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職場(chǎng)

何時(shí)需要調(diào)薪及調(diào)薪的原則

發(fā)表時(shí)間:2019/1/22 10:24:57??作者:maoping??

無(wú)論是對(duì)于員工，還是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，調(diào)薪都是一件不容忽視的事，調(diào)薪為什么在年底？調(diào)薪可以隨便定數(shù)額嗎？為什么要給員工漲薪？調(diào)薪的幅度要依據(jù)什么來(lái)定？這些看似簡(jiǎn)單卻很繁瑣的問(wèn)題，都是廣大HR需要認(rèn)真
如何解決留人難題，有效推動(dòng)組織績(jī)效的增長(zhǎng)

發(fā)表時(shí)間:2018/12/26 15:30:30??

企業(yè)核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期，此外，還包括招聘成本、培訓(xùn)成本等。而《財(cái)富》雜志認(rèn)為，一位員工離職后，光是更換新人的成本，就高達(dá)該離職員工年薪的150%，
2019年HR必看的7大招聘營(yíng)銷趨勢(shì)

發(fā)表時(shí)間:2018/12/25 10:55:01??來(lái)源:首席招聘官??

2019年馬上就要到來(lái)了，HR如果還沒(méi)有對(duì)明年規(guī)劃好，不如先看看這7大趨勢(shì)哦！1開(kāi)展招聘營(yíng)銷，注重候選人吸引所謂招聘營(yíng)銷就是將營(yíng)銷思維融入到招聘實(shí)踐中，幫助你培養(yǎng)或吸引優(yōu)質(zhì)的候選人。我們通常把人才招募
績(jī)效考核目的并非晉升，而是提升員工的業(yè)務(wù)能力

發(fā)表時(shí)間:2018/12/19 9:29:08??來(lái)源:紅杉匯??

初創(chuàng)公司一般把產(chǎn)品的迭代、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、公司規(guī)模的擴(kuò)張放在首要位置，而績(jī)效考核往往因?yàn)槁涞仉y度大淪為紙上談兵，或者一年到頭，只在年底那幾天才被提上日程。那么，員工績(jī)效考核一年一次夠不夠？
那些混的好的HR，基本都有這3個(gè)共性

發(fā)表時(shí)間:2018/12/11 11:25:17??作者:ghnb??

同樣是HR，有的三五年便晉升到經(jīng)理職位，有的10多年還是基層主管。雖然不能以職級(jí)和薪水來(lái)判斷每個(gè)人職場(chǎng)的成敗，但每個(gè)行業(yè)，你的思維總能決定你的職業(yè)生涯的天花板。轉(zhuǎn)行運(yùn)營(yíng)人力資源新媒體7年來(lái)，結(jié)
公司招聘常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤，你中招了嗎？

發(fā)表時(shí)間:2018/12/4 10:57:28??作者:szdj??

很多公司在招聘過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。今天小編就來(lái)說(shuō)說(shuō)公司招人常犯的5個(gè)錯(cuò)誤，目的是讓大家謹(jǐn)記，畢竟招人真的好難。1：新員工入職后熱情不再通常我們?cè)谡衅高^(guò)程中對(duì)于心儀的候選人，都會(huì)
5個(gè)奇葩面試步驟，幫你快速招到合適人才

發(fā)表時(shí)間:2018/12/4 10:49:30??作者:szdj??

面試是求職者倍感煎熬的時(shí)刻，但其實(shí)，面試也讓不少HR們頗有壓力。畢竟，要在短時(shí)間內(nèi)快速了解一個(gè)人，并判斷是否適合崗位、業(yè)務(wù)部門會(huì)不會(huì)滿意、能不能適應(yīng)企業(yè)文化等并不容易。所以，今天小編給
養(yǎng)成這種思維和習(xí)慣，已被證明最能提升工作效率和省力

發(fā)表時(shí)間:2018/11/29 7:54:38??作者:mshit??

一個(gè)人的人生能獲得怎樣的成就，達(dá)到怎樣的高度，很大程度上都取決于對(duì)自我的管理。思考一下，你會(huì)如何分配自己的時(shí)間和精力，會(huì)對(duì)一筆財(cái)富如何規(guī)劃，你會(huì)像經(jīng)營(yíng)公司一樣經(jīng)營(yíng)自己?jiǎn)?..
績(jī)效溝通在績(jī)效管理中的意義和作用

發(fā)表時(shí)間:2018/11/2 9:36:55??作者:bikop??

