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管理

銷售管理者的基本技能

發(fā)表時間:2013/12/5??

一、自我管理以身作則銷售管理者堅持原則并善解人意，在企業(yè)制度上要以身作則，不能強制屬下遵守，講誠信，要實現(xiàn)對下屬的承諾，但也要適當偽裝。了解員工的出身、家庭情況、興趣、專長、思想、困難、潛能等，并能在
幫你獲得自信、晉升高層的10個方法

發(fā)表時間:2013/11/28??

從企業(yè)的中層小主管晉升到核心管理層，這個過程需要適度的自信來助力。高層管理者必須能夠做出一些關鍵且影響范圍廣泛的決策，決策過程中所掌握的信息以及所擁有的時間往往有限，而且之后他們還必須能夠說服他人來執(zhí)
張瑞敏“企業(yè)即人，管理即借力”

發(fā)表時間:2013/11/22??

文|張瑞敏，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官我個人從事企業(yè)管理30多年，把這30多年的管理經驗提煉為九個字，就是“企業(yè)即人，管理即借力”。企業(yè)就是人，是說所有的資產要增值都要靠人，人是企業(yè)的關鍵。如果把
董明珠：權利只是工作上行使的責任

發(fā)表時間:2013/11/9??

格力電器總裁董明珠闡述了企業(yè)管理之道與自己從商以來的心路歷程。在談到成功心得時，董明珠指出，學會對企業(yè)、對他人負責，同時具有拼搏與奉獻精神，具備這樣的素質后，在任何崗位都可以做
管理不以忙為榮，有效管理才是王道

發(fā)表時間:2013/11/9??

海爾集團CEO張瑞敏談有效管理首先請回顧一下你和德魯克之間的淵源。實際上我第一次看到德魯克的書時并不了解他是誰，也不知道他很有名。那個時候，我正感到沒有出路。你知道中國企業(yè)當時沒有什么自己的管理理論和
企業(yè)管理是人與事的管理

發(fā)表時間:2013/11/8??

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結果。?
管理大師德魯克后悔一生的事情

發(fā)表時間:2013/10/29??

德魯克的管理學的優(yōu)點和缺點。連德魯克自己都承認，他畢生研究的管理學其實只是整個浩瀚管理體系里面的皮毛，他說自己研究管理學的過程中，一直是從內部去發(fā)現(xiàn)問題，進而得出很
企業(yè)如何進行薪酬管理

發(fā)表時間:2013/10/25??

薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關系的穩(wěn)定。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產成本支出功能的載體
如何管理女性團隊

發(fā)表時間:2013/10/25??

??由于企業(yè)特殊性的原因，很多企業(yè)團隊成員為女性員工，在這種情況下，如果由一位男性領導來管理的話，男性領導該何管理女性團隊？??方法一：提升地位?&e
企業(yè)財務管理信息化的內容

發(fā)表時間:2013/10/22??

??財務管理信息化是指利用先進的信息技術和現(xiàn)代化的管理手段，以會計信息系統(tǒng)為基礎，全面實現(xiàn)會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯(lián)網環(huán)境下實行財務核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財
柔性財務管理:把組織意志轉化為自覺行動

發(fā)表時間:2013/10/22??

?柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域,但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視,它是相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理而言的。??一直以來,人們往往只
企業(yè)財務管理目標的制定與執(zhí)行

發(fā)表時間:2013/10/22??

??企業(yè)財務管理目標(又稱企業(yè)理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業(yè)理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財
終端營銷管理的“五個到位”

發(fā)表時間:2013/10/18??

?終端是指產品銷售渠道的最末端，是產品到達消費者完成交易的最終端口，是商品與消費者面對面的展示和交易的場所。通過這一端口和場所，廠家、商家將產品賣給消費者，完成最終的
告別工作狂，做的最少效率最高

發(fā)表時間:2013/10/14??

有時平凡之中才會見真情。實際上企業(yè)家如何分配他們的時間?他們一整天都在干什么?有一點可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確定做事
情緒管理-不合理的信念產生情緒困擾

發(fā)表時間:2013/9/24??

??正是由于我們常有的一些不合理的信念才使我們產生情緒困擾。如果這些不合理的信念久而久之，還會引起情緒障礙呢。情緒ABC理論的創(chuàng)始者認為：A表示誘發(fā)性事件，B表示個體針對此誘發(fā)性事
財務管理創(chuàng)造企業(yè)價值的三個途徑

發(fā)表時間:2013/9/22??

