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職場

從人效分析看人力資源的數(shù)據(jù)分析價值體現(xiàn)

發(fā)表時間:2019/08/14 08:20:11

與數(shù)據(jù)分析有關(guān)的人力資源角色的主要價值并不是將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在本部門中，而是幫助組織將數(shù)據(jù)分析作為整體信息戰(zhàn)略的一部分，應(yīng)用在組織的其他方面。
時間管理一分鐘法則

發(fā)表時間:2019/7/31 9:38:41??來源:hizcn.com??

如何打造自己的時間管理系統(tǒng)？以下，Enjoy:作者：阿秀來源：進(jìn)擊的阿秀（ID：zchxuexi）01強(qiáng)化時
從三個方面闡述物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對工作的巨大影響

發(fā)表時間:2019/7/16 11:11:38??作者:erhiy??

一次企業(yè)高管論壇上，巴里韋米爾公司的首席執(zhí)行官羅伯特·查普曼對著臺下一千多名企業(yè)的CEO說：“目前全世界的健康危機(jī)，責(zé)任就在你們！”話說得有點過，但職場健康問題確實緊迫。斯坦福大學(xué)組織行為
人事管理中等待的危害

發(fā)表時間:2019/6/24 8:50:50??作者:潘文富/私企內(nèi)務(wù)管理研究??

古往今來，很多愛情悲劇往往是因為過于等待而導(dǎo)致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動開口表達(dá)，非得要等對方先說，結(jié)果誰都不肯先說，硬生生的錯過，后來再后悔
定義“最佳員工”最重要的三點

發(fā)表時間:2019/6/11 9:09:55??來源:紅杉匯??作者:aiyut??

人才對于初創(chuàng)企業(yè)的重要性眾所周知，它是決定成敗的最重要因素之一。每個建設(shè)過團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)者，每個見證了很多項目從0到1的投資者，每個經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，相比于在預(yù)算、市場、對手等方面的提醒，都更多地強(qiáng)調(diào)人才
為什么招這么多人，留存率卻很低呢？歸根結(jié)底是沒做對這件事

發(fā)表時間:2019/6/4 7:55:53??來源:環(huán)球人力資源智庫??作者:cuiliop??

“生于招聘，死于留存”，是很多企業(yè)在人才管理上都面臨的困境之一。為什么辛辛苦苦招來的人才，留下的卻寥寥無幾呢？其實歸根結(jié)底，是你的人崗匹配出了問題。招錯
職場快速晉升三個實用方法，適合所有行業(yè)

發(fā)表時間:2019/5/29 9:16:35??來源:hizcn.com??作者:mykuji??

能從職場上走出來的人，自然都有兩把刷子。他們除了有能力，更重要的還有人品。對于大多數(shù)人來說，想要加速成長，除了摸著石頭過河，及時聽取職場老人的建議也是一個不錯的方法。本文作者就是從自身經(jīng)歷出發(fā)，
硅谷優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)發(fā)展原則和實踐

發(fā)表時間:2019/5/28 9:26:41??來源:紅杉匯??作者:heliuyi??

畢業(yè)季即將來臨，伴隨著特有的激動、懷舊和對未來的期待，以及一些常令人困惑的職業(yè)生涯重大問題：●我的未來會是怎樣的？●我該如何有目標(biāo)地構(gòu)建我的職業(yè)生涯？●如何用自己
打工也要有“老板思維”

發(fā)表時間:2019/5/24 9:25:10??

一說起“老板思維”，就要和“打工者思維”作對比。我認(rèn)為這兩種思維最大的不同，在于看問題的深度與廣度。所謂老板思維，并不是說有了這些思維就能當(dāng)老板，而是像老板一樣去思考，去站在更高一層的角度分析
CCG集團(tuán)實施導(dǎo)師計劃助推新人職場成長

發(fā)表時間:2019/5/22 16:53:14??來源:hizcn.com??

就業(yè)是民生之本、財富之源，今年，國家實施了全面就業(yè)優(yōu)先政策，各行各業(yè)對于人才的渴求仍是依舊，幾十個二三線城市紛紛發(fā)布了各種人才引進(jìn)與落戶政策，既是為了留住人才，也是希望通過政策吸收優(yōu)秀人才促進(jìn)城
海底撈的人才管理創(chuàng)新,威力太大了

發(fā)表時間:2019/5/17 6:11:29??作者:juyybg??

