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設(shè)計(jì)是性價(jià)比最高的投資

發(fā)表時(shí)間:2017/10/30??

UCC國(guó)際洗衣:如何提升三四線城市的創(chuàng)富收益？

發(fā)表時(shí)間:2017/10/24??

全民創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新

分享就能賺錢(qián)，國(guó)美美店助你輕松實(shí)現(xiàn)開(kāi)店夢(mèng)想

發(fā)表時(shí)間:2017/10/20??

在現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)購(gòu)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，在網(wǎng)上開(kāi)網(wǎng)店已經(jīng)成為一個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。隨著“新零售時(shí)代”的到來(lái)，傳統(tǒng)的淘寶網(wǎng)店模式也已經(jīng)逐漸降溫、風(fēng)光不再，很多人對(duì)充斥社交網(wǎng)

創(chuàng)始人必備的五種能力

發(fā)表時(shí)間:2017/10/16??

沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不賺錢(qián)的企業(yè)

發(fā)表時(shí)間:2017/10/16??

創(chuàng)業(yè)公司什么時(shí)候開(kāi)始做品牌建設(shè)？

發(fā)表時(shí)間:2017/10/16??

創(chuàng)業(yè)公司不能光考慮“生存”，品牌建設(shè)是讓自己活得更好的一部分。5月17日，ofo小黃車(chē)宣布了品牌升級(jí)：從名稱升級(jí)、視覺(jué)logo升級(jí)、口號(hào)改變、域名，到與聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署宣布啟動(dòng)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目“一公里計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)不能違背的四點(diǎn)經(jīng)濟(jì)常識(shí)

發(fā)表時(shí)間:2017/9/28??

從2004年做電商到今年已經(jīng)快12年了，過(guò)去這么多年，有一點(diǎn)可以確定，就是未來(lái)不管是互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，出現(xiàn)什么樣新的商業(yè)模式、新的概念，迄今為止沒(méi)有任何一個(gè)人，沒(méi)有任何一家公司和國(guó)家可以打破經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)

只有感動(dòng)用戶的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)才能成功

發(fā)表時(shí)間:2017/9/27??

騰訊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)為什么凝聚得這么緊？很多企業(yè)中途就散伙了。最關(guān)鍵的就是信任和互補(bǔ)。我非常希望也很高興在這個(gè)平等氛圍中，以創(chuàng)業(yè)者的身份跟大家進(jìn)行這樣一場(chǎng)交流。在座的創(chuàng)業(yè)者，很多拿到A輪、B輪，有些在走向C輪

比賺錢(qián)更重要的創(chuàng)業(yè)

發(fā)表時(shí)間:2017/9/26??

9月22日，由青島市企業(yè)聯(lián)合會(huì)/青島市企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東大學(xué)管理學(xué)院、海爾大學(xué)主辦的“科技與人性”企業(yè)高峰論壇在海爾大學(xué)舉行。全球玉山科技創(chuàng)始人、美國(guó)百人會(huì)理事、曉龍基金會(huì)董事長(zhǎng)曾憲章博士，華文卡內(nèi)基之

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)無(wú)邊界，新的風(fēng)口已經(jīng)打開(kāi)

發(fā)表時(shí)間:2017/9/26??

創(chuàng)始人IP的打造方式

發(fā)表時(shí)間:2017/9/19??

創(chuàng)新型企業(yè)面臨品牌同質(zhì)化的現(xiàn)象，作為創(chuàng)始人需要有一個(gè)有產(chǎn)品經(jīng)理思維?？墒亲鳛閯?chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，既想做品牌又要做知名度，因此很多創(chuàng)始人搞不清楚PR建設(shè)的重點(diǎn)和創(chuàng)始人IP的打造方式，今天就這兩個(gè)問(wèn)題，

每一天都是“第一天”

發(fā)表時(shí)間:2017/9/11??

騰訊創(chuàng)業(yè)按：很多公司在成長(zhǎng)到一個(gè)臨界點(diǎn)后，都會(huì)患上“大公司病”，繁瑣的流程，緩慢的決定，使得公司失去了當(dāng)年作為創(chuàng)業(yè)公司的激情。亞馬遜CEO杰夫·貝索斯對(duì)此有一套自己的解決方法。一個(gè)月前，隨著亞馬遜的股

關(guān)于“明星跨界做創(chuàng)業(yè)者”的那些事

發(fā)表時(shí)間:2017/9/11??

