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管理

新時(shí)代的“三無(wú)企業(yè)”

發(fā)表時(shí)間:2018/3/22 8:41:22??來(lái)源:海爾集團(tuán)??作者:ximimi??

信息化時(shí)代管理的有效性體現(xiàn)在速度上，因?yàn)槭橇魍ㄖ萍s制造，速度至上，誰(shuí)贏得了用戶，誰(shuí)就贏得了一切。依靠原有的組織體系已難以適應(yīng)這一變化，必須要靠組織和個(gè)人以速度為前提，共同推進(jìn)管理的有效性。正如
阻礙公司成長(zhǎng)的最大敵人是“常識(shí)”

發(fā)表時(shí)間:2018/3/22 8:00:50??作者:ximimi??

“我們收獲了成功，遺憾的是，我們也因此在任何場(chǎng)合都位于強(qiáng)者的立場(chǎng)。”強(qiáng)者，怎么會(huì)是遺憾的呢？?jī)?yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正說(shuō)：“我們是對(duì)方的頭號(hào)客戶，所以對(duì)方幾乎都聽我們的；只要下達(dá)指標(biāo)，部下就會(huì)老老實(shí)實(shí)
管理中的這些浪費(fèi)，你有嗎？

發(fā)表時(shí)間:2018/3/20 16:23:10??作者:ylong11??

大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)（TIMWOOD），而事實(shí)上，如果管理工作不到位，也會(huì)造成極大的浪費(fèi)！浪費(fèi)1：管理工作“等”在管
建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向機(jī)制有助于提高公司績(jī)效

發(fā)表時(shí)間:2018/3/20 10:44:40??作者:ylong11??

許多員工離開公司其實(shí)是以自行創(chuàng)業(yè)為追求，不是為了迎接更多挑戰(zhàn)，就是因?yàn)樵诔墒炱髽I(yè)中職業(yè)安全感下降。要想給組織中的員工放權(quán)，方法之一就是在公司里設(shè)立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向機(jī)制。從定義上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)
企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2018/3/19 9:42:58??作者:vkvmm??

股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)

發(fā)表時(shí)間:2018/3/19 9:30:09??來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)??作者:vkvmm??

因?yàn)樵诠芾眍I(lǐng)域的創(chuàng)新成就，張瑞敏多次獲得國(guó)際管理思想領(lǐng)域的嘉獎(jiǎng)，他首創(chuàng)的“人單合一”管理模式，更是受到了全球管理學(xué)界及企業(yè)界的高度認(rèn)可，也被認(rèn)為可能會(huì)成為下一個(gè)社會(huì)模式。3月7日，張瑞敏在哈佛大學(xué)就“
好領(lǐng)導(dǎo)需從兩個(gè)方面對(duì)下屬施加影響

發(fā)表時(shí)間:2018/3/15 7:31:11??作者:wanke??

我這個(gè)人沒(méi)有做過(guò)什么像樣的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可以談。但是，有些做的不像樣的領(lǐng)導(dǎo)卻給了我很多的啟發(fā)，也讓我從另一面認(rèn)識(shí)到，要做一個(gè)受人尊敬和愛(ài)戴的好領(lǐng)導(dǎo)，你需要從兩個(gè)方面對(duì)下屬施加影響：&
從客戶角度考慮問(wèn)題，而不是從組織的角度！

發(fā)表時(shí)間:2018/3/15 6:57:29??作者:wanke??

“我的客戶想要什么？”最精明的管理人員比以往任何時(shí)候都要頻繁地思考這個(gè)問(wèn)題。這是正確的。領(lǐng)先的公司意識(shí)到他們處于全新的商業(yè)環(huán)境——公司如何為客戶提供服務(wù)正變得與其提供的服務(wù)內(nèi)容同樣重要。本文將
中小企業(yè)流程管理的兩大誤解

發(fā)表時(shí)間:2018/3/14 9:07:26??作者:nuow??

任何一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都離不開管理流程，小企業(yè)自然也應(yīng)該重視管理流程，讓員工在做事的時(shí)候清楚知道，先干什么，后干什么。但遺憾的是，很多企業(yè)家對(duì)流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理
如何打造最有創(chuàng)造力的公司

發(fā)表時(shí)間:2018/3/12 9:48:17??作者:laomao??

未來(lái)的企業(yè)是這樣的：既有規(guī)模，又靈活；既高效，又創(chuàng)新；員工都能發(fā)揮創(chuàng)造力，組織又有內(nèi)在秩序。世界一流管理大師加里·哈默告訴你如何打造最富于創(chuàng)造力的公司。我在硅谷住了二十年，正好有機(jī)
管理的突破：發(fā)現(xiàn)企業(yè)家真正的使命

發(fā)表時(shí)間:2018/3/12 8:33:45??作者:laomao??