一位前同事跟別人合伙開公司，有一次向我抱怨，現(xiàn)在的員工太沒有忠誠度了，一個什么都不懂的新人，只是看上去比較好學(xué)，給了機(jī)會給培訓(xùn)，給了培訓(xùn)給資源，給了資源給加薪，好不容易“拉扯大”，可兩年后，還是
招錯人的隱形成本，你有好好計算過嗎？

發(fā)表時間:2019/5/16 16:39:03??作者:bilio??

招聘一個新員工，到底需要多少成本？招聘成本應(yīng)包括內(nèi)部成本(InternalCosts)、外部成本(ExternalCosts)和直接成本(Direct
人才招聘中常見的一種陷阱，大多數(shù)人中招兒卻不知道

發(fā)表時間:2019/5/14 10:43:19??來源: 紅杉匯??作者:cuijw??

人們常說一頭獅子率領(lǐng)的羊群勝過一只羊率領(lǐng)的獅群。這則諺語的錯誤在于，為了強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的作用刻意貶低了團(tuán)隊成員的價值。事實上，一頭真正的獅子，一定會更愿意領(lǐng)導(dǎo)
知識不是最重要的.最重要的是...

發(fā)表時間:2019/5/9 23:22:19??

小小的咖啡怎么能吸收無限寬廣的宇宙能量呢？這個看似有些荒謬的話，卻透露出華為公司獨到的競爭方法論。對此，2013年9月5日，華為創(chuàng)始人任正非在華為無線業(yè)務(wù)匯報會議上有一番精辟
這才是成功的人力資源管理

發(fā)表時間:2019/5/9 9:05:27??作者:plmko??

第一，“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點。所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向，就是指任何一個部門、任何一個人所做的事情必須為總體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，而不是各自為政。★例如，企業(yè)要完成5億元的年度目標(biāo)，那么包括人力資源管
人才戰(zhàn)略實施“五步法”

發(fā)表時間:2019/4/30 16:07:31??來源:企業(yè)管理雜志??作者:maoke??

與之配套，為大家提供一個人才戰(zhàn)略實施的“五步法”，以便在日常工作中，可以對照著一步步加以實施。??第一步，就是要保持人才方向與業(yè)務(wù)發(fā)
996無法阻擋我越野的心一位哈弗H9車主的自白

發(fā)表時間:2019/4/24 9:32:44??

我是80后的尾巴，水瓶男一枚，已到了三十而立的年紀(jì)，是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的中層，雖然裁員危機(jī)還沒有殃及池魚，不過各種不安的氛圍卻給我?guī)砗艽髩毫?。雖然工作9
從職員晉升到管理者最好的辦法

發(fā)表時間:2019/4/23 7:41:04??作者:vfgc??

我在15年的職業(yè)生涯中，不斷經(jīng)歷行業(yè)起伏變化和行業(yè)人、身邊朋友一夜暴富或科技改變未來的故事。我也接觸過很多新人，他們想來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的原因是收入高。
導(dǎo)致失敗的六個管理陷阱

發(fā)表時間:2019/4/22 8:13:11??作者:zimeit??

杜蘭大學(xué)（TulaneUniversity）已退休的前任校長斯科特·柯文（ScottCowen）根據(jù)自己的職業(yè)生涯總結(jié)出，失敗在所難免，重要的是要汲取教訓(xùn)。每年三月，重大賽事此起彼伏。奧斯
招聘質(zhì)量控制三大步驟：如何從源頭招到“人才”

發(fā)表時間:2019/4/19 8:06:29??來源:華營管理私塾??作者:cnkj??

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。華為干部選拔“采用選拔制而不是培養(yǎng)制”，崇尚“將軍是打出來的”的賽馬文化，其前提是要有足夠多的基干人才資源。因此，提高人才密度就顯得尤為重要...
到底什么樣的工作最適合你？職場成功轉(zhuǎn)型方法論

發(fā)表時間:2019/4/17 10:00:57??作者:kiort??

