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管理

減人增效是績效管理首要的目標(biāo)

發(fā)表時(shí)間:2018/5/30 8:27:03??作者:cpjl??

讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動(dòng)力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實(shí)很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業(yè)一定要牢記這六個(gè)字。由工資倒推
海爾模式的“開放”體現(xiàn)在三點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2018/5/25 9:57:05??作者:hanlim??

為什么叫“展”，而不是“館”？館意味著封閉，展象征著開放。在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾模式的“開放”體現(xiàn)在三點(diǎn)，其一，海爾從傳統(tǒng)的封閉的科層制組織變?yōu)殚_放的平臺型組織；其二，海爾人單合一模式是對傳統(tǒng)
做一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)需關(guān)注的5個(gè)原則

發(fā)表時(shí)間:2018/5/24 9:21:19??作者:hanlim??

良好的管理也是一門技術(shù)，是可以教、可以學(xué)的技術(shù)，其基礎(chǔ)是知識和經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有真正的技術(shù)基礎(chǔ)就無法工作，任何一個(gè)組織的正常運(yùn)行都不能脫離這樣的技術(shù)基礎(chǔ)。
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力可提升員工忠誠度和投入水平

發(fā)表時(shí)間:2018/5/23 10:28:13??作者:cpjl??

我們相信，管理者若想充分利用員工的閑散精力，應(yīng)采取基于服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方式。20世紀(jì)中期，羅伯特·格林利夫第一個(gè)向商界介紹服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的概念。
中小企業(yè)如何建立多層次股權(quán)激勵(lì)體系？

發(fā)表時(shí)間:2018/5/23 8:57:30??作者:hanlim??

從戰(zhàn)略角度確認(rèn)激勵(lì)對象和激勵(lì)額度股權(quán)激勵(lì)的大體對象必然是那些能夠在企業(yè)戰(zhàn)略中起到關(guān)鍵作用的骨干員工。從具體激勵(lì)對象的確定上，要通過企業(yè)戰(zhàn)略分析來明確那些處
企業(yè)變革的落腳點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2018/5/22 8:53:15??作者:cococi??

任何企業(yè)都可以找最強(qiáng)的競爭對手打，但有一個(gè)對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發(fā)，就不會是一種線性的發(fā)展。它會積蓄力量于無形，最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng)。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅
選擇職業(yè)經(jīng)理人的幾個(gè)關(guān)鍵問題

發(fā)表時(shí)間:2018/5/22 8:02:02??作者:cpjl??

聘用職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)然是企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，老板自己整天操勞感覺很累，內(nèi)部選拔沒有合適人選，而企業(yè)又急需更加專業(yè)的人來推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)，這樣的情況下就需要聘用職業(yè)經(jīng)理人。
領(lǐng)導(dǎo)力不是知識而是智慧

發(fā)表時(shí)間:2018/5/22 7:00:40??作者:shishang??

對于VUCA時(shí)代的管理者來說，經(jīng)營智慧是領(lǐng)導(dǎo)力的另一個(gè)重要方面。如果說個(gè)人品格是個(gè)人維度的，那么經(jīng)營智慧則是組織維度的。如果個(gè)人品格是向內(nèi)的，那么經(jīng)營智慧就是向外的。它們共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力陰陽的整
績效管理需要強(qiáng)化的兩種基本能力

發(fā)表時(shí)間:2018/5/21 10:09:57??作者:cpjl??

很多企業(yè)，特別是私企，一談到績效管理，就認(rèn)為要從員工的收入里拿出一部分打分考核。這種做法很容易造成人才流失，讓績效管理適得其反。筆者認(rèn)為，做績效，首先要清
極富遠(yuǎn)見的管理架構(gòu)-華為的人力資源管理

發(fā)表時(shí)間:2018/5/17 15:20:03??作者:hwtixi??