“創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品比做音樂(lè)難多了，做音樂(lè)，我只需要完整的表達(dá)我自己，而作為產(chǎn)品經(jīng)理，我需要對(duì)用戶負(fù)責(zé)。”近日，汪峰現(xiàn)身企鵝問(wèn)答，講述了作為一個(gè)歌手，跨界創(chuàng)業(yè)者是一種什么樣的感受?！皠?chuàng)業(yè)是辛苦的”，“影響我最

5種小本創(chuàng)業(yè)分享給大家

發(fā)表時(shí)間:2017/8/31??

想創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，許多人認(rèn)為只有擁有資本的人才能夠創(chuàng)業(yè)，常常放棄了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。其實(shí)創(chuàng)業(yè)并不是有錢(qián)人的專利，農(nóng)村里都越來(lái)越多人民出來(lái)創(chuàng)業(yè)并且獲得了成功。只要肯努力，有靠譜的想法，都有可能成功收獲自

“找到創(chuàng)業(yè)方向”的兩條捷徑

發(fā)表時(shí)間:2017/8/30??

尋找創(chuàng)業(yè)方向并不是一件一勞永逸或者一蹴而就的事情，第一個(gè)切入點(diǎn)很重要，但如果切入點(diǎn)沒(méi)有預(yù)期那樣大的機(jī)會(huì)也不必過(guò)于失落，一個(gè)成功的企業(yè)必然要時(shí)常以現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)為依托，進(jìn)行再次創(chuàng)新，方能保持持久的生命力

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)發(fā)展的新機(jī)會(huì)

發(fā)表時(shí)間:2017/8/30??

隨著90后成為職場(chǎng)主力軍，員工閃辭現(xiàn)象越來(lái)越突出，一言不合就離職的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。調(diào)查表明，能在一個(gè)工作崗位待上兩年的人不到40%，即使在崗位上的員工也只有60%的員工發(fā)揮了60%的績(jī)效。在這樣混亂的惡

理想的BP應(yīng)包含的核心內(nèi)容

發(fā)表時(shí)間:2017/8/25??

騰訊創(chuàng)業(yè)微信號(hào)qqchuangye騰訊科技中心旗下創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，致力于為創(chuàng)業(yè)者、投資人及其他業(yè)界人士提供創(chuàng)業(yè)報(bào)道、智酷洞察、大數(shù)據(jù)分析等綜合服務(wù)。如果你聽(tīng)說(shuō)有人見(jiàn)面10分鐘就搞定了投資人、24

創(chuàng)業(yè)者如何留住人才？

發(fā)表時(shí)間:2017/8/25??

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者找到人以后，又會(huì)面臨一個(gè)新問(wèn)題——如何留住人？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為需要做好以下四點(diǎn)：1）打造利益共同體有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬并不等于重金、高薪，我當(dāng)時(shí)定了一套組合方案，邀請(qǐng)人才加入的時(shí)候會(huì)給三個(gè)選

每一個(gè)痛點(diǎn)，都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

發(fā)表時(shí)間:2017/8/18??

馬云說(shuō)：“這個(gè)世界上充滿了抱怨，我在20多歲的時(shí)候也抱怨，但我現(xiàn)在不再抱怨了，因?yàn)槲乙呀?jīng)強(qiáng)大起來(lái)了，我想告訴所有的年輕人，如果大部分人都在抱怨，那就是機(jī)會(huì)所在。有些人選擇抱怨，而有些人選擇改變自己。機(jī)

一切的創(chuàng)業(yè)都是“生意”

發(fā)表時(shí)間:2017/8/18??

世界上永遠(yuǎn)不存在一個(gè)萬(wàn)般皆好的狀態(tài)和選擇，如果有，那就是做夢(mèng)。選擇任何的發(fā)展方向都需要付出代價(jià)。真正的戰(zhàn)略在于根據(jù)自己的資源和優(yōu)勢(shì)，去選擇戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)目標(biāo)。一切與自身情況不匹配的戰(zhàn)略，都是狗屎。創(chuàng)業(yè)到底

商業(yè)模式的核心是產(chǎn)品

發(fā)表時(shí)間:2017/8/18??

一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式往往是復(fù)合的，商業(yè)模式并不等于盈利模式。如果企業(yè)形成了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的模型，產(chǎn)品被相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可之后，再來(lái)探索它的收入模式，一定會(huì)有很多善于掙錢(qián)和營(yíng)銷的人到公司來(lái)。一、對(duì)商業(yè)模式的理解一

創(chuàng)業(yè)者需具備的基本素質(zhì)

發(fā)表時(shí)間:2017/8/7??