傳統(tǒng)觀念認為，財務管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔為企業(yè)“直接創(chuàng)造利潤”壓力的部門。多年來，在國內傳統(tǒng)企業(yè)中，財務部門一直扮演著單純會計部的職
德魯克:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客

發(fā)表時間:2013/9/22??

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。
企業(yè)文化與公司治理

發(fā)表時間:2013/9/21??

企業(yè)文化概念引入中國已經很長時間，但是，真正從管理角度去理解企業(yè)文化、甚至開展企業(yè)文化工作的的企業(yè)卻并不多。在如此情況下，把企業(yè)文化管理和公司治理放到一起，很多人肯定覺得很是奇怪，甚至認為筆者在拉郎配
怎樣才能最大發(fā)揮品牌作用力

發(fā)表時間:2013/9/20??

我們生活在一個充滿品牌的世界，品牌魅力給了消費者豐富多彩的選擇，也給了商業(yè)世界無窮魅力的想象空間。當我們做出一個購買決策時，品牌可以從很多重要的考慮因素中凸顯出來，而同時品牌本身也代表著很多產品特點，
張瑞敏：只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)

發(fā)表時間:2011/6/25??

張瑞敏：
電話營銷隊伍管理四指標

發(fā)表時間:2011/3/31??

電話營銷隊伍管理四指標一、新動力比率。一般情況下，除了新增銷售崗位所需要的新動力以外，我們的老團隊也要保證每年有10%～20%的新人加入，這樣的比例可以滿足企業(yè)淘汰機制以及人才培養(yǎng)機制。每個企業(yè)每年都
中小企業(yè)財務管理中的四大漏洞

發(fā)表時間:2010/11/29??

1融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構
如何做好財務管理

發(fā)表時間:2010/11/29??

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統(tǒng)構成的龐大的系統(tǒng)工程。而財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經營管理
公司價值管理：財務管理的歸宿

發(fā)表時間:2010/11/29??

財務管理的目標應是企業(yè)價值最大化,財務活動要圍繞著企業(yè)價值最大化展開,價值管理也就成為財務管理的核心,基于價值管理的財務管理將公司財務管理推向新的境界。?
成本管理的平衡智慧

發(fā)表時間:2010/11/29??

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標中的動態(tài)平衡。這種平衡，需要技術，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯(lián)系、把握整體、求真務實的智慧，“既見樹木，又見
盤點是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)

發(fā)表時間:2010/11/29??

總算指導企業(yè)財務人員畫了幾個盤點流程圖，但財務人員對盤點的理解之差實在超出我的想象。一年盤點一次被視為正常，自己動手盤點也被認為應該?？傊?，盤點是少數人的事，盤點是可有可無的事，在不少企業(yè)相當普遍。盤
預算管理：花錢與做事的融合之道

發(fā)表時間:2010/11/29??

企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問題之一。而預算管理就是通過計劃、執(zhí)行、控制和反饋，對企業(yè)的資
小企業(yè)運作管理的手段----倒退法則

發(fā)表時間:2010/11/29??

在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經常出現(xiàn)“三大難”：一是生產進度難完成。由于資金緊張，客戶經常不急不給預付款，預付款一到就要活，按正常的生產流程，經常不
淺談管理者的服務意識

發(fā)表時間:2010/11/29??

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”?！肮堋笔潜O(jiān)督和控制，“理”是指導和服務。對于管理者來說，指導員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正
管理者為何需要管理創(chuàng)新？

發(fā)表時間:2010/11/29??

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學會創(chuàng)新。如果不是為了適應新情況、新問題管理也就沒有創(chuàng)新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創(chuàng)新，是不斷更新的

格力電器總裁董明珠闡述了企業(yè)管理之道與自己從商以來的心路歷程。在談到成功心得時，董明珠指出，學會對企業(yè)、對他人負責，同時具有拼搏與奉獻精神，具備這樣的素質后，在任何崗位都可以做

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結果。?

