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管理

員工長期激勵方案設(shè)計實例解析

發(fā)表時間:2018/9/19 9:17:50??作者:xiaopo??

諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅伯特?奧曼在接受“哈佛商業(yè)評論”時認(rèn)為，一切悲劇都源于不當(dāng)?shù)募睢＝鹑谖C初期，各國就開始通過救助銀行來救市，反而加劇了金融危機。政策錯誤地引導(dǎo)和激勵了人們?nèi)ッ帮L(fēng)險——
讓員工負(fù)起責(zé)任，只有兩條途徑

發(fā)表時間:2018/9/17 9:01:30??作者:uujkl??

1、讓員工負(fù)起責(zé)任：企業(yè)不缺責(zé)任，缺的是全員責(zé)任。如何使千斤重?fù)?dān)眾人挑，讓人人負(fù)起自己的責(zé)任?這成了管理的難題!管理大師彼得·德魯克說：每個人的最大責(zé)任不是對他人負(fù)責(zé)，而是負(fù)起自己的責(zé)任...
企業(yè)管理制度幾種常見“病癥”

發(fā)表時間:2018/9/13 12:22:02??作者:piolii??

世界上沒有兩片完全一樣的樹葉，也沒有兩家完全一樣的企業(yè)，因而將別的企業(yè)中那些行之有效的規(guī)定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”長痘痘，上吐下瀉拉肚子。海洋生態(tài)系統(tǒng)適用的規(guī)則，是不能簡單套用于湖泊的。
創(chuàng)業(yè)公司如何解決組織建設(shè)模式

發(fā)表時間:2018/9/6 13:09:11??作者:ganxuo??

價值觀是組織之魂。華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀是融進了18萬人的血脈之中的，更融入到了整個組織的制度與流程體系。換個說法，是價值觀決定了華為的制度走向、制度框架
這些績效管理，為什么全是錯誤的？

發(fā)表時間:2018/9/3 15:54:39??作者:kewei??

導(dǎo)讀：作為一名管理人員你需要面對很多困難，為了給老板交待對公司負(fù)責(zé)，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實施該怎么辦？為什么績效管理這么難？我們在一汽集
如何用“多場景化”解決方案滿足客戶需求

發(fā)表時間:2018/8/29 9:09:53??作者:hanjum??

6月底7月初，任老爺子去盧旺達、烏干達、肯尼亞、加納等非洲國家轉(zhuǎn)了一圈,沒對外透露有誰陪同。7月13日，任正非又馬不停蹄地出現(xiàn)在上海。任正非在華為上研所聽取了無線業(yè)務(wù)研發(fā)線的匯報，在匯
企業(yè)和員工之間的最佳關(guān)系

發(fā)表時間:2018/8/29 8:35:49??作者:hanjum??

需要感恩的往往是庸才我認(rèn)識一個非常知名的企業(yè)管理專家，他曾經(jīng)說過一句話：“天才嘛，都是有脾氣的，都是需要遷就的?！?/h3>
傳統(tǒng)績效考核為什么不成功？因為沒做這個

發(fā)表時間:2018/8/28 7:39:55??作者:ghkj99??

中小企業(yè)應(yīng)該用什么樣薪酬績效模式？一、傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：基本工資+崗位工資+加班工資+技術(shù)工資+績效工資+提成（分紅）獎勵…
企業(yè)變革首先從管理者意識變革開始

發(fā)表時間:2018/8/24 9:03:55??作者:kemil??

企業(yè)管理咨詢其實就是一種管理變革創(chuàng)新，說到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個角度來說，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯誤的，但是那些
所有管理的問題，都是管理者認(rèn)知的問題

發(fā)表時間:2018/8/17 9:21:59??作者:mixiap??

管理者經(jīng)常會面臨很多問題，類似于“我們遇到問題了”這樣的信息和求助屢見不鮮，而且很多時候，其他人無法解決的問題才會升級到管理者面前。無論問題大小、復(fù)雜與否，掌握解決問題的邏輯、避免認(rèn)知陷阱，有助于管理
企業(yè)最基本的兩個經(jīng)營要素，你是否已掌握

發(fā)表時間:2018/8/15 9:04:53??作者:maolonglong??