談到轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)上有各路大咖、各種文章都在分享轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，轉(zhuǎn)型案例故事讀起來都很精彩，總能讓人看后全身振奮，希望滿滿。然而絕大多數(shù)情況是：這些網(wǎng)絡(luò)上點狀存在的轉(zhuǎn)型案例看完也就完了，你的生活依然沒有絲
做好自主招聘渠道，有兩個維度至關(guān)重要

發(fā)表時間:2019/4/16 7:55:29??作者:wangsen??

在新招聘時代，HR順勢而為需要做到”三變“：意識變、角度變和工具變。一方面HR要主動出擊，換位思考，另一方面企業(yè)也不滿足于傳統(tǒng)網(wǎng)站招聘的被動方式，紛紛開辟了自主招聘渠
三個關(guān)鍵點，打造使命型組織激發(fā)員工自驅(qū)力

發(fā)表時間:2019/4/15 10:40:29??作者:whsu??

隨著一大批80、90成了企業(yè)的生力軍、90后逐漸進(jìn)入管理層、 95后逐漸步入工作崗位，很多企業(yè)的離職率居高不下，同時員工的滿意度明顯不足。
沒有比這個更好的工作和學(xué)習(xí)方式了

發(fā)表時間:2019/3/28 8:33:50??來源:混沌大學(xué)??作者:vfgc??

所有人教你怎么成功，但是有人教過你應(yīng)該怎樣失敗么？一個人能夠犯下最大的錯誤，就是害怕犯任何錯誤。腦科學(xué)家謝伯讓在1999年做了一個實驗，他想了解“天才的起源”，也就是創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的。他發(fā)
不懂這些，招聘等于白做！

發(fā)表時間:2019/2/27 8:27:53??來源:首席招聘官??作者:liruni??

邁入招聘旺季，我們都要忙碌起來了，但是“忙”不等于“盲”和“?！?。最近打開微信，經(jīng)?？吹饺豪镉腥嗽凇鞍Ш俊?，“又有三個人提離職了?！币坏┯袉T工正式提出離職申請，再來挽留，就有些晚了。年
為員工創(chuàng)造出“好工作”的五種實用策略

發(fā)表時間:2019/2/26 10:28:54??來源:紅杉匯??作者:hrfglo??

在當(dāng)今世界中什么才是“好工作”？我們認(rèn)為，至少應(yīng)該包括一個體面的工作環(huán)境：有公平的薪酬、可接受的薪酬漲幅、對工作擁有一定的自主權(quán)和控制權(quán)，以及實現(xiàn)自我價值的機(jī)會。若員工能在工作的激勵下滿足客戶的需求，
員工被“挖”的最重要原因及對策

發(fā)表時間:2019/2/18 11:09:03??來源:三茅網(wǎng)??作者:sanmw??

我們公司是一家設(shè)計公司，企業(yè)氛圍較輕松，員工相處都很融洽，即使離職了也不會斷了聯(lián)系。最近同行HR通過一些以前離職的同事拿到了我們在職員工的聯(lián)系方式，開始高薪挖人...
離職最常見的六大原因及解決辦法

發(fā)表時間:2019/2/12 9:32:02??作者:rlzyl??

有數(shù)據(jù)表明，雖然95%的企業(yè)表示他們會與離職員工談話，但只有32%的公司會向經(jīng)理反饋信息，而采取后續(xù)應(yīng)對措施的更少，只有30%。在參加調(diào)查的所有人力資源部門中，只有42%的部門承認(rèn)，離職談話并
人力資源管理的十年進(jìn)化史

發(fā)表時間:2019/2/12 9:00:20??作者:ouypo??

人力資源管理的概念在中國的形成和發(fā)展，基本上始于20世紀(jì)90年代初，外資企業(yè)的大量涌入則是其主要的推動力量。不到三十年時間，國內(nèi)整體的人力資源管理觀念與管理水平已有了顯著的提升，尤
未來智能制造業(yè)的熱門崗位

發(fā)表時間:2019/1/23 12:05:48??作者:qianll??

