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管理

績效管理失敗的最主要原因

發(fā)表時間:2017/12/27??

“不做績效管理是等死，做績效管理就是找死”。之所以很多管理者這么說，是因為在很多企業(yè)，花了很大力氣建立實施了績效管理體系，卻未取得預期的良好實效。天長日久流于形式，反而搞的公司上下怨聲載道，人力資源管
中小企業(yè)倒閉的根本原因

發(fā)表時間:2017/12/25??

中小企業(yè)存續(xù)周期大部分很短，平均壽命不足3年，究其根本是什么原因，相信有很多答案，比如：不善經(jīng)營，政策影響，資金周轉等等方面理由，但最根本的一點，筆者認為是企業(yè)或者說是企業(yè)家的格局與價值觀造成的。企業(yè)
管理就是執(zhí)行

發(fā)表時間:2017/12/21??

優(yōu)衣庫要如何在這么短的時間內(nèi)培養(yǎng)出這么多年輕的管理者呢？這個問題的核心答案可以用優(yōu)衣庫管理人才培養(yǎng)的6條準則來解釋。其中就包含迅銷管理及創(chuàng)新中心（FRMIC）的做法。該中心設立于2010年，以加速人力
最好的管理者是這樣的！

發(fā)表時間:2017/12/20??

我認為工作本身就是一種享受和藝術，要學會工作和協(xié)調(diào)好周圍員工的關系，在工作中享受工作的樂趣和體會。特別是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要學會管理，包括管理自己和管理別人。有人的地方就需要管理，
你是否只做績效考核，不做績效管理？

發(fā)表時間:2017/12/20??

70%的HR認為績效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績效在人力資源管理中確實是有難度的，但同時對于企業(yè)來講績效也是不可或缺的。具體來說，大家之所以認為績效管理比較難，是因為企業(yè)在實施績效
高層主管，要少“放權”，多“授權”

發(fā)表時間:2017/12/19??

干事靠能力，管事靠權力。“多干少管”是企業(yè)各級主管應當樹立的基本意識。多干事是負責任的表現(xiàn)，只有多干事才會樹立威信，產(chǎn)生領導力、影響力；只管不干，是將責任推卸給他人，久而久之，主管的責任感就會越來越差
如何把握效率與人性的關系，獲得最佳管理效果

發(fā)表時間:2017/12/19??

現(xiàn)代意義的企業(yè)管理學自產(chǎn)生伊始，就一直在效率與人性這兩條主線的引導下，不斷演化和發(fā)展。一條線是科學主義范式，強調(diào)企業(yè)管理要追求功利性的效率與利潤，這是企業(yè)存續(xù)與發(fā)展的根本前提。另一條線是人文主義范式，
品質(zhì)管理最常見的六大問題

發(fā)表時間:2017/12/15??

導語：實行品質(zhì)管理的企業(yè)普遍提升了企業(yè)的競爭力，但也只有少數(shù)的企業(yè)達到了預期的高度，我國在品質(zhì)管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企業(yè)本身的原因，也有整個大環(huán)境的原因。品質(zhì)管理工作還存在哪
一個好的HR，到底應該做什么事？

發(fā)表時間:2017/12/13??

一個好的HR到底該做什么樣的事情，才是一個HRVP或者CHO？我認為有這三件事：1.文化傳承有沒有發(fā)現(xiàn)，當員工有100人的時候，你說的那些思想，別人就理解不清楚了？傳遞會有偏漏，信息會層層遞減，你需要
未來企業(yè)組織和人才的幾個特征

發(fā)表時間:2017/12/13??

如今已進入一個嶄新的時代，全球領導者、組織都面臨著各種未知的變數(shù)以及一個尚未被定義的未來。企業(yè)只有適應時代要求，不斷自我變革與創(chuàng)新，才能基業(yè)常青。而企業(yè)最難、最深層次的變革是組織與人的變革。在質(zhì)變與不
神奇的“快速失敗”原則

發(fā)表時間:2017/12/11??

谷歌素來宣稱“只雇傭最聰明的人”，谷歌希望吸納全世界最聰明的人，留住各方面的專業(yè)人才，所以，在人才管理上，自然有很多新奇的點子。今天我們就來說一說谷歌一些新奇的管理方法。時間管理網(wǎng)羅一群聰明人，必須提
優(yōu)秀老板的8個核心理念

發(fā)表時間:2017/12/6??

最好的管理者對于工作場所、公司和團隊都有不同的見解。下面列舉了優(yōu)秀老板的8個核心理念。1商業(yè)世界是一個生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場。普通老板會將公司之間、部門之間、團隊之間的關系視為斗爭，他們建立起自己的“部隊
領導力不僅僅是“領導者的游戲”

發(fā)表時間:2017/12/6??

