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職場

幫你獲得自信、晉升高層的10個方法

發(fā)表時間:2013/11/28??

從企業(yè)的中層小主管晉升到核心管理層，這個過程需要適度的自信來助力。高層管理者必須能夠做出一些關(guān)鍵且影響范圍廣泛的決策，決策過程中所掌握的信息以及所擁有的時間往往有限，而且之后他們還必須能夠說服他人來執(zhí)
優(yōu)秀企業(yè)的人才市場的競爭戰(zhàn)略

發(fā)表時間:2013/11/28??

“人才難留”、“價碼太高”，是當下企業(yè)老板和人力資源總監(jiān)們抱怨最多的一個問題。中國本土企業(yè)的平均主動離職率已高達30%以上。這并非一個暫時的現(xiàn)象。多個來源的調(diào)研顯示，國內(nèi)企業(yè)員工的流失率近幾年一直處在
切記你的員工就是你的生意

發(fā)表時間:2013/11/26??

招聘優(yōu)秀人才只是成功的一半——你還需要營造一個讓員工能茁壯成長的環(huán)境。下面讓我們看看9位企業(yè)家為建立優(yōu)秀團隊和留住人才提出的建議：1.不要停下招聘的腳步Placemeter創(chuàng)始人及CEOAlexand
5種方法讓你保持積極的工作狀態(tài)

發(fā)表時間:2013/11/25??

要時刻記得當下。我們經(jīng)常會受過去負面事件的影響，從而忽略了當前，忽略當前能獲得正能量的機會。你覺得自己的工作讓你感到快樂嗎？你是否經(jīng)常擁抱小的成功——還是不斷強迫自己去完成更多，但卻根本感覺不到一絲成
如何應對職場“惡人”

發(fā)表時間:2013/11/8??

在職場中，我們總會碰到一些自私又冷血的人，當你有問題請教時，會被罵的狗血噴頭，那么對于這些職場惡人，我們該如何“以牙還牙”呢???雞蛋里挑骨頭，
會用野人的老板，企業(yè)更容易走向輝煌

發(fā)表時間:2013/10/25??

司馬遷把人分為四等，德才兼?zhèn)湔叻Q為圣人，有德無才者稱為君子，有才無德者成為小人，無才無的者成為愚人。3、只懂得使用君子與愚人的老板，最后企業(yè)因為自己愚蠢而倒閉。&e
企業(yè)如何進行薪酬管理

發(fā)表時間:2013/10/25??

薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體
如何管理女性團隊

發(fā)表時間:2013/10/25??

??由于企業(yè)特殊性的原因，很多企業(yè)團隊成員為女性員工，在這種情況下，如果由一位男性領(lǐng)導來管理的話，男性領(lǐng)導該何管理女性團隊？??方法一：提升地位?&e
普通員工如何才能獲得職業(yè)晉升

發(fā)表時間:2013/10/25??

??如果你還在疑問“為什么這件事情沒做好”，如果你還在自責“不好意思我怎么又忘了”，如果你還在納悶“為什么這件事情沒成功”，如果你還在郁悶“為什么這次合作沒談成”，如果你還在郁悶“
職業(yè)生涯規(guī)劃制定的原則和意義

發(fā)表時間:2013/10/18??

職業(yè)生涯規(guī)劃的意義?以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略。&nbs
職場人際交往的特點與藝術(shù)

發(fā)表時間:2013/10/7??

職場人際交往的特點與藝術(shù)(1)人際稱呼??人際稱呼反映了人與人之間關(guān)系與感情的深淺。人際稱呼的選
你是不是職場生涯漂泊者?

發(fā)表時間:2013/10/2??

我曾經(jīng)遇到過這樣一位職場生涯的客戶，讓我們暫且稱他為李先生。李先生四十多歲，依然單身，穿著一身筆挺的西服，向我請教關(guān)于職業(yè)發(fā)展的問題。他的問題是：“為什么我這么努力，尋找一切發(fā)展的機會，事業(yè)卻一直沒有
情緒管理-不合理的信念產(chǎn)生情緒困擾

發(fā)表時間:2013/9/24??