許多HR認(rèn)為做績(jī)效考核，HR主要精力應(yīng)放在協(xié)助業(yè)務(wù)部門定好員工績(jī)效計(jì)劃，到期進(jìn)行考評(píng)核算，而在績(jī)效考核結(jié)束后的績(jī)效面談環(huán)節(jié)是業(yè)務(wù)主管和員工之間的事，HR只需要確認(rèn)結(jié)果就好了。而有的HR卻認(rèn)為績(jī)效
職場(chǎng)“心態(tài)管理“的兩個(gè)重要方法

發(fā)表時(shí)間:2018/10/30 9:20:05??作者:mmo??

華倫達(dá)是美國(guó)著名的高空鋼索行走表演者，在他73歲那年，為了給自己人生旅途中留下一個(gè)具有歷史意義的紀(jì)念，他決定在兩座20層樓高的大廈之間表演走鋼絲。但就在這樣一個(gè)具有重要意義的場(chǎng)合，華倫達(dá)發(fā)揮失
人力資源變革的新方向，如何打造以客戶為中心的組織

發(fā)表時(shí)間:2018/10/22 10:18:15??作者:bipa??

我在海爾有過(guò)一次培訓(xùn)交流，結(jié)束時(shí)一位人力資源副總經(jīng)理提出一個(gè)問(wèn)題說(shuō)：“張首席對(duì)我們的工作不是特別滿意，因?yàn)槲覀兊闹笜?biāo)定完以后，到考核的時(shí)候，業(yè)績(jī)好，我們的分也還不錯(cuò)，業(yè)績(jī)不好呢，我們的分還比較高。所以
如何根據(jù)公司業(yè)務(wù)和組織變化，匹配人力資源工作重點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2018/10/22 9:56:17??作者:bipa??

我們?cè)趺礃幽軌蛉ッ翡J地捕捉公司的業(yè)務(wù)和組織的變化，讓人力資源的重點(diǎn)工作跟它匹配起來(lái)。這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。首先我們要能夠去捕捉企業(yè)的變化。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的變化一定是每年都會(huì)有的，有的可能會(huì)劇烈一些
自動(dòng)化對(duì)關(guān)鍵人力資源流程的重大影響

發(fā)表時(shí)間:2018/10/19 10:49:24??來(lái)源:前瞻網(wǎng)??作者:klm??

數(shù)字化時(shí)代，人員管理與成熟的自動(dòng)化技術(shù)相結(jié)合可以企業(yè)員工效率和生產(chǎn)力，同時(shí)可以讓人力資源部門在企業(yè)整體發(fā)展中發(fā)揮作用。新式的數(shù)字技術(shù)正在顛覆商業(yè)的方式和做法，但是，各工作流程的自動(dòng)
AI時(shí)代人才發(fā)展趨勢(shì)分析及如何適應(yīng)?

發(fā)表時(shí)間:2018/10/18 12:18:46??作者:mmo??

隨著AI時(shí)代的來(lái)臨，社會(huì)對(duì)人才的需求將由正態(tài)分布走向帕累托曲線分布。中間層人才會(huì)被AI大量擠占和替代，而另一端是高端人才的缺乏。AI時(shí)代的這一人才發(fā)展趨勢(shì)，在華為智能制造上已經(jīng)體現(xiàn)得比較明顯，
跳槽后你值多少錢？由兩個(gè)因素決定

發(fā)表時(shí)間:2018/10/11 9:29:31??作者: akak??

需要明確的是接受一個(gè)新的工作，談薪水只是求職的一個(gè)環(huán)節(jié)而已，而薪酬談判的核心就是明確自己的期待和市場(chǎng)情況。很多職場(chǎng)人跳槽后，本來(lái)興高采烈上班，結(jié)果入職后發(fā)現(xiàn)其他同崗位同事工資比自己高，瞬間跌入
如何通過(guò)分析招聘數(shù)據(jù)提高招聘效率

發(fā)表時(shí)間:2018/10/10 10:36:13??

每個(gè)HR都希望快速為公司找到足夠合適的員工，但招聘的過(guò)程中總會(huì)遇到一些這樣的問(wèn)題：很多優(yōu)秀的候選人，在等待流程中就被其他公司半路搶走了；關(guān)鍵崗
HR必須掌握的六種能力

發(fā)表時(shí)間:2018/9/29 10:41:56??作者:welili??