你可能很不喜歡你眼下的工作，你從工作中得不到絲毫的樂趣，也毫無創(chuàng)造性可言?！昂喼睙┩噶?”你覺得百無聊賴。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的熱情，而
你也能成為一名合格的管理者

發(fā)表時間:2017/11/29??

天賦固然重要，但是并沒有天生的管理者，通過不斷的摸索、經(jīng)驗總結，你也能成為一名合格的管理者。我以前相信天賦，相信99%的優(yōu)秀的管理者都是天生的，慢慢地我不這么看了?！腹芾怼惯@個名詞聽起來很
營銷管理最大的痛點：解決客戶到企業(yè)的通路

發(fā)表時間:2017/11/22??

營銷，是比銷售更為廣義的概念，涵蓋企業(yè)為完成產(chǎn)品和服務的銷售所做的一系列努力。營銷管理必須以客戶為核心，圍繞目標市場的需求，進行產(chǎn)品定位，打造品牌形象，優(yōu)化供應鏈，覆蓋全渠道，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的終
什么是企業(yè)經(jīng)營的最根本出發(fā)點?

發(fā)表時間:2017/11/22??

?索尼公司創(chuàng)始人之一盛田昭夫先生曾經(jīng)說過這樣的話：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，既不是什么理論，也不是什么計劃，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切經(jīng)營的最根本出發(fā)點。”&
能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力

發(fā)表時間:2017/11/15??

無論是學術還是實踐，領導者歷來就是關注的“焦點”。領導能力的高低關系著組織的發(fā)展，尤其是“一把手”的能力直接影響著組織的興衰成敗。但是，任何一種單一的能力都難以成功地完成某項活動，因為任何一項活動都往
如何發(fā)現(xiàn)人才，建立出人才的機制？

發(fā)表時間:2017/11/13??

管理者的最大任務不是對人的控制，而是最大限度地激勵人，發(fā)揮人的能力，使員工有成就，挖掘員工內(nèi)在的力量和智慧，激發(fā)員工的工作動機和參與感，喚起他們的工作欲望。德魯克認為，所有管理的成功在根本上都是人的成
未來企業(yè)CEO需掌控的五大主題

發(fā)表時間:2017/11/13??

●規(guī)?；c顧客親密度對于未來企業(yè)來說，規(guī)?；张f會帶來潛在利益，但是規(guī)?；?、發(fā)展速度以及顧客親密度的驅動力在改變。傳統(tǒng)策略基本上就是在規(guī)模化與顧客親密度之間進行權衡。如今，得益于技術發(fā)展，未來企業(yè)將能
傳統(tǒng)激勵的困局已被破解，員工都瘋了...

發(fā)表時間:2017/11/10??

如果能夠讓員工都面對市場壓力，獲得市場化的強激勵，豈不是能夠讓人人都成為自己的CEO？豈不是可以讓企業(yè)變成一個開放平臺，徹底盤活平臺兩端的用戶需求與各類資源？
管理者的第一要務

發(fā)表時間:2017/11/6??

很多時候，我們都認為管理者的第一要務是管理下屬，但其實，管理者應該管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才稱得上會管理、懂管理的管理者，反之，連自己都不能管理好的人不能稱為合格的管理者。1管好自己的
迄今為止對有效管理最佳的詮釋...

發(fā)表時間:2017/11/6??

“人的問題”才是管理的核心問題，否則所有管理變革或許都只是資本的集體狂歡，最后一地雞毛，為之買單的只能是裹挾其中的企業(yè)員工。管理的境界！這是一個宏大的話題，不過我今天要講的觀點其實非常簡單
“人單合一”是引領未來方向的管理理論和商業(yè)模式之一

發(fā)表時間:2017/11/3??

“人單合一”這個管理理念，目前受到越來越多跨國企業(yè)的重視，而這一理念是海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏于2005年首次提出的?！叭恕笔菃T工，“單”是用戶，簡單地說，“人單合一”模式就是要讓員工直接
真正的物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理模式誕生自中國

發(fā)表時間:2017/11/1??

10月31日上午，青島的海爾園迎來“海爾集團人單合一管理創(chuàng)新經(jīng)驗推廣交流現(xiàn)場會”，場下坐著來自國家工信部、中國企業(yè)聯(lián)合會、多個省市的經(jīng)信委等單位的領導及嘉賓，來自北京大學、社科院等單位的專家們，還有一
長壽企業(yè)背后的兩種經(jīng)營模式

發(fā)表時間:2017/11/1??