3月初的波士頓絲毫看不出春天的影子，一場(chǎng)大雪把查爾斯河裝扮得靜謐肅然。午后的河畔，許許多多來(lái)自不同國(guó)家的學(xué)生行色匆匆，他們冒著風(fēng)雪在趕往哈佛大學(xué)，去聽一堂管理思想家的公開課。本來(lái)晚上七點(diǎn)才開始的課程，
重新定義精益管理

發(fā)表時(shí)間:2018/3/9 9:25:32??作者:lixiamin??

重新定義似是而非的管理思想，奠定了精益管理的理論基礎(chǔ)?？?jī)效管理應(yīng)該包括自上而下的績(jī)效經(jīng)營(yíng)、自下而上的績(jī)效改善和著眼于員工成長(zhǎng)的績(jī)效考核等三部分內(nèi)容，其中績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改善才是績(jī)效管理工作的主體；重新定
流程管理：讓每一個(gè)流程都從目標(biāo)開始！

發(fā)表時(shí)間:2018/3/6??

企業(yè)戰(zhàn)略與流程密不可分，企業(yè)戰(zhàn)略靠流程落地，流程靠企業(yè)戰(zhàn)略指引。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)與愿景的定位，是企業(yè)的方向性選擇，用一句話來(lái)說(shuō)就是“有所為有所不為”。也有人說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略就是“揚(yáng)長(zhǎng)避短”。對(duì)此我的觀點(diǎn)是
揭示成功生態(tài)型企業(yè)背后的邏輯

發(fā)表時(shí)間:2018/3/5 10:24:07??作者:mimo??

為何有的企業(yè)總是焦慮，而有的企業(yè)總是成功？差異在于是否具有指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期邏輯。掌握這種邏輯的企業(yè)，能將過(guò)去的成功積淀轉(zhuǎn)化為未來(lái)成功的因子。不掌握這種邏輯的企業(yè)，即使在某一階段取得成績(jī)，也會(huì)不
權(quán)利影響他人最正確的姿勢(shì)

發(fā)表時(shí)間:2018/3/5 10:05:51??作者:mimo??

當(dāng)一位管理者，不得不利用自己的身份來(lái)讓下屬信服的時(shí)候，此時(shí)他手里的權(quán)力將蕩然無(wú)存。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織中，如何避免用自己的權(quán)力影響他人，是每一位管理者的必須課。周幽王有一個(gè)妃子叫褒姒。周幽王很寵愛(ài)
給決策足夠的時(shí)間與空間

發(fā)表時(shí)間:2018/2/27??

所謂“忙中出亂”，別被緊急的事情沖昏頭腦。在作出某一項(xiàng)艱難決策之前，你總能夠?yàn)樽约毫舫?2-24小時(shí)來(lái)收集影響決策的信息并進(jìn)行一番深思熟慮。由于現(xiàn)代生活節(jié)奏日益加快，大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣于快速反應(yīng)。我們不
團(tuán)隊(duì)精神所具有的力量

發(fā)表時(shí)間:2018/2/22??

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是一種集體意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種集體意識(shí)。團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂.簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)“三識(shí)”的綜合體。反映團(tuán)隊(duì)成員的士氣，是團(tuán)隊(duì)所有成員
導(dǎo)致員工頻繁流失的六種行為

發(fā)表時(shí)間:2018/2/22??

人員頻繁流動(dòng)對(duì)于公司的負(fù)面影響很大，聘請(qǐng)一名新員工的成本大約是這一崗位年薪的20%，部分員工在求職的時(shí)候也會(huì)觀察公司結(jié)構(gòu)，是否有工作多年的老員工，以此了解公司工作氛圍和環(huán)境是否能夠留得住人。
三個(gè)小目標(biāo)--助力中小企業(yè)做好績(jī)效管理

發(fā)表時(shí)間:2018/2/7??

我認(rèn)為，小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小、人數(shù)少的特點(diǎn)，要做好績(jī)效管理，可以暫時(shí)忘記繁瑣的常規(guī)管理流程，先把整個(gè)管理流程做得越簡(jiǎn)單越好。同時(shí)，注意把重點(diǎn)主要放在以下三個(gè)方面：1.目標(biāo)設(shè)定績(jī)效管理始于組織的業(yè)績(jī)目標(biāo)管理
高管自我認(rèn)知的5個(gè)誤區(qū)及對(duì)策

發(fā)表時(shí)間:2018/2/7??

這個(gè)世界唯一不變的就是變化，在面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家應(yīng)對(duì)變化的能力對(duì)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。但是人往往有局限，高層管理者也不能幸免，本文作者就列舉了高管自我認(rèn)知的5個(gè)誤區(qū)，并提供了解決的對(duì)策
池小燕晉升鳳凰網(wǎng)高級(jí)副總裁持續(xù)強(qiáng)化“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略

發(fā)表時(shí)間:2018/2/1??

2月1日，鳳凰網(wǎng)(鳳凰新媒體，紐交所代碼：FENG)原副總裁池小燕，被正式任命為高級(jí)副總裁，全面負(fù)責(zé)公司的廣告銷售、營(yíng)銷和品牌活動(dòng)，以及汽車事業(yè)部，向公司CEO劉爽匯報(bào)。池小燕作為2002年加入互
激勵(lì)員工創(chuàng)新的最好方法

發(fā)表時(shí)間:2018/1/30??

