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2019年八大新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)分析

發(fā)表時(shí)間:2019/1/8 9:22:20??來(lái)源: 媒介360??

毋庸置疑，2018年是媒體、營(yíng)銷(xiāo)、廣告行業(yè)異常艱難的一年，但越是艱難就越說(shuō)明其中有大量的優(yōu)化空間，機(jī)會(huì)也往往隱藏于此。以下，我們列了一些對(duì)2019的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)猜想，宏觀方面的猜想，點(diǎn)到為止，不做大篇幅的

“人單合一”的精髓：有定單的工作才是有效的工作

發(fā)表時(shí)間:2019/1/8 9:14:35??來(lái)源:海爾集團(tuán)??

這幾年企業(yè)界流行一句話(huà)：“不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”。在很多大公司，甚至是規(guī)模不大卻身患“大企業(yè)病”的公司里，能看到很多聽(tīng)命于上級(jí)、忠誠(chéng)于流程的員工。他們埋頭苦干，從不抬頭看天；他們不清楚用戶(hù)

阿里的績(jī)效考評(píng)體系

發(fā)表時(shí)間:2019/1/8 8:57:28??

為什么制定「崗位層級(jí)」?阿里HR喜歡用「林子」和「鳥(niǎo)」來(lái)比喻公司和員工，所謂「林子大了，什么鳥(niǎo)都有。」話(huà)糙理不糙，鳥(niǎo)多了，就得分類(lèi)管理。所以阿里制定「崗位層級(jí)」，也就是廣為人知的：管理序列(M)和專(zhuān)業(yè)

2019年企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？馬云開(kāi)出了藥方

發(fā)表時(shí)間:2019/1/4 9:50:50??

馬云談2019：只有自己強(qiáng)，再大的風(fēng)浪都能抗“只有自己強(qiáng)了，再大的洪水、風(fēng)浪都能度得過(guò)。否則你天天坐山上看風(fēng)浪，你就會(huì)成為風(fēng)浪中的一部分?！?月3日消息，近日，在世界浙商上海論壇上，浙商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬云面

如何“用人做事”，而不是“做事用人”

發(fā)表時(shí)間:2018/12/27 10:27:06??來(lái)源:36氪??

在阿里內(nèi)網(wǎng)，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇（逍遙子）的這篇講話(huà)創(chuàng)下了高點(diǎn)擊。這源于本月他在阿里青訓(xùn)營(yíng)（青年干部培訓(xùn)營(yíng)）上談了對(duì)阿里最近組織架構(gòu)升級(jí)的思考——今年11月底，阿里進(jìn)行了一年一度的組織架構(gòu)調(diào)整：阿里

現(xiàn)代企業(yè)制度的五個(gè)基本類(lèi)型

發(fā)表時(shí)間:2018/12/25 10:03:29??來(lái)源:漢哲管理咨詢(xún)??

企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱(chēng)。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式

發(fā)表時(shí)間:2018/12/25 8:08:01??

上周，慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)在人民大會(huì)堂舉行，總書(shū)記為張首席佩戴改革先鋒獎(jiǎng)?wù)虏㈩C發(fā)證書(shū)。我們注意到，在這次表彰中，不同企業(yè)家的獲獎(jiǎng)都有不同側(cè)重和面向，張首席是因?yàn)樵诠芾韯?chuàng)新上的不斷求索而獲得嘉獎(jiǎng)。這

公司必須經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)變，才稱(chēng)得起成功

發(fā)表時(shí)間:2018/12/21 8:53:05??

如何確保企業(yè)在下一個(gè)10年、20年，找到健康發(fā)展的引擎？馮侖給出了答案。廣告既然關(guān)系、機(jī)會(huì)和壟斷都不足以確保企業(yè)高枕無(wú)憂(yōu)，那究竟什么才是決定未來(lái)基業(yè)長(zhǎng)青的根本性力量呢？盤(pán)點(diǎn)2004年，宏觀調(diào)控聲聲入耳

企業(yè)長(zhǎng)青的三個(gè)基石，缺一不可！

發(fā)表時(shí)間:2018/12/21 8:38:05??

戰(zhàn)略的命題聽(tīng)起來(lái)總是過(guò)于龐大。但戰(zhàn)略思考卻是一種可以培養(yǎng)的能力。廣告戰(zhàn)略也好，管理也好，本質(zhì)上都有三個(gè)方面，一個(gè)是科學(xué)的一面，一個(gè)是藝術(shù)的一面，還有一個(gè)是手藝的一面?！竦谝唬茖W(xué)的一面。自從商學(xué)院創(chuàng)立

為什么使命管理能提高員工凝聚力和業(yè)績(jī)

發(fā)表時(shí)間:2018/12/19 9:03:07??來(lái)源: 商業(yè)評(píng)論精選??

在20世紀(jì)相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)和體制環(huán)境下，目標(biāo)管理作為一種績(jī)效評(píng)估工具，尚可接受。但21世紀(jì)完全不同，商業(yè)環(huán)境非常動(dòng)蕩，公司如何判斷應(yīng)該采取何種行動(dòng)？

領(lǐng)導(dǎo)者如何克服和員工溝通障礙

發(fā)表時(shí)間:2018/12/11 9:52:21??作者:ghj67??

領(lǐng)導(dǎo)者總是給人高高在上的感覺(jué)，容易讓員工有溝通障礙。即使你認(rèn)為你與某人關(guān)系要好，但礙于你的權(quán)威，他所說(shuō)的觀點(diǎn)總會(huì)有所保留。與領(lǐng)導(dǎo)者和當(dāng)權(quán)者溝通本來(lái)就十分困難，所以不要人為地讓溝通變得更難。

價(jià)值流管理是精益生產(chǎn)管理最重要的工具

發(fā)表時(shí)間:2018/12/5 11:59:36??作者:吳斌Lorenzo??