作為一個企業(yè)，到底在經(jīng)營什么？企業(yè)最終回歸到兩個最基本的經(jīng)營要素，就是經(jīng)營客戶、經(jīng)營人才。其中最本質(zhì)的還是經(jīng)營人才，因為經(jīng)營客戶是靠企業(yè)好
有效的戰(zhàn)略應(yīng)具備七大特點

發(fā)表時間:2018/8/15 7:48:00??作者:liuhai??

描述戰(zhàn)略越細(xì)越好，但是執(zhí)行戰(zhàn)略要求簡單明了。戰(zhàn)略的核心是選擇，包括選擇目標(biāo)客戶群、業(yè)務(wù)范圍、供應(yīng)的產(chǎn)品，以及有助于公司贏利的各種能力。戰(zhàn)略
如何解決員工的執(zhí)行力不足？

發(fā)表時間:2018/8/10 9:37:39??作者:zahipeipei??

想了解如何解決員工的執(zhí)行力不足的問題，今天就針對這個話題談?wù)勎业目捶?。企業(yè)的員工執(zhí)行力不足，大概有如下的九個方面的原因。
風(fēng)靡全球的幾種管理模式，值得借鑒！

發(fā)表時間:2018/8/9 8:41:14??作者:lilijuan??

管理模式，通俗地講就是一個企業(yè)在管理制度上和其它企業(yè)不一樣的地方，從制度經(jīng)濟學(xué)的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業(yè)在管理規(guī)章制度和企業(yè)文化上最基本的不同特征。
績效考核推行不成功,原來是因為這個

發(fā)表時間:2018/8/3 8:30:57??作者:manmeng??

越來越多的企業(yè)在管理中引入了績效考核機制，但是在實際執(zhí)行中，要么受到員工的抵制，要么在執(zhí)行時打折扣，總是難以取得令人滿意的結(jié)果，甚至有業(yè)界人士表示，績效考核真正能夠落到實處的不到10%。如何破解績效考
把80％的時間花在80％的收入上,你做到了嗎？

發(fā)表時間:2018/8/2 16:34:31??作者:alinuo??

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所能做的最重要的決策，就是如何分配自己的時間。1997年，埃里克成為諾勒公司首席執(zhí)行官的時候，他從比爾·蓋茨那里得到了一條寶貴的建議：把80％的時間花在80％的收入上。
企業(yè)管理就是抓三件事：客戶、流程與績效

發(fā)表時間:2018/8/2 10:07:58??作者:mmboy??

仔細(xì)想一想，企業(yè)管理千頭萬緒，其實認(rèn)真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因為簡單的事情，大家都能做。結(jié)果大家都能做的事反而成了最難做的事情。因為除非你
績效考核首要關(guān)注的是什么？

發(fā)表時間:2018/8/1 9:21:45??作者:kewen??

在有些人的眼中，一直認(rèn)為績效考核就是在考核期末由上級給下屬評個考核分?jǐn)?shù)，然后將這個分?jǐn)?shù)作為員工績效工資或獎金的核算依據(jù)”，而有些考評者在考評員工績效的時候，首先想到的也往往是該給員工打多少分，而
企業(yè)管理范式的三次革命

發(fā)表時間:2018/8/1 9:07:25??作者:kewen??

“范式”一詞最早由美國科學(xué)哲學(xué)歷史主義學(xué)派創(chuàng)始人托馬斯·庫恩提出，其基本含義是：“在科學(xué)實際活動中某些被公認(rèn)的范例——包括定律、理論、應(yīng)用以及儀器設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)在內(nèi)的范例——為某一科學(xué)研究傳統(tǒng)的出現(xiàn)提
灰度領(lǐng)導(dǎo)力是管理者的必備素質(zhì)

發(fā)表時間:2018/7/26 11:10:03??作者:lingde??

任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)里有很重要的一個觀點，“允許異見，就是戰(zhàn)略儲備”。任正非本人稱之為灰度領(lǐng)導(dǎo)力。他認(rèn)為灰度領(lǐng)導(dǎo)力是管理者的必備素質(zhì)。什么是灰度領(lǐng)導(dǎo)力？什么是灰度領(lǐng)導(dǎo)力，任正非在一篇講話中做過辯證
能最大限度調(diào)動下屬積極性的領(lǐng)導(dǎo)力

發(fā)表時間:2018/7/25 10:00:49??作者:bilei??