創(chuàng)業(yè)者主要會(huì)面臨四個(gè)方面問(wèn)題，分別是：1、找到方向；2、要找到一個(gè)切實(shí)可行的階段目標(biāo)；3、解決人員和組織架構(gòu)問(wèn)題；4、資本，也就是找錢(qián)。而我的建議一般是這樣的：首先是創(chuàng)業(yè)者要保持初心，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要保

創(chuàng)業(yè)要先有一個(gè)小目標(biāo)

發(fā)表時(shí)間:2017/8/7??

1、盲目樂(lè)觀是最大的強(qiáng)敵大千世界,真正能夠做到自我實(shí)現(xiàn)的人畢竟只是少數(shù)，但這并不妨礙我們將其視為追求的目標(biāo)，現(xiàn)代人越來(lái)越多地傾向于接受這樣一種人生態(tài)度；人活著就是要最大限度地發(fā)揮自己，最大

孫繼發(fā)：即使翅膀斷了，也能卷起風(fēng)暴！

發(fā)表時(shí)間:2017/8/2??

如果下半生可能無(wú)法再次站起來(lái)你會(huì)怎么選擇未來(lái)？自暴自棄？啃老、乞討？還是結(jié)束生命？抑或是重新站起來(lái)……你會(huì)選擇哪種活法？“殘疾了，就從頭再來(lái)！”孫繼發(fā)被稱為輪椅上的創(chuàng)業(yè)英雄，他用頑強(qiáng)的意志粉粹了醫(yī)生對(duì)

精益創(chuàng)業(yè)將是必修課

發(fā)表時(shí)間:2017/7/28??

過(guò)去的2016年，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新走向深入的中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈，可謂熱熱鬧鬧、跌宕起伏：既有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口日漸式微，大批O2O創(chuàng)業(yè)倒閉、遭遇資本寒冬、網(wǎng)約車(chē)新政等，又有以Papi醬等為代表的網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)、IP

重新定義“失敗”

發(fā)表時(shí)間:2017/7/20??

研修失敗，是為了探索成功。如果你也曾經(jīng)歷失敗的痛，或是還在恐懼失敗，不妨一口干掉今天的雞湯，重燃你心底最原始的斗志。商學(xué)院大多是“既有成功者”的道場(chǎng)，可真格卻偏偏要搞一個(gè)“失敗研修院”，學(xué)員僅限燒光過(guò)

騰訊社交廣告@創(chuàng)客營(yíng)|與青年創(chuàng)客同行共赴創(chuàng)業(yè)之途

發(fā)表時(shí)間:2017/7/17??

“一群人為了一個(gè)目標(biāo)共同奮斗，一起早起、一起吃飯、一起討論、一起通宵做功課，在這里的成長(zhǎng)讓我明白相比結(jié)果，更應(yīng)該享受一起努力的過(guò)程。相比競(jìng)爭(zhēng)，更加應(yīng)該銘記從不懂到懂

創(chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新

發(fā)表時(shí)間:2017/7/17??

1、創(chuàng)新商業(yè)模式構(gòu)建護(hù)城河很多創(chuàng)業(yè)者喜歡對(duì)標(biāo)老一輩企業(yè)，奉行「拿來(lái)主義」。作為初創(chuàng)公司，我們唯一的機(jī)會(huì)就是：一定要跟前輩公司、市場(chǎng)巨頭玩兒不同的游戲規(guī)則。玩兒一樣的游戲規(guī)則，論情商我們也比不上他們，講

組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的6種方法

發(fā)表時(shí)間:2017/7/17??

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)能夠帶動(dòng)初創(chuàng)企業(yè)走向成功，這一點(diǎn)，投資者和其他重要的利益相關(guān)者，都非常清楚。不僅如此，這也是他們對(duì)某一產(chǎn)品創(chuàng)意及其背后的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面評(píng)估，來(lái)決定是否掏錢(qián)投資的原因所在。一支高效的初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，

為什么要做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)?

發(fā)表時(shí)間:2017/7/10??

當(dāng)吳曉波從一名財(cái)經(jīng)作家變成一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，他歷經(jīng)了這種身份變化帶來(lái)的沖突。他用三年的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)提醒內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)你需要用商業(yè)邏輯來(lái)看待你熱愛(ài)的事，風(fēng)險(xiǎn)尤為巨大。本文系吳曉波在“2017年大頭CEO-