盡管有越來(lái)越多的HR有意識(shí)的去深入了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，仍然有很多人只能站在人力資源的角度去思考企業(yè)的問(wèn)題。那么你是一位精通業(yè)務(wù)的HR，還是一位深度的專業(yè)主義呢？但實(shí)際上，要真正懂業(yè)務(wù)服務(wù)好
職場(chǎng)得不到晉升，最關(guān)鍵原因是沒(méi)做這個(gè)

發(fā)表時(shí)間:2018/9/28 7:46:28??作者:bilma??

職場(chǎng)中，基本沒(méi)有人是因?yàn)榕ぷ骶偷玫姜?jiǎng)勵(lì)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)都是跟工作成果掛鉤的?，F(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，想要在工作中受到歡迎和認(rèn)可，必須有工作結(jié)果，也就是執(zhí)行力，否則所有的努力在別人看來(lái)都是零。工
提升員工執(zhí)行力的5種方法

發(fā)表時(shí)間:2018/9/27 7:26:22??作者:yhnbm??

在談到企業(yè)的問(wèn)題時(shí)，90%的管理者會(huì)提到執(zhí)行力，盡管中國(guó)企業(yè)的管理一直在改善，但執(zhí)行力不足仍然是困擾企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題。
兩種方法提高面試的“精準(zhǔn)度”

發(fā)表時(shí)間:2018/9/25 10:09:44??作者:mlnnv??

在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，我們會(huì)遇到這樣一個(gè)現(xiàn)象：人才很多，但仍然很難招到?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代下，HR面臨的招聘困境在如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)的生命周期發(fā)生了改變，原來(lái)是初創(chuàng)期，發(fā)展期，高潮期，
“儀式感”對(duì)職場(chǎng)的重要意義

發(fā)表時(shí)間:2018/9/25 7:24:37??作者:kolimm??

最近儀式感這個(gè)詞越來(lái)越熱，人們常說(shuō)，生活需要一點(diǎn)儀式感。而在職場(chǎng)工作中，儀式感也是企業(yè)文化很重要的一個(gè)組成部分，個(gè)人因?yàn)閮x式感而對(duì)工作抱有更飽滿的熱情，員工與企業(yè)也因?yàn)橐恍┯袃x式感的事件而緊密聯(lián)系在了
關(guān)鍵人才保留與激勵(lì)方法

發(fā)表時(shí)間:2018/9/21 8:36:36??作者:haimt??

關(guān)鍵人才不等于高管，關(guān)鍵人才也是相對(duì)穩(wěn)定，但不是固定不變的，會(huì)隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段、不同的商業(yè)模式會(huì)變化的，做好關(guān)鍵人才的入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)管理。在實(shí)際操
如何重塑招聘體系，招到更優(yōu)質(zhì)人才?

發(fā)表時(shí)間:2018/9/14 12:07:53??作者:reshi??

人才戰(zhàn)越發(fā)白熱化，想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中撈到最好的人才，你就必須做好提升100%的準(zhǔn)備。這意味著，重塑你的招聘流程，或許可以提上日程了。老的一套對(duì)候選人的吸引力越來(lái)越有限，尤其當(dāng)需要招攬年輕的、喜歡新鮮感的
剛?cè)肼殘?chǎng)并不可怕，只要記住這些細(xì)節(jié)

發(fā)表時(shí)間:2018/8/30 16:13:54??作者:xuxiapd??

很多新人剛步入職場(chǎng)，覺(jué)得很茫然，帶著理想來(lái)，帶著失望走。都說(shuō)職場(chǎng)水很深，其實(shí)職場(chǎng)并沒(méi)有那么可怕，如果我們多注意一些細(xì)節(jié)，很多問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。本期推送，張伊要分享給大家自己從一個(gè)職場(chǎng)新人一路走
不良職場(chǎng)人際關(guān)系背后的重要原因

發(fā)表時(shí)間:2018/8/28 7:21:14??作者:dg5th??

如果你不停地給別人貼標(biāo)簽，其實(shí)你自己的身上也被貼滿了標(biāo)簽，只是自己不知道而已。當(dāng)人們談起對(duì)某人某事的看法時(shí)，絕少能反思自己是否存在偏見(jiàn)。&n
職場(chǎng)人都要經(jīng)歷的三件事

發(fā)表時(shí)間:2018/8/28 6:58:57??作者:dg5th??

