一職。“為人寬厚”是有些人對井賢棟的評價。井賢棟位列

  • 企業(yè)識別人才的5個標準

    發(fā)表時間:2018/3/14 16:25:41??作者:nuow??

    不同企業(yè)的興起,有其特定的機遇和自身條件,但也有共性的因素。成功企業(yè)崛起的歷史表明:人才是任何一家企業(yè)崛起的基礎和共性因素。所以,重視人才,并能科學專業(yè)而有效做好引才和用才,這是企業(yè)運營的必備基

  • 招聘工作能否到位,關(guān)鍵在企業(yè)人才庫建設

    發(fā)表時間:2018/1/15??

    不少HR問我,如何在最短的時間內(nèi)為企業(yè)選聘到合適的人才。無論做什么事情,都應未雨綢繆,方可有備無患,反之,則會束手無策。當企業(yè)業(yè)務高速發(fā)展時,企業(yè)員工流失率很高時,企業(yè)都會處于人力資源供給不及時的痛苦

  • 未來企業(yè)組織和人才的幾個特征

    發(fā)表時間:2017/12/13??

    如今已進入一個嶄新的時代,全球領(lǐng)導者、組織都面臨著各種未知的變數(shù)以及一個尚未被定義的未來。企業(yè)只有適應時代要求,不斷自我變革與創(chuàng)新,才能基業(yè)常青。而企業(yè)最難、最深層次的變革是組織與人的變革。在質(zhì)變與不

  • 如何發(fā)現(xiàn)人才,建立出人才的機制?

    發(fā)表時間:2017/11/13??

    管理者的最大任務不是對人的控制,而是最大限度地激勵人,發(fā)揮人的能力,使員工有成就,挖掘員工內(nèi)在的力量和智慧,激發(fā)員工的工作動機和參與感,喚起他們的工作欲望。德魯克認為,所有管理的成功在根本上都是人的成

  • 團隊核心人才流失最根本原因一定出在這里

    發(fā)表時間:2017/10/10??

    核心人才的流失經(jīng)常是因為與企業(yè)不兼容,而與企業(yè)的不兼容往往又是因為與企業(yè)的某個環(huán)節(jié)不兼容,所以企業(yè)要想留著核心人才,就需要“一把手”去找到不兼容的關(guān)鍵點,完善人才管理體系,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

  • 創(chuàng)業(yè)者如何留住人才?

    發(fā)表時間:2017/8/25??

    大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者找到人以后,又會面臨一個新問題——如何留住人?對于這個問題,我認為需要做好以下四點:1)打造利益共同體有競爭力的報酬并不等于重金、高薪,我當時定了一套組合方案,邀請人才加入的時候會給三個選

  • 如何用“核心員工”策略培養(yǎng)人才

    發(fā)表時間:2017/6/21??

    對企業(yè)來說,尋人不易,培養(yǎng)人更不易。經(jīng)常聽到管理者抱怨員工不堪重任,還沒培養(yǎng)起來就跳了槽。你可能會問,培養(yǎng)一個被挖走一個,還要培養(yǎng)嗎?這時,我們可能想錯了方向。你要問的不是還要不要培養(yǎng),而是為什么我的

  • 優(yōu)秀人才的5大特質(zhì)

    發(fā)表時間:2017/5/27??

    1983年出生的張一鳴,在2005年從南開大學畢業(yè)后,至今參與創(chuàng)辦了5家公司,2013年,他先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業(yè)精英”,是目前國內(nèi)互

  • 萬達匯聚人才的秘訣

    發(fā)表時間:2017/5/18??

    王健林之所以火,不僅是因為他時有的驚人之語,更因為他一手建造了萬達這樣的商業(yè)帝國。萬達近年來發(fā)展迅猛,在地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨等領(lǐng)域都有突出建樹,尤其是地產(chǎn),在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二。其龐大的商業(yè)帝

  • 經(jīng)營人才是企業(yè)生存的關(guān)鍵

    發(fā)表時間:2017/3/13??

    ?曾國藩是中國近代史上一位重要的歷史人物,他整肅政風,倡學西洋,開啟“同治中興”,其功業(yè)無人可效仿,而他的著作和思想影響深遠?!对鴩矣枴氛浼視械木?,運用他修

  • 人才不是培養(yǎng)出來的沒有實踐就沒有培訓

    發(fā)表時間:2017/1/3??