華為的管理，一直立于中國企業(yè)之翹楚。曾經(jīng)的華為人，被稱作是一群青紗帳里走出來的“土八路”，并不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、規(guī)范化的管理。經(jīng)過二十多年的變化發(fā)展，華為的人力資源管理已然成為了中國企
傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)

發(fā)表時(shí)間:2018/5/14 9:50:34??作者:sxds??

傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)中留存了大量的舊有信息系統(tǒng)和工業(yè)設(shè)備，這些系統(tǒng)和設(shè)備中運(yùn)用的信息采集方式、通信模式、數(shù)據(jù)格式、操作系統(tǒng)往往并不統(tǒng)一，它們在底層所采用的信息技術(shù)可能存在極大的差異。在工業(yè)4.0中，目
供應(yīng)鏈管理成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素

發(fā)表時(shí)間:2018/5/7 10:19:22??作者:guangsu??

供給側(cè)改革大潮下，供應(yīng)鏈管理的成功與否日漸成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。然而在管理供應(yīng)鏈的過程中，企業(yè)卻容易「只見樹木而不見森林」，將供應(yīng)鏈管理簡化為戰(zhàn)術(shù)層面的采購、庫存、配送等流程管理和達(dá)成率、及
以“提升客戶體驗(yàn)“為目標(biāo)的管理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

發(fā)表時(shí)間:2018/5/3 9:35:27??作者:vpvu??

很多一線部門詢問我如何提升客戶體驗(yàn)，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我總是很猶豫是否要告訴他們真相：客戶體驗(yàn)絕不是單一一線部門的事情，而是企業(yè)從戰(zhàn)略層面進(jìn)行全面部署的事情。
硅谷的核心競爭力和扁平化管理

發(fā)表時(shí)間:2018/5/2 12:40:08??作者:zxin??

在硅谷中心地區(qū)帕洛阿圖市，白人占到了58%，亞裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是從東歐、法德和中東地區(qū)來的移民。這就使得硅谷優(yōu)秀的公司都有一個(gè)共同
推行績效管理的重大意義

發(fā)表時(shí)間:2018/4/23 9:12:16??作者:feifei??

績效管理被公認(rèn)為是世界性難題，在許多企業(yè)都是一把手親自掛帥，也通常被稱為“一把手工程”。那么，對于企業(yè)來說，為什么要推行績效管理，推行績效管理的重大意義在哪里？其一，傳遞壓力。隨著市場環(huán)境的
企業(yè)由“做大”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)”的三種方法

發(fā)表時(shí)間:2018/4/19 9:15:06??作者:oumanman??

經(jīng)營企業(yè)，誰都想著做大、做強(qiáng)，但在過去多年的經(jīng)營環(huán)境中，很多企業(yè)禁不住內(nèi)外部因素的誘惑，一不小心就變成了“胖子”。怎么“胖”起來的呢？增加更多的項(xiàng)目、更多的人員、更多的固定資產(chǎn)，更多的能夠讓企業(yè)
為什么傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新機(jī)會多于科技行業(yè)？

發(fā)表時(shí)間:2018/4/18 10:25:52??作者:hwcmm??

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，跨界很危險(xiǎn)，傳統(tǒng)行業(yè)依然有巨大潛力可挖。剛才張維提到德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，這也是我極力向中歐學(xué)員推薦的一本書。這本書里的兩個(gè)觀點(diǎn)，我非常的贊同。&nbs
小公司最常見的幾種“大企業(yè)病”

發(fā)表時(shí)間:2018/4/18 9:20:08??作者:dasheng??

小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。1.不賺錢的員工太多！公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展；如果一個(gè)公
只要掌握這些原則，說服行為就可以奏效并獲得預(yù)期結(jié)果

發(fā)表時(shí)間:2018/4/17 9:06:10??作者:laimao??

有種能力只屬于少數(shù)幸運(yùn)兒；我們中的大部分人都不具備——某些人“生來”就知道如何吸引聽眾的注意、影響舉棋不定的人，以及讓反對派放棄自己的觀點(diǎn)?？粗切罢f服大師”施展魔法的樣子，你會感到既欽佩又沮
“用賦能代替管理”及賦能的四大原則

發(fā)表時(shí)間:2018/4/16 8:28:51??作者:wangmanli??