作家艾小羊曾經(jīng)在文章中寫道：“除了少數(shù)含著金湯勺出生的人，大多數(shù)人都要經(jīng)歷人生最重要的三件事：1）盡自己最大可能，去好平臺(tái)
遇到這幾種情況，應(yīng)毫不猶豫的離職

發(fā)表時(shí)間:2018/8/28 6:38:11??作者:asdf44r??

個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展不匹配個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展不匹配分為兩個(gè)方面，一個(gè)是發(fā)展速度不匹配，一個(gè)是發(fā)展規(guī)劃不匹配。這就好
這些激勵(lì)方法，竟比“加薪”還有效

發(fā)表時(shí)間:2018/8/28 6:16:18??作者:asdf44r??

很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂(lè)，達(dá)致激勵(lì)效果。但金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵(lì)員工。
如何打造國(guó)際化人才隊(duì)伍？成功案例分享

發(fā)表時(shí)間:2018/8/17 11:56:32??作者:dahegl??

面對(duì)國(guó)際化人才的鴻溝，中國(guó)企業(yè)需要積極行動(dòng)，更需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。華為是最早走上國(guó)際化道路的中國(guó)企業(yè)，至今已歷20年左右。文中圖表是對(duì)華為國(guó)際化人才實(shí)踐在不同推進(jìn)階段的一個(gè)研究總結(jié)。
脈脈打造職場(chǎng)解壓實(shí)驗(yàn)室，愛(ài)奇藝《中國(guó)新說(shuō)唱》人氣選手空降助陣

發(fā)表時(shí)間:2018/8/13 11:48:38??

跨界聯(lián)合，壓力盡情釋放自7月28日，國(guó)內(nèi)最大的職業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)脈脈，宣布在業(yè)內(nèi)打造首個(gè)“職場(chǎng)解壓日”，并在上海長(zhǎng)風(fēng)大悅城開(kāi)啟線下【脈脈職場(chǎng)解壓實(shí)驗(yàn)室】以來(lái)，兩周時(shí)間內(nèi)，數(shù)萬(wàn)職場(chǎng)人駐足體驗(yàn)，火爆程度

每個(gè)HR都希望快速為公司找到足夠合適的員工，但招聘的過(guò)程中總會(huì)遇到一些這樣的問(wèn)題：很多優(yōu)秀的候選人，在等待流程中就被其他公司半路搶走了；關(guān)鍵崗

在談到企業(yè)的問(wèn)題時(shí)，90%的管理者會(huì)提到執(zhí)行力，盡管中國(guó)企業(yè)的管理一直在改善，但執(zhí)行力不足仍然是困擾企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題。

如果你不停地給別人貼標(biāo)簽，其實(shí)你自己的身上也被貼滿了標(biāo)簽，只是自己不知道而已。當(dāng)人們談起對(duì)某人某事的看法時(shí)，絕少能反思自己是否存在偏見(jiàn)。&n

作家艾小羊曾經(jīng)在文章中寫道：“除了少數(shù)含著金湯勺出生的人，大多數(shù)人都要經(jīng)歷人生最重要的三件事：1）盡自己最大可能，去好平臺(tái)

個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展不匹配個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展不匹配分為兩個(gè)方面，一個(gè)是發(fā)展速度不匹配，一個(gè)是發(fā)展規(guī)劃不匹配。這就好

很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂(lè)，達(dá)致激勵(lì)效果。但金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵(lì)員工。

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在談到企業(yè)的問(wèn)題時(shí)，90%的管理者會(huì)提到執(zhí)行力，盡管中國(guó)企業(yè)的管理一直在改善，但執(zhí)行力不足仍然是困擾企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題。

如果你不停地給別人貼標(biāo)簽，其實(shí)你自己的身上也被貼滿了標(biāo)簽，只是自己不知道而已。當(dāng)人們談起對(duì)某人某事的看法時(shí)，絕少能反思自己是否存在偏見(jiàn)。&n

作家艾小羊曾經(jīng)在文章中寫道：“除了少數(shù)含著金湯勺出生的人，大多數(shù)人都要經(jīng)歷人生最重要的三件事：1）盡自己最大可能，去好平臺(tái)

個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展不匹配個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展不匹配分為兩個(gè)方面，一個(gè)是發(fā)展速度不匹配，一個(gè)是發(fā)展規(guī)劃不匹配。這就好

很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂(lè)，達(dá)致激勵(lì)效果。但金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵(lì)員工。