企業(yè)的夢想是基業(yè)長青，但往往事與愿違。根據(jù)權威統(tǒng)計顯示：創(chuàng)業(yè)三年以上的企業(yè)平均壽命只有24年，97%的企業(yè)活不過三代。1長壽企業(yè)的“秘訣”在長壽企業(yè)的國家排名中，日本第一，德國第二。全球兩百年以上的企
創(chuàng)新何需高科技，傳統(tǒng)行業(yè)一樣行

發(fā)表時間:2017/10/27??

我想與大家分享的第二個話題是，當前，年輕人都具有非常敏銳的思維和高漲的熱情，能夠非?？斓亟邮苄碌母拍詈托碌募夹g，并且能夠迅速地把一些新的想法付諸實施。但是，根據(jù)我所
從自我管理走向管理他人的過程

發(fā)表時間:2017/10/27??

德魯克認為“經(jīng)理人是負責知識的運用與績效表現(xiàn)的人”。經(jīng)理人該做的五大核心工作是：?設立目標；?任務分派；?激勵與溝通；?績效評估；?培育人才。要管理別人先學會管理自己，這五項核心工作其實是經(jīng)理人從自我
未來一切資源都可共享獲得唯一樣東西將極度稀缺

發(fā)表時間:2017/10/26??

隨著大互聯(lián)時代的到來，隨著共享經(jīng)濟的發(fā)展，未來我們可以獲得很多資源，可能什么都不缺。也就是說，未來的企業(yè)可以不缺資金、不缺技術、不缺渠道、不缺人才，一切資源通過共享都可獲得。然而，唯有一樣
使企業(yè)逃離“人情”的怪圈

發(fā)表時間:2017/10/23??

為什么軍人可以在商界創(chuàng)造如此多的奇跡？商業(yè)的神話取決于什么？那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執(zhí)行力。在部隊中，服從指揮、嚴格執(zhí)行是軍人的天職，任何一個人都不能違背上級的命令，即使需要獻出寶貴的生
以未來決定現(xiàn)在建立與時俱進的全新經(jīng)營觀

發(fā)表時間:2017/10/19??

今天比以往更需要全新的經(jīng)營觀，朝向和諧的社會發(fā)展，這些不僅僅影響企業(yè)營銷在市場上所作的訴求，更沖擊著企業(yè)的管理方式和領導員工的價值觀。人們已經(jīng)意識到無法

一個好的HR到底該做什么樣的事情，才是一個HRVP或者CHO？我認為有這三件事：1.文化傳承有沒有發(fā)現(xiàn)，當員工有100人的時候，你說的那些思想，別人就理解不清楚了？傳遞會有偏漏，信息會層層遞減，你需要

?索尼公司創(chuàng)始人之一盛田昭夫先生曾經(jīng)說過這樣的話：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，既不是什么理論，也不是什么計劃，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切經(jīng)營的最根本出發(fā)點。”&

如果能夠讓員工都面對市場壓力，獲得市場化的強激勵，豈不是能夠讓人人都成為自己的CEO？豈不是可以讓企業(yè)變成一個開放平臺，徹底盤活平臺兩端的用戶需求與各類資源？

我想與大家分享的第二個話題是，當前，年輕人都具有非常敏銳的思維和高漲的熱情，能夠非?？斓亟邮苄碌母拍詈托碌募夹g，并且能夠迅速地把一些新的想法付諸實施。但是，根據(jù)我所

今天比以往更需要全新的經(jīng)營觀，朝向和諧的社會發(fā)展，這些不僅僅影響企業(yè)營銷在市場上所作的訴求，更沖擊著企業(yè)的管理方式和領導員工的價值觀。人們已經(jīng)意識到無法

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一個好的HR到底該做什么樣的事情，才是一個HRVP或者CHO？我認為有這三件事：1.文化傳承有沒有發(fā)現(xiàn)，當員工有100人的時候，你說的那些思想，別人就理解不清楚了？傳遞會有偏漏，信息會層層遞減，你需要

?索尼公司創(chuàng)始人之一盛田昭夫先生曾經(jīng)說過這樣的話：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，既不是什么理論，也不是什么計劃，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切經(jīng)營的最根本出發(fā)點。”&

如果能夠讓員工都面對市場壓力，獲得市場化的強激勵，豈不是能夠讓人人都成為自己的CEO？豈不是可以讓企業(yè)變成一個開放平臺，徹底盤活平臺兩端的用戶需求與各類資源？

我想與大家分享的第二個話題是，當前，年輕人都具有非常敏銳的思維和高漲的熱情，能夠非?？斓亟邮苄碌母拍詈托碌募夹g，并且能夠迅速地把一些新的想法付諸實施。但是，根據(jù)我所

今天比以往更需要全新的經(jīng)營觀，朝向和諧的社會發(fā)展，這些不僅僅影響企業(yè)營銷在市場上所作的訴求，更沖擊著企業(yè)的管理方式和領導員工的價值觀。人們已經(jīng)意識到無法