3月24日，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光發(fā)表了以“用賦能來代替管理”為主題的演講，對韓都衣舍的成功從組織創(chuàng)新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內(nèi)容的整理。
開除10個(gè)員工，不如開除一個(gè)經(jīng)理

發(fā)表時(shí)間:2018/4/13 9:49:23??作者:zhaoyimin??

董明珠曾經(jīng)說過：如果要開除10個(gè)不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經(jīng)理。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，一支足球隊(duì)的成績糟糕通常要首先追究的足球隊(duì)總教練的責(zé)任...
踐行企業(yè)社會責(zé)任對員工積極性和責(zé)任感的重要影響

發(fā)表時(shí)間:2018/4/12 9:51:33??作者:gg123??

職場中，領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和行為往往會對下屬產(chǎn)生影響，所謂“上行下效”。如果企業(yè)高管們有較高的道德水平，尤其在社會責(zé)任方面表現(xiàn)突出，員工相應(yīng)地也會變得更有擔(dān)當(dāng)。不論你是否有幸找到了一位“良心”領(lǐng)導(dǎo)...
怎樣成為一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者？

發(fā)表時(shí)間:2018/4/9 9:02:59??作者:feifei??

每到新年我們總會制定各種flag，可現(xiàn)在想想2018已然過去1/4，不知道你完成了多少？為什么要制定計(jì)劃？想必大部分是因?yàn)槿ツ曛贫ǖ挠?jì)劃沒有完成，今年的計(jì)劃是勢必完成去年未完成的計(jì)劃，如此下去，
推進(jìn)自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化

發(fā)表時(shí)間:2018/4/3 7:53:05??作者:hwcmm??

20多年的奮斗實(shí)踐，讓任正非認(rèn)識到，自我批判對一個(gè)公司的發(fā)展有多么重要。在他看來，如果沒有堅(jiān)持這條原則，華為絕不會有今天；而未來，華為還能向前走多遠(yuǎn)，則取決于華為人還能繼續(xù)堅(jiān)持自我批判多久。華
領(lǐng)導(dǎo)者怎樣建立良性的執(zhí)行文化

發(fā)表時(shí)間:2018/4/2 17:28:54??作者:lulu??

一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)
戰(zhàn)略執(zhí)行的5個(gè)誤區(qū)

發(fā)表時(shí)間:2018/4/2 7:27:46??作者:lulu??

所謂知易行難，戰(zhàn)略的制定通常要花費(fèi)一個(gè)企業(yè)很長的時(shí)間，但是一旦到了執(zhí)行往往大打折扣，本文為分析了戰(zhàn)略執(zhí)行中企業(yè)常易走入的5個(gè)誤區(qū)，應(yīng)盡量避免。企業(yè)通?；ㄙM(fèi)了數(shù)以千計(jì)小時(shí)在戰(zhàn)略計(jì)劃的制定上，它們
奮斗一定是聚焦到客戶身上

發(fā)表時(shí)間:2018/3/27 7:55:18??作者:zxin??

艱苦奮斗是我們這個(gè)民族一件很自然的事情，而且哪個(gè)民族不艱苦奮斗，這個(gè)國家就會慢慢走向沒落。同時(shí)，艱苦奮斗是符合我們社會認(rèn)同的價(jià)值觀，值得提倡的，我覺得不要把這個(gè)東西看得那么悲壯。何
企業(yè)具備賺錢能力的6個(gè)原則

發(fā)表時(shí)間:2018/3/27 7:22:15??作者:zxin??