德魯克的管理學的優(yōu)點和缺點。連德魯克自己都承認，他畢生研究的管理學其實只是整個浩瀚管理體系里面的皮毛，他說自己研究管理學的過程中，一直是從內部去發(fā)現(xiàn)問題，進而得出很

薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關系的穩(wěn)定。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產成本支出功能的載體

??由于企業(yè)特殊性的原因，很多企業(yè)團隊成員為女性員工，在這種情況下，如果由一位男性領導來管理的話，男性領導該何管理女性團隊？??方法一：提升地位?&e

?柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域,但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視,它是相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理而言的。??一直以來,人們往往只

??企業(yè)財務管理目標(又稱企業(yè)理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業(yè)理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財

?終端是指產品銷售渠道的最末端，是產品到達消費者完成交易的最終端口，是商品與消費者面對面的展示和交易的場所。通過這一端口和場所，廠家、商家將產品賣給消費者，完成最終的

??正是由于我們常有的一些不合理的信念才使我們產生情緒困擾。如果這些不合理的信念久而久之，還會引起情緒障礙呢。情緒ABC理論的創(chuàng)始者認為：A表示誘發(fā)性事件，B表示個體針對此誘發(fā)性事

傳統(tǒng)觀念認為，財務管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔為企業(yè)“直接創(chuàng)造利潤”壓力的部門。多年來，在國內傳統(tǒng)企業(yè)中，財務部門一直扮演著單純會計部的職

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。

張瑞敏：

1融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構

財務管理的目標應是企業(yè)價值最大化,財務活動要圍繞著企業(yè)價值最大化展開,價值管理也就成為財務管理的核心,基于價值管理的財務管理將公司財務管理推向新的境界。?

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標中的動態(tài)平衡。這種平衡，需要技術，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯(lián)系、把握整體、求真務實的智慧，“既見樹木，又見

企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問題之一。而預算管理就是通過計劃、執(zhí)行、控制和反饋，對企業(yè)的資

在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經常出現(xiàn)“三大難”：一是生產進度難完成。由于資金緊張，客戶經常不急不給預付款，預付款一到就要活，按正常的生產流程，經常不

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”?！肮堋笔潜O(jiān)督和控制，“理”是指導和服務。對于管理者來說，指導員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學會創(chuàng)新。如果不是為了適應新情況、新問題管理也就沒有創(chuàng)新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創(chuàng)新，是不斷更新的

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格力電器總裁董明珠闡述了企業(yè)管理之道與自己從商以來的心路歷程。在談到成功心得時，董明珠指出，學會對企業(yè)、對他人負責，同時具有拼搏與奉獻精神，具備這樣的素質后，在任何崗位都可以做

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結果。?

德魯克的管理學的優(yōu)點和缺點。連德魯克自己都承認，他畢生研究的管理學其實只是整個浩瀚管理體系里面的皮毛，他說自己研究管理學的過程中，一直是從內部去發(fā)現(xiàn)問題，進而得出很

薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關系的穩(wěn)定。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產成本支出功能的載體

??由于企業(yè)特殊性的原因，很多企業(yè)團隊成員為女性員工，在這種情況下，如果由一位男性領導來管理的話，男性領導該何管理女性團隊？??方法一：提升地位?&e

?柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域,但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視,它是相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理而言的。??一直以來,人們往往只

??企業(yè)財務管理目標(又稱企業(yè)理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業(yè)理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財

?終端是指產品銷售渠道的最末端，是產品到達消費者完成交易的最終端口，是商品與消費者面對面的展示和交易的場所。通過這一端口和場所，廠家、商家將產品賣給消費者，完成最終的

??正是由于我們常有的一些不合理的信念才使我們產生情緒困擾。如果這些不合理的信念久而久之，還會引起情緒障礙呢。情緒ABC理論的創(chuàng)始者認為：A表示誘發(fā)性事件，B表示個體針對此誘發(fā)性事

傳統(tǒng)觀念認為，財務管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔為企業(yè)“直接創(chuàng)造利潤”壓力的部門。多年來，在國內傳統(tǒng)企業(yè)中，財務部門一直扮演著單純會計部的職

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。

1融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構

財務管理的目標應是企業(yè)價值最大化,財務活動要圍繞著企業(yè)價值最大化展開,價值管理也就成為財務管理的核心,基于價值管理的財務管理將公司財務管理推向新的境界。?

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標中的動態(tài)平衡。這種平衡，需要技術，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯(lián)系、把握整體、求真務實的智慧，“既見樹木，又見

企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問題之一。而預算管理就是通過計劃、執(zhí)行、控制和反饋，對企業(yè)的資

在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經常出現(xiàn)“三大難”：一是生產進度難完成。由于資金緊張，客戶經常不急不給預付款，預付款一到就要活，按正常的生產流程，經常不

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”?！肮堋笔潜O(jiān)督和控制，“理”是指導和服務。對于管理者來說，指導員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學會創(chuàng)新。如果不是為了適應新情況、新問題管理也就沒有創(chuàng)新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創(chuàng)新，是不斷更新的