可以說，領(lǐng)導(dǎo)力就是公司意志的傳遞能力和目標(biāo)的達到能力，當(dāng)在行政架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)中運行，它是一種物理的能量；當(dāng)在公司員工的大腦和心靈中運行時，它是一種化學(xué)的能量。所以，領(lǐng)導(dǎo)力就是一種心理的博弈，找到和采
績效管理流于形式，難以持續(xù)怎么辦？四個解決方法

發(fā)表時間:2018/7/17 9:12:53??作者:vooo??

很多公司都在用績效考核，而結(jié)果確卻差強人意，要么流于形式，要么難以持續(xù)，績效考核哪里是設(shè)個目標(biāo)就可以的？你制定的績效是推進業(yè)務(wù)，還是滿足老板的要求呢？在講績效考核之前，我們需要先思考幾個問題：
員工有哪些需求必須得到領(lǐng)導(dǎo)者充分關(guān)注？

發(fā)表時間:2018/7/10 10:44:30??

不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機會，需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作
如何正確進行股權(quán)激勵？

發(fā)表時間:2018/7/9 6:41:26??作者:vivoo??

由于國內(nèi)中小企業(yè)往往操作不規(guī)范，而且中小企業(yè)老板在股權(quán)問題上往往諱莫如深、密室謀劃，因此往往為將來的種種問題埋下隱患。中小企業(yè)股權(quán)激勵也存在著巨大的風(fēng)險。
家族企業(yè)如何進行有效的股權(quán)激勵？

發(fā)表時間:2018/7/5 8:45:49??作者:weil??

現(xiàn)如今家族企業(yè)創(chuàng)新制度、提升管理的一個熱點問題便是股權(quán)激勵，該如何結(jié)合自身發(fā)展實際，進行有效的股權(quán)激勵，從而使家族企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢?股權(quán)激勵可以這樣操作如果滿足以下幾個條件，大多
從管控到賦能，如何為員工創(chuàng)造平臺和機會？

發(fā)表時間:2018/7/4 6:21:21??作者:zhangt??

管控的時代已經(jīng)過去現(xiàn)在的管理者不能僅僅給員工一個崗位而是必須要給他平臺和機會讓他能夠真正創(chuàng)造價值。管理未來最大的問題就是如何賦能以激活人。
做企業(yè)必須要感知到時代的力量

發(fā)表時間:2018/7/3 10:51:49??作者:jinlanmeng??

做企業(yè)必須要感知到時代的力量我們今天做企業(yè)，沒有任何一件事情，比看懂天色更加重要。現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普科特勒先生，在40多年前就曾經(jīng)說過，今天乃至未來的社會，有三種力量是不可逆轉(zhuǎn)的力量
如何關(guān)注顧客需求，打造實現(xiàn)顧客需求的資源和能力？

發(fā)表時間:2018/6/28 9:50:46??作者:weijie??

長期以來我們認(rèn)為企業(yè)的生存空間是由企業(yè)的資源和能力組合決定，這個判斷在以往的環(huán)境中似乎也沒有什么錯誤，但是到了“顧客不足”的環(huán)境中，這樣界定企業(yè)的生存空間就會帶來很大的錯誤判斷。如
人力資源管理的四大變革

發(fā)表時間:2018/6/27 9:25:52??作者:zhaobing??

當(dāng)前人力資源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的變化：工業(yè)時代是經(jīng)濟人假設(shè)，而21世紀(jì)是科技與人的時代，這個時代對人的假設(shè)是社會人假設(shè)和自我實現(xiàn)的人假設(shè)，這時人的需求發(fā)生了變化。就像在中國，工
股權(quán)激勵需掌握的基本原則

發(fā)表時間:2018/6/5 13:31:57??作者:sxds??

作為一種先進有效的激勵模式，股權(quán)激勵在國企改革中發(fā)揮著不可替代的重要作用，但任何一種激勵方式都具有兩面性，如果運用不恰當(dāng)就會起到反作用。因此，在制定股權(quán)激

導(dǎo)讀：作為一名管理人員你需要面對很多困難，為了給老板交待對公司負(fù)責(zé)，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實施該怎么辦？為什么績效管理這么難？我們在一汽集

需要感恩的往往是庸才我認(rèn)識一個非常知名的企業(yè)管理專家，他曾經(jīng)說過一句話：“天才嘛，都是有脾氣的，都是需要遷就的?！?/h3>

中小企業(yè)應(yīng)該用什么樣薪酬績效模式？一、傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：基本工資+崗位工資+加班工資+技術(shù)工資+績效工資+提成（分紅）獎勵…