??正是由于我們常有的一些不合理的信念才使我們產(chǎn)生情緒困擾。如果這些不合理的信念久而久之，還會引起情緒障礙呢。情緒ABC理論的創(chuàng)始者認為：A表示誘發(fā)性事件，B表示個體針對此誘發(fā)性事
職場禮儀修養(yǎng)的重要性

發(fā)表時間:2013/9/23??

禮儀，是一個人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在體現(xiàn)。學習職場禮儀，有利于我們更好的立足與社會并糾正了我們?nèi)粘Ｉ钪械囊恍┎涣剂晳T，也為我們今后的就業(yè)提供了一些借鑒。學習職場禮儀，不僅能夠糾正日常生活中的一些不良習
職場生涯的規(guī)劃與設(shè)計

發(fā)表時間:2013/9/23??

現(xiàn)代作為職場中的人，現(xiàn)實的殘酷不得不使你自己要進行職場生涯規(guī)劃，因為你不這樣做，那么，你可能就會成為一個庸碌者、一個失敗者和一個后悔者，也就無法到達職場的巔峰成為眾人矚目的成功人士。即便職場人把自己的
職場箴言：跳槽千萬不能用的4大理由

發(fā)表時間:2013/9/22??

如何制勝職場？敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王樹彤為你支招。不喜歡的工作千萬不要逃避每個職場中人都會遇到自己不喜歡的工作。其實，沒有一份工作能夠滿足我們所有的期望，也沒有一個領(lǐng)導能夠適合你所有的口味。與其選擇逃
職場晉升必知的十大偏方

發(fā)表時間:2013/9/22??

為及時治愈廣大基層群眾干部因無法職場晉升而導致心慌、失眠、精神萎靡等不良癥狀所帶來的病痛，本人經(jīng)多年閉關(guān)研究，現(xiàn)開發(fā)出治療該病的十貼偏方。該偏方采用‘現(xiàn)
面試中應該避免的十大錯誤

發(fā)表時間:2013/9/22??

作為求職者面試，在我們?nèi)ッ嬖嚨臅r候都希望把自己最好的一面展現(xiàn)給面試官，因此有些時候可能就會用謊言來掩飾我們的缺點與錯誤，但是我們必須清楚的是，在面試中我們應該盡量避
如何提升個人職場價值?

發(fā)表時間:2013/9/22??

一名在索尼已經(jīng)工作32年的51歲老職工，因為拒絕提前退休而被請進了“無聊辦公室”，其每日的工作就是讀報、上網(wǎng)，然后在下班時寫報告詳述一天活動。據(jù)悉，松下、東芝等都設(shè)置了此類辦公室。日企設(shè)置這么一個“無
馬云：愛迪生欺騙了世界

發(fā)表時間:2011/8/13??

今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功經(jīng)驗和大家分享，盡管我認為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信
職業(yè)營銷人成功的四大白金原則

發(fā)表時間:2011/6/25??

二十一世紀人類進入全營銷時代，對營銷人也提出了更高的要求。產(chǎn)品的高度同質(zhì)化，市場趨于細分化常常使企業(yè)在冰與火的對決中難以找到希望的窗口，而產(chǎn)
如何打造高績效團隊？

發(fā)表時間:2010/11/29??

目前企業(yè)正面臨新的、激進的發(fā)展目標以及最大程度地發(fā)揮員工潛力的壓力。競爭性的和全球化的商業(yè)環(huán)境向我們提出更多的要求。這意味著許多公司正在努力成為高績效團隊，以期成為
績效評估中的十種錯誤行為

發(fā)表時間:2010/11/29??

??績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經(jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。??第1種愚
人力資源管理的核心：價值鏈管理

發(fā)表時間:2010/11/29??

人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是“價值創(chuàng)造”；第二個環(huán)節(jié)是“價值評價”；第三個環(huán)節(jié)是“價值分配”?！皟r值創(chuàng)造”“價值創(chuàng)造”強調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)。它要求人
除了錢員工還需什么激勵

發(fā)表時間:2010/11/29??

德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業(yè)績，只有業(yè)績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結(jié)果而已。”??員工激勵是個大
人力資源管理的四個基本前提

發(fā)表時間:2010/11/29??