“機(jī)器人”推動就業(yè)結(jié)構(gòu)性變化，數(shù)字化、智能化、自動化技術(shù)人才短缺現(xiàn)象將加劇——“機(jī)器人”，離不開人！專家分析，具備編程、安裝、操作、維護(hù)等應(yīng)用設(shè)備技術(shù)的工程師，是未來智能制造業(yè)的熱門崗

與數(shù)據(jù)分析有關(guān)的人力資源角色的主要價值并不是將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在本部門中，而是幫助組織將數(shù)據(jù)分析作為整體信息戰(zhàn)略的一部分，應(yīng)用在組織的其他方面。

如何打造自己的時間管理系統(tǒng)？以下，Enjoy:作者：阿秀來源：進(jìn)擊的阿秀（ID：zchxuexi）01強(qiáng)化時

古往今來，很多愛情悲劇往往是因為過于等待而導(dǎo)致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動開口表達(dá)，非得要等對方先說，結(jié)果誰都不肯先說，硬生生的錯過，后來再后悔

“生于招聘，死于留存”，是很多企業(yè)在人才管理上都面臨的困境之一。為什么辛辛苦苦招來的人才，留下的卻寥寥無幾呢？其實歸根結(jié)底，是你的人崗匹配出了問題。招錯

畢業(yè)季即將來臨，伴隨著特有的激動、懷舊和對未來的期待，以及一些常令人困惑的職業(yè)生涯重大問題：●我的未來會是怎樣的？●我該如何有目標(biāo)地構(gòu)建我的職業(yè)生涯？●如何用自己

招聘一個新員工，到底需要多少成本？招聘成本應(yīng)包括內(nèi)部成本(InternalCosts)、外部成本(ExternalCosts)和直接成本(Direct

小小的咖啡怎么能吸收無限寬廣的宇宙能量呢？這個看似有些荒謬的話，卻透露出華為公司獨到的競爭方法論。對此，2013年9月5日，華為創(chuàng)始人任正非在華為無線業(yè)務(wù)匯報會議上有一番精辟

與之配套，為大家提供一個人才戰(zhàn)略實施的“五步法”，以便在日常工作中，可以對照著一步步加以實施。??第一步，就是要保持人才方向與業(yè)務(wù)發(fā)

我是80后的尾巴，水瓶男一枚，已到了三十而立的年紀(jì)，是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的中層，雖然裁員危機(jī)還沒有殃及池魚，不過各種不安的氛圍卻給我?guī)砗艽髩毫?。雖然工作9

我在15年的職業(yè)生涯中，不斷經(jīng)歷行業(yè)起伏變化和行業(yè)人、身邊朋友一夜暴富或科技改變未來的故事。我也接觸過很多新人，他們想來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的原因是收入高。

杜蘭大學(xué)（TulaneUniversity）已退休的前任校長斯科特·柯文（ScottCowen）根據(jù)自己的職業(yè)生涯總結(jié)出，失敗在所難免，重要的是要汲取教訓(xùn)。每年三月，重大賽事此起彼伏。奧斯

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。華為干部選拔“采用選拔制而不是培養(yǎng)制”，崇尚“將軍是打出來的”的賽馬文化，其前提是要有足夠多的基干人才資源。因此，提高人才密度就顯得尤為重要...

在新招聘時代，HR順勢而為需要做到”三變“：意識變、角度變和工具變。一方面HR要主動出擊，換位思考，另一方面企業(yè)也不滿足于傳統(tǒng)網(wǎng)站招聘的被動方式，紛紛開辟了自主招聘渠

隨著一大批80、90成了企業(yè)的生力軍、90后逐漸進(jìn)入管理層、 95后逐漸步入工作崗位，很多企業(yè)的離職率居高不下，同時員工的滿意度明顯不足。

邁入招聘旺季，我們都要忙碌起來了，但是“忙”不等于“盲”和“?！?。最近打開微信，經(jīng)?？吹饺豪镉腥嗽凇鞍Ш俊?，“又有三個人提離職了?！币坏┯袉T工正式提出離職申請，再來挽留，就有些晚了。年

我們公司是一家設(shè)計公司，企業(yè)氛圍較輕松，員工相處都很融洽，即使離職了也不會斷了聯(lián)系。最近同行HR通過一些以前離職的同事拿到了我們在職員工的聯(lián)系方式，開始高薪挖人...