毋庸置疑，對于一家企業(yè)來說，賺錢是很重要的。企業(yè)能經(jīng)營者既不是慈善家，也不是評論家。既然是做生意，如果賺不到錢，就不能算是一個(gè)合格的經(jīng)營者。但這絕不是說，“只要能賺錢就行”?！百嶅X
領(lǐng)導(dǎo)人最基本的素質(zhì)都有哪些？

發(fā)表時(shí)間:2018/3/23 9:55:01??作者:jiali??

去年某個(gè)企業(yè)對新履職的幾位中層干部進(jìn)行任前教育，讓我也講幾句。面對朝氣勃勃，躊躇滿志的年輕人，一時(shí)間不知道講什么好。最后，想了想給他們提了兩點(diǎn)忠告和建議：第一，轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念——當(dāng)你是下屬的
企業(yè)管理的三個(gè)層次你屬于哪個(gè)？

發(fā)表時(shí)間:2018/3/22 8:42:54??來源:海爾集團(tuán)??作者:ximimi??

企業(yè)的管理分三個(gè)層次，最低的層次管事，高一個(gè)層次管人，最高層次管機(jī)制。所謂管事的就是兵來將擋、水來土掩。管人是上一個(gè)層次，也就是找到事背后的責(zé)任人是誰。但是重要的是管機(jī)制，機(jī)制使整個(gè)企業(yè)處于一個(gè)有序的

讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動(dòng)力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實(shí)很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業(yè)一定要牢記這六個(gè)字。由工資倒推

我們相信，管理者若想充分利用員工的閑散精力，應(yīng)采取基于服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方式。20世紀(jì)中期，羅伯特·格林利夫第一個(gè)向商界介紹服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的概念。

很多企業(yè)，特別是私企，一談到績效管理，就認(rèn)為要從員工的收入里拿出一部分打分考核。這種做法很容易造成人才流失，讓績效管理適得其反。筆者認(rèn)為，做績效，首先要清

很多一線部門詢問我如何提升客戶體驗(yàn)，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我總是很猶豫是否要告訴他們真相：客戶體驗(yàn)絕不是單一一線部門的事情，而是企業(yè)從戰(zhàn)略層面進(jìn)行全面部署的事情。

在硅谷中心地區(qū)帕洛阿圖市，白人占到了58%，亞裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是從東歐、法德和中東地區(qū)來的移民。這就使得硅谷優(yōu)秀的公司都有一個(gè)共同

3月24日，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光發(fā)表了以“用賦能來代替管理”為主題的演講，對韓都衣舍的成功從組織創(chuàng)新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內(nèi)容的整理。

董明珠曾經(jīng)說過：如果要開除10個(gè)不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經(jīng)理。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，一支足球隊(duì)的成績糟糕通常要首先追究的足球隊(duì)總教練的責(zé)任...

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我們相信，管理者若想充分利用員工的閑散精力，應(yīng)采取基于服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方式。20世紀(jì)中期，羅伯特·格林利夫第一個(gè)向商界介紹服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的概念。

很多企業(yè)，特別是私企，一談到績效管理，就認(rèn)為要從員工的收入里拿出一部分打分考核。這種做法很容易造成人才流失，讓績效管理適得其反。筆者認(rèn)為，做績效，首先要清

很多一線部門詢問我如何提升客戶體驗(yàn)，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我總是很猶豫是否要告訴他們真相：客戶體驗(yàn)絕不是單一一線部門的事情，而是企業(yè)從戰(zhàn)略層面進(jìn)行全面部署的事情。

在硅谷中心地區(qū)帕洛阿圖市，白人占到了58%，亞裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是從東歐、法德和中東地區(qū)來的移民。這就使得硅谷優(yōu)秀的公司都有一個(gè)共同

3月24日，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光發(fā)表了以“用賦能來代替管理”為主題的演講，對韓都衣舍的成功從組織創(chuàng)新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內(nèi)容的整理。

董明珠曾經(jīng)說過：如果要開除10個(gè)不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經(jīng)理。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，一支足球隊(duì)的成績糟糕通常要首先追究的足球隊(duì)總教練的責(zé)任...