解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個根本性問題上，搭建企業(yè)基
管理：管“事”還是管“人”？

發(fā)表時間:2010/11/29??

人是很難被“管住”的。真正的人力管理也不是管人的，而是管事的。老板的任務(wù)就是構(gòu)筑企業(yè)愿景，然后，再把愿景分解成員工可以理解和執(zhí)行的小階段，讓大家在勝任小階段中感到成就感，然后激
HR要能幫助企業(yè)提高績效

發(fā)表時間:2010/11/29??

泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美國佩斯領(lǐng)導力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）創(chuàng)始人兼總裁。佛羅里達大學、上海財經(jīng)大學MBA學院高頓
馬云：管理的核心是“抓住人性的本真”

發(fā)表時間:2010/11/29??

任何一個企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨行的精神。換而言之，他一定是堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走到成功。在中國企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個特立獨行的人。他在不同場合的講話和
人力資源經(jīng)理的六種角色

發(fā)表時間:2010/11/29??

一是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。人力資源經(jīng)理站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，主動分析、診斷企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準確、及時地提供各種有價值的信息

招聘優(yōu)秀人才只是成功的一半——你還需要營造一個讓員工能茁壯成長的環(huán)境。下面讓我們看看9位企業(yè)家為建立優(yōu)秀團隊和留住人才提出的建議：1.不要停下招聘的腳步Placemeter創(chuàng)始人及CEOAlexand

在職場中，我們總會碰到一些自私又冷血的人，當你有問題請教時，會被罵的狗血噴頭，那么對于這些職場惡人，我們該如何“以牙還牙”呢???雞蛋里挑骨頭，

司馬遷把人分為四等，德才兼?zhèn)湔叻Q為圣人，有德無才者稱為君子，有才無德者成為小人，無才無的者成為愚人。3、只懂得使用君子與愚人的老板，最后企業(yè)因為自己愚蠢而倒閉。&e

薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體

??由于企業(yè)特殊性的原因，很多企業(yè)團隊成員為女性員工，在這種情況下，如果由一位男性領(lǐng)導來管理的話，男性領(lǐng)導該何管理女性團隊？??方法一：提升地位?&e

??如果你還在疑問“為什么這件事情沒做好”，如果你還在自責“不好意思我怎么又忘了”，如果你還在納悶“為什么這件事情沒成功”，如果你還在郁悶“為什么這次合作沒談成”，如果你還在郁悶“

職業(yè)生涯規(guī)劃的意義?以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略。&nbs

職場人際交往的特點與藝術(shù)(1)人際稱呼??人際稱呼反映了人與人之間關(guān)系與感情的深淺。人際稱呼的選

??正是由于我們常有的一些不合理的信念才使我們產(chǎn)生情緒困擾。如果這些不合理的信念久而久之，還會引起情緒障礙呢。情緒ABC理論的創(chuàng)始者認為：A表示誘發(fā)性事件，B表示個體針對此誘發(fā)性事

為及時治愈廣大基層群眾干部因無法職場晉升而導致心慌、失眠、精神萎靡等不良癥狀所帶來的病痛，本人經(jīng)多年閉關(guān)研究，現(xiàn)開發(fā)出治療該病的十貼偏方。該偏方采用‘現(xiàn)

作為求職者面試，在我們?nèi)ッ嬖嚨臅r候都希望把自己最好的一面展現(xiàn)給面試官，因此有些時候可能就會用謊言來掩飾我們的缺點與錯誤，但是我們必須清楚的是，在面試中我們應該盡量避

今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功經(jīng)驗和大家分享，盡管我認為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信

二十一世紀人類進入全營銷時代，對營銷人也提出了更高的要求。產(chǎn)品的高度同質(zhì)化，市場趨于細分化常常使企業(yè)在冰與火的對決中難以找到希望的窗口，而產(chǎn)

目前企業(yè)正面臨新的、激進的發(fā)展目標以及最大程度地發(fā)揮員工潛力的壓力。競爭性的和全球化的商業(yè)環(huán)境向我們提出更多的要求。這意味著許多公司正在努力成為高績效團隊，以期成為

??績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經(jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。??第1種愚