作為一個企業(yè)，到底在經(jīng)營什么？企業(yè)最終回歸到兩個最基本的經(jīng)營要素，就是經(jīng)營客戶、經(jīng)營人才。其中最本質(zhì)的還是經(jīng)營人才，因為經(jīng)營客戶是靠企業(yè)好

描述戰(zhàn)略越細(xì)越好，但是執(zhí)行戰(zhàn)略要求簡單明了。戰(zhàn)略的核心是選擇，包括選擇目標(biāo)客戶群、業(yè)務(wù)范圍、供應(yīng)的產(chǎn)品，以及有助于公司贏利的各種能力。戰(zhàn)略

想了解如何解決員工的執(zhí)行力不足的問題，今天就針對這個話題談?wù)勎业目捶?。企業(yè)的員工執(zhí)行力不足，大概有如下的九個方面的原因。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所能做的最重要的決策，就是如何分配自己的時間。1997年，埃里克成為諾勒公司首席執(zhí)行官的時候，他從比爾·蓋茨那里得到了一條寶貴的建議：把80％的時間花在80％的收入上。

由于國內(nèi)中小企業(yè)往往操作不規(guī)范，而且中小企業(yè)老板在股權(quán)問題上往往諱莫如深、密室謀劃，因此往往為將來的種種問題埋下隱患。中小企業(yè)股權(quán)激勵也存在著巨大的風(fēng)險。

管控的時代已經(jīng)過去現(xiàn)在的管理者不能僅僅給員工一個崗位而是必須要給他平臺和機會讓他能夠真正創(chuàng)造價值。管理未來最大的問題就是如何賦能以激活人。

作為一種先進有效的激勵模式，股權(quán)激勵在國企改革中發(fā)揮著不可替代的重要作用，但任何一種激勵方式都具有兩面性，如果運用不恰當(dāng)就會起到反作用。因此，在制定股權(quán)激

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需要感恩的往往是庸才我認(rèn)識一個非常知名的企業(yè)管理專家，他曾經(jīng)說過一句話：“天才嘛，都是有脾氣的，都是需要遷就的?！?/h3>

中小企業(yè)應(yīng)該用什么樣薪酬績效模式？一、傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：基本工資+崗位工資+加班工資+技術(shù)工資+績效工資+提成（分紅）獎勵…

作為一個企業(yè)，到底在經(jīng)營什么？企業(yè)最終回歸到兩個最基本的經(jīng)營要素，就是經(jīng)營客戶、經(jīng)營人才。其中最本質(zhì)的還是經(jīng)營人才，因為經(jīng)營客戶是靠企業(yè)好

描述戰(zhàn)略越細(xì)越好，但是執(zhí)行戰(zhàn)略要求簡單明了。戰(zhàn)略的核心是選擇，包括選擇目標(biāo)客戶群、業(yè)務(wù)范圍、供應(yīng)的產(chǎn)品，以及有助于公司贏利的各種能力。戰(zhàn)略

想了解如何解決員工的執(zhí)行力不足的問題，今天就針對這個話題談?wù)勎业目捶?。企業(yè)的員工執(zhí)行力不足，大概有如下的九個方面的原因。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所能做的最重要的決策，就是如何分配自己的時間。1997年，埃里克成為諾勒公司首席執(zhí)行官的時候，他從比爾·蓋茨那里得到了一條寶貴的建議：把80％的時間花在80％的收入上。

由于國內(nèi)中小企業(yè)往往操作不規(guī)范，而且中小企業(yè)老板在股權(quán)問題上往往諱莫如深、密室謀劃，因此往往為將來的種種問題埋下隱患。中小企業(yè)股權(quán)激勵也存在著巨大的風(fēng)險。

管控的時代已經(jīng)過去現(xiàn)在的管理者不能僅僅給員工一個崗位而是必須要給他平臺和機會讓他能夠真正創(chuàng)造價值。管理未來最大的問題就是如何賦能以激活人。

作為一種先進有效的激勵模式，股權(quán)激勵在國企改革中發(fā)揮著不可替代的重要作用，但任何一種激勵方式都具有兩面性，如果運用不恰當(dāng)就會起到反作用。因此，在制定股權(quán)激