人力資源管理的概念在中國的形成和發(fā)展，基本上始于20世紀(jì)90年代初，外資企業(yè)的大量涌入則是其主要的推動力量。不到三十年時間，國內(nèi)整體的人力資源管理觀念與管理水平已有了顯著的提升，尤

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如何打造自己的時間管理系統(tǒng)？以下，Enjoy:作者：阿秀來源：進(jìn)擊的阿秀（ID：zchxuexi）01強(qiáng)化時

古往今來，很多愛情悲劇往往是因為過于等待而導(dǎo)致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動開口表達(dá)，非得要等對方先說，結(jié)果誰都不肯先說，硬生生的錯過，后來再后悔

“生于招聘，死于留存”，是很多企業(yè)在人才管理上都面臨的困境之一。為什么辛辛苦苦招來的人才，留下的卻寥寥無幾呢？其實歸根結(jié)底，是你的人崗匹配出了問題。招錯

畢業(yè)季即將來臨，伴隨著特有的激動、懷舊和對未來的期待，以及一些常令人困惑的職業(yè)生涯重大問題：●我的未來會是怎樣的？●我該如何有目標(biāo)地構(gòu)建我的職業(yè)生涯？●如何用自己

招聘一個新員工，到底需要多少成本？招聘成本應(yīng)包括內(nèi)部成本(InternalCosts)、外部成本(ExternalCosts)和直接成本(Direct

小小的咖啡怎么能吸收無限寬廣的宇宙能量呢？這個看似有些荒謬的話，卻透露出華為公司獨到的競爭方法論。對此，2013年9月5日，華為創(chuàng)始人任正非在華為無線業(yè)務(wù)匯報會議上有一番精辟

與之配套，為大家提供一個人才戰(zhàn)略實施的“五步法”，以便在日常工作中，可以對照著一步步加以實施。??第一步，就是要保持人才方向與業(yè)務(wù)發(fā)

我是80后的尾巴，水瓶男一枚，已到了三十而立的年紀(jì)，是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的中層，雖然裁員危機(jī)還沒有殃及池魚，不過各種不安的氛圍卻給我?guī)砗艽髩毫?。雖然工作9

我在15年的職業(yè)生涯中，不斷經(jīng)歷行業(yè)起伏變化和行業(yè)人、身邊朋友一夜暴富或科技改變未來的故事。我也接觸過很多新人，他們想來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的原因是收入高。

杜蘭大學(xué)（TulaneUniversity）已退休的前任校長斯科特·柯文（ScottCowen）根據(jù)自己的職業(yè)生涯總結(jié)出，失敗在所難免，重要的是要汲取教訓(xùn)。每年三月，重大賽事此起彼伏。奧斯

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。華為干部選拔“采用選拔制而不是培養(yǎng)制”，崇尚“將軍是打出來的”的賽馬文化，其前提是要有足夠多的基干人才資源。因此，提高人才密度就顯得尤為重要...

在新招聘時代，HR順勢而為需要做到”三變“：意識變、角度變和工具變。一方面HR要主動出擊，換位思考，另一方面企業(yè)也不滿足于傳統(tǒng)網(wǎng)站招聘的被動方式，紛紛開辟了自主招聘渠

隨著一大批80、90成了企業(yè)的生力軍、90后逐漸進(jìn)入管理層、 95后逐漸步入工作崗位，很多企業(yè)的離職率居高不下，同時員工的滿意度明顯不足。

邁入招聘旺季，我們都要忙碌起來了，但是“忙”不等于“盲”和“?！?。最近打開微信，經(jīng)?？吹饺豪镉腥嗽凇鞍Ш俊?，“又有三個人提離職了?！币坏┯袉T工正式提出離職申請，再來挽留，就有些晚了。年

我們公司是一家設(shè)計公司，企業(yè)氛圍較輕松，員工相處都很融洽，即使離職了也不會斷了聯(lián)系。最近同行HR通過一些以前離職的同事拿到了我們在職員工的聯(lián)系方式，開始高薪挖人...

人力資源管理的概念在中國的形成和發(fā)展，基本上始于20世紀(jì)90年代初，外資企業(yè)的大量涌入則是其主要的推動力量。不到三十年時間，國內(nèi)整體的人力資源管理觀念與管理水平已有了顯著的提升，尤