德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業(yè)績，只有業(yè)績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結(jié)果而已。”??員工激勵是個大

解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個根本性問題上，搭建企業(yè)基

泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美國佩斯領(lǐng)導力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）創(chuàng)始人兼總裁。佛羅里達大學、上海財經(jīng)大學MBA學院高頓

任何一個企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨行的精神。換而言之，他一定是堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走到成功。在中國企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個特立獨行的人。他在不同場合的講話和

一是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。人力資源經(jīng)理站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，主動分析、診斷企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準確、及時地提供各種有價值的信息

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招聘優(yōu)秀人才只是成功的一半——你還需要營造一個讓員工能茁壯成長的環(huán)境。下面讓我們看看9位企業(yè)家為建立優(yōu)秀團隊和留住人才提出的建議：1.不要停下招聘的腳步Placemeter創(chuàng)始人及CEOAlexand

在職場中，我們總會碰到一些自私又冷血的人，當你有問題請教時，會被罵的狗血噴頭，那么對于這些職場惡人，我們該如何“以牙還牙”呢???雞蛋里挑骨頭，

司馬遷把人分為四等，德才兼?zhèn)湔叻Q為圣人，有德無才者稱為君子，有才無德者成為小人，無才無的者成為愚人。3、只懂得使用君子與愚人的老板，最后企業(yè)因為自己愚蠢而倒閉。&e

薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體

??由于企業(yè)特殊性的原因，很多企業(yè)團隊成員為女性員工，在這種情況下，如果由一位男性領(lǐng)導來管理的話，男性領(lǐng)導該何管理女性團隊？??方法一：提升地位?&e

??如果你還在疑問“為什么這件事情沒做好”，如果你還在自責“不好意思我怎么又忘了”，如果你還在納悶“為什么這件事情沒成功”，如果你還在郁悶“為什么這次合作沒談成”，如果你還在郁悶“

職業(yè)生涯規(guī)劃的意義?以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略。&nbs

職場人際交往的特點與藝術(shù)(1)人際稱呼??人際稱呼反映了人與人之間關(guān)系與感情的深淺。人際稱呼的選

??正是由于我們常有的一些不合理的信念才使我們產(chǎn)生情緒困擾。如果這些不合理的信念久而久之，還會引起情緒障礙呢。情緒ABC理論的創(chuàng)始者認為：A表示誘發(fā)性事件，B表示個體針對此誘發(fā)性事

為及時治愈廣大基層群眾干部因無法職場晉升而導致心慌、失眠、精神萎靡等不良癥狀所帶來的病痛，本人經(jīng)多年閉關(guān)研究，現(xiàn)開發(fā)出治療該病的十貼偏方。該偏方采用‘現(xiàn)

作為求職者面試，在我們?nèi)ッ嬖嚨臅r候都希望把自己最好的一面展現(xiàn)給面試官，因此有些時候可能就會用謊言來掩飾我們的缺點與錯誤，但是我們必須清楚的是，在面試中我們應該盡量避

今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功經(jīng)驗和大家分享，盡管我認為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信

二十一世紀人類進入全營銷時代，對營銷人也提出了更高的要求。產(chǎn)品的高度同質(zhì)化，市場趨于細分化常常使企業(yè)在冰與火的對決中難以找到希望的窗口，而產(chǎn)

目前企業(yè)正面臨新的、激進的發(fā)展目標以及最大程度地發(fā)揮員工潛力的壓力。競爭性的和全球化的商業(yè)環(huán)境向我們提出更多的要求。這意味著許多公司正在努力成為高績效團隊，以期成為

??績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經(jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。??第1種愚

德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業(yè)績，只有業(yè)績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結(jié)果而已。”??員工激勵是個大

解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個根本性問題上，搭建企業(yè)基

泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美國佩斯領(lǐng)導力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）創(chuàng)始人兼總裁。佛羅里達大學、上海財經(jīng)大學MBA學院高頓

任何一個企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨行的精神。換而言之，他一定是堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走到成功。在中國企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個特立獨行的人。他在不同場合的講話和

一是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。人力資源經(jīng)理站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，主動分析、診斷企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準確、及時地提供各種有價值的信息