在當(dāng)今快速變化的環(huán)境中，創(chuàng)新被普遍視為組織競(jìng)爭(zhēng)力和生存的關(guān)鍵要素。然而，許多員工具備了創(chuàng)造性思維技能和專業(yè)知識(shí)，但卻未在企業(yè)里得到充分的認(rèn)可和栽培，致使其才能無(wú)用武之地。
怎樣建立以客戶為中心的管理體系？

發(fā)表時(shí)間:2018/1/25??

當(dāng)一個(gè)公司把自己的希望寄托在一個(gè)人的身上時(shí)，那是很危險(xiǎn)的，很脆弱的。我們不能把公司的希望寄托在一個(gè)人的生命和智慧之上。華為公司通過(guò)貫徹集體委員會(huì)制度后，在管理上進(jìn)一步完成了體系轉(zhuǎn)變，走上了良好的自我運(yùn)
要抓好管理，需要先理解管理

發(fā)表時(shí)間:2018/1/25??

為什么世界上出現(xiàn)了IBM、微軟，其實(shí)體現(xiàn)的不僅是技術(shù)，體現(xiàn)的是管理。某種意義上看某些公司不比華為差，為什么沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，就是沒(méi)有融入管理，什么東西都是可以買來(lái)的，唯有管理是買不來(lái)的。這是一個(gè)非常宏大的
招聘工作能否到位，關(guān)鍵在企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)

發(fā)表時(shí)間:2018/1/15??

不少HR問(wèn)我，如何在最短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)選聘到合適的人才。無(wú)論做什么事情，都應(yīng)未雨綢繆，方可有備無(wú)患，反之，則會(huì)束手無(wú)策。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)高速發(fā)展時(shí)，企業(yè)員工流失率很高時(shí)，企業(yè)都會(huì)處于人力資源供給不及時(shí)的痛苦
“無(wú)邊界組織”創(chuàng)造奇跡，制造業(yè)的探索和實(shí)踐.

發(fā)表時(shí)間:2018/1/15??

“無(wú)邊界組織”正在盛行，各大制造企業(yè)都在根據(jù)自身的實(shí)際情況做著相關(guān)的探索和實(shí)踐。佛山，廣東民營(yíng)制造業(yè)發(fā)達(dá)的一座城市，在這里有很多已上規(guī)模的企業(yè)也正在嘗試在企業(yè)內(nèi)部成立“無(wú)邊界組織”，由內(nèi)而外地進(jìn)行變革
CMO困境|為什么80%的CMO不被CEO信任？

發(fā)表時(shí)間:2018/1/12??

CMO，企業(yè)首席營(yíng)銷官，負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作的高級(jí)管理人員。最近，這一職位頭銜火了，因可口可樂(lè)宣布取消首席營(yíng)銷官，炒熱CMO“生存之戰(zhàn)”。
目標(biāo)管理必須要做的三件事

發(fā)表時(shí)間:2018/1/10??

目標(biāo)管理是一種讓成員明確目標(biāo)，并通過(guò)全面、有效的管理方式促使成員達(dá)成各自的分目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)達(dá)成的管理技能。根據(jù)管理大師彼得·F·德魯克的觀點(diǎn)，目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的：一個(gè)是激勵(lì)，—個(gè)是控
HR的能力提升和轉(zhuǎn)型

發(fā)表時(shí)間:2018/1/10??

當(dāng)組織處在快速擴(kuò)張期或者轉(zhuǎn)型期，正是人力資源部門大顯身手的時(shí)候如今，技術(shù)的快速發(fā)展給企業(yè)注入活力的同時(shí)，也給傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)巨大的沖擊與顛覆。在這個(gè)變革的環(huán)境中，組織越來(lái)越強(qiáng)調(diào)以價(jià)值驅(qū)動(dòng)，組織也愈發(fā)
制造業(yè)變革的五大誤區(qū)

發(fā)表時(shí)間:2018/1/8??

自上而下的生產(chǎn)改革，才是有生命力的改革，這是因?yàn)楦母锝⒃谛枨蟮幕A(chǔ)之上。某種意義上來(lái)說(shuō)，只有基層管理人員和普通員工，才能夠了解和掌握生產(chǎn)改革中的真正需求。改革是保證企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下

大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)（TIMWOOD），而事實(shí)上，如果管理工作不到位，也會(huì)造成極大的浪費(fèi)！浪費(fèi)1：管理工作“等”在管

CMO，企業(yè)首席營(yíng)銷官，負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作的高級(jí)管理人員。最近，這一職位頭銜火了，因可口可樂(lè)宣布取消首席營(yíng)銷官，炒熱CMO“生存之戰(zhàn)”。

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CMO，企業(yè)首席營(yíng)銷官，負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作的高級(jí)管理人員。最近，這一職位頭銜火了，因可口可樂(lè)宣布取消首席營(yíng)銷官，炒熱CMO“生存之戰(zhàn)”。