    人的一生都離不開學習。任正非說,對選拔上崗的干部,要重點培訓,有針對性地查漏補缺,培訓要從實戰(zhàn)出發(fā),學以致用,在學習教育過程中,要強調(diào)去實踐,學生要從實踐中提升到理論。要改變過去“單點輸入”的培養(yǎng)制,

  • 華為人才管理的“選拔制”和“淘汰制”

    發(fā)表時間:2016/11/22??

    華為的干部管理是“選拔制”和“淘汰制”,不是“培養(yǎng)制”。華為強調(diào)要從有成功實踐經(jīng)驗的人中選拔干部,“猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡”。本文歸納總結(jié)任正非干部選拔十大觀點,以助于我們開拓干部管理的視野思

  • 管理者該如何培養(yǎng)和栽培人才

    發(fā)表時間:2016/11/2??

    管理者都知道人才對于企業(yè)的重要性,但是對于該如何培養(yǎng)或栽培人才,可能真有點說不清楚。本文列舉了日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄關(guān)于培養(yǎng)人才的12大基本原則,這值得每一位企業(yè)經(jīng)營者和管理者去學習借鑒。

  • 人才重要還是資本重要?

    發(fā)表時間:2016/8/17??

    未來二三十年,人類社會會演變成為智能社會,其廣度、深度我們現(xiàn)在還難以想象。如何讓人才在良性約束下自由發(fā)揮,創(chuàng)造出最大價值?如何用人才的確定性去應對未來的不確定性?新格局重塑之際,華為既在反思過去,又在

  • 如何成為一個主動型人才

    發(fā)表時間:2016/8/17??

    聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說:“有兩種人注定一事無成,一種是除非別人要他去做,否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做,他也做不好事情的人?!眴滩妓拐f:“優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事,

  • 頂級互聯(lián)網(wǎng)營銷人才,必須具備哪些思維?

    發(fā)表時間:2016/1/15??

    在傳統(tǒng)行業(yè),營銷人才深受重視,往往因為傳統(tǒng)行業(yè)非常重,在市場與運營方面,流量受限于渠道,營收受限于銷售,使得依靠營銷人才去開拓市場與銷售至關(guān)重要;在產(chǎn)品與技術(shù)方面,產(chǎn)品周期漫長,技術(shù)含金量較低,通過產(chǎn)

  • 張瑞敏:用人要疑,疑人也要用

    發(fā)表時間:2014/7/18??

    企業(yè)怎么用人,看看大佬們怎么做:Top1:馬云(阿里巴巴集團創(chuàng)始人):把錢存在員工身上??馬云認為,一個企業(yè)

  • 領(lǐng)導者怎樣才能知人善任?

    發(fā)表時間:2014/6/20??

    知人善任,這是講到領(lǐng)導藝術(shù)時,經(jīng)常要說到的一個詞。什么叫知人善任?知人善任,首在于知人,其次是善任。知人當中首在于知己,其次在知彼,人貴有自知之明,這個是很難,確實很難。&nb

  • 優(yōu)秀企業(yè)的人才市場的競爭戰(zhàn)略

    發(fā)表時間:2013/11/28??

    人才難留”、“價碼太高”,是當下企業(yè)老板和人力資源總監(jiān)們抱怨最多的一個問題。中國本土企業(yè)的平均主動離職率已高達30%以上。這并非一個暫時的現(xiàn)象。多個來源的調(diào)研顯示,國內(nèi)企業(yè)員工的流失率近幾年一直處在

  • 切記你的員工就是你的生意

    發(fā)表時間:2013/11/26??

    招聘優(yōu)秀人才只是成功的一半——你還需要營造一個讓員工能茁壯成長的環(huán)境。下面讓我們看看9位企業(yè)家為建立優(yōu)秀團隊和留住人才提出的建議:1.不要停下招聘的腳步Placemeter創(chuàng)始人及CEOAlexand

  • 零售企業(yè)如何培養(yǎng)人才

    發(fā)表時間:2013/9/20??

    眾所周知,現(xiàn)代零售企業(yè)的特點是連鎖化經(jīng)營,為保證其成功,不僅需要管理模式,流程制度等標準化,更需要培訓人才,培訓出可以高度執(zhí)行的人才。而開店必須保證一定

  • 九大緊俏人才

    發(fā)表時間:2010/11/29??

    根據(jù)今后幾年我國急需專業(yè)人才信息,有關(guān)教育科學研究院最近做了權(quán)威預測。預測結(jié)果表明,今后幾年對人才需求將有較大變化,急需的人才主要有以下9大種類。?&em

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      基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務經(jīng)理及培訓師等職。

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