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，增值活動(dòng)只占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的5%，非增值活動(dòng)為35%。如何優(yōu)化價(jià)值流是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。古典管理理論階段是管理理論最初形成階段，在這一階段，人們本著提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的目的去研究工

管理者如何進(jìn)行自我革新？

發(fā)表時(shí)間:2018/12/3 10:17:11??作者:lkjo??

評(píng)價(jià)當(dāng)代管理者的價(jià)值，與其根據(jù)現(xiàn)有能力的絕對(duì)值，倒不如根據(jù)今后成長(zhǎng)變化的可能性。即使現(xiàn)在能力很高，但如果停滯不前，這種管理者也是沒(méi)有價(jià)值的。相反，即使現(xiàn)在能力不高，但靈活變化的空間很大，這種管理

管理者如何做到“用人所長(zhǎng)“?

發(fā)表時(shí)間:2018/11/30 10:08:18??作者:haif??

卓有成效的管理者，都知道如何用人所長(zhǎng)，并且敢于用比自己還牛的人。有效的管理者能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處。他知道只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成任何事情的，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須用人所長(zhǎng)——用其同事之所長(zhǎng)、用其上級(jí)之所

提升品質(zhì)，降低制造成本最重要的三個(gè)方面

發(fā)表時(shí)間:2018/10/31 9:28:20??作者:cioi??

為提高技術(shù)部和品質(zhì)部的權(quán)威，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低制造成本，澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)老師從進(jìn)入公司以來(lái)，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改善：第一方面：人人有職責(zé)，事事有流程經(jīng)過(guò)前期調(diào)研、分析，結(jié)合品質(zhì)部

職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)要求

發(fā)表時(shí)間:2018/10/29 8:48:25??作者:mipo??

“以客戶(hù)為中心“的三個(gè)層次

發(fā)表時(shí)間:2018/10/23 11:08:34??作者:nhj??

很多人對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃”這個(gè)詞比較熟悉，對(duì)“戰(zhàn)略管理”這個(gè)詞也許沒(méi)有那么熟悉，其實(shí)戰(zhàn)略管理是涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃的整個(gè)核心的流程，華為現(xiàn)在叫DSTE，后面我們會(huì)把整個(gè)戰(zhàn)略管理的定義展開(kāi)來(lái)講。華為的戰(zhàn)略管理

組織架構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，需要注意的幾個(gè)重點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2018/10/23 9:27:06??作者:klm??

對(duì)于組織，往往是進(jìn)行戰(zhàn)略落地的第一步，而組織管理也是來(lái)構(gòu)建管理體系的基礎(chǔ)。組織的優(yōu)化分幾個(gè)要點(diǎn)：組織主線(xiàn)的梳理、組織架構(gòu)的調(diào)整、崗位設(shè)置及責(zé)權(quán)利匹配、制度流程體系搭建、文化的總結(jié)與貫徹；而這其中

合格管理者必備的思維邏輯

發(fā)表時(shí)間:2018/10/23 9:05:06??作者:klm??

稻盛和夫先生在他所創(chuàng)造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對(duì)于《京瓷哲學(xué)》的研讀之中，深刻體會(huì)到了“思維方式”對(duì)于一個(gè)人的核心意義所在。

經(jīng)營(yíng)者必須時(shí)刻帶著危機(jī)感

發(fā)表時(shí)間:2018/10/17 11:47:20??作者:llan??

在企業(yè)管理中，危機(jī)意識(shí)是一個(gè)經(jīng)常被討論的話(huà)題。尤其是對(duì)于一切正順風(fēng)順?biāo)墓緛?lái)說(shuō)，如果不持有危機(jī)意識(shí)，認(rèn)為高枕無(wú)憂(yōu)，那么公司可能轉(zhuǎn)瞬就會(huì)瀕臨破產(chǎn)。實(shí)際上，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理時(shí)需要的是危機(jī)感，而不

知識(shí)管理能使企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

發(fā)表時(shí)間:2018/10/15 9:20:28??作者:hulc??

面向未來(lái)企業(yè)管理的另一個(gè)重要因素是知識(shí)管理。今天，科技在企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域逐步盛行，知識(shí)比以往任何時(shí)候都更廉價(jià)、更迅速地傳播和繁衍，這就意味著一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得了相同的知識(shí)，企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)很快就會(huì)喪失

如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值的能力？

發(fā)表時(shí)間:2018/10/9 9:58:00??作者:zhujua??

什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？我認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值的能力，由于用戶(hù)的價(jià)值，用戶(hù)的需求不斷變化，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力就要不斷地變化?！柤瘓F(tuán)董事局主席首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?/h3>

中小企業(yè)組織建設(shè)必須解決的問(wèn)題

發(fā)表時(shí)間:2018/10/8 9:02:14??作者:quanx??

導(dǎo)讀：就目前許多中小企業(yè)的實(shí)際狀況而言，組織架構(gòu)體系不健全既指企業(yè)的部門(mén)配置有缺陷，也指企業(yè)各部門(mén)內(nèi)的崗位設(shè)置不完善，還包括有些崗位職能職責(zé)的定位不準(zhǔn)確、不完善等，當(dāng)然最終是缺人。

優(yōu)秀管理者都具有的特長(zhǎng)

發(fā)表時(shí)間:2018/9/29 10:17:43??作者:welili??

為什么老板總是不滿(mǎn)意下屬表現(xiàn)？其實(shí)這背后是一條管理常識(shí)。就像管理大師德魯克說(shuō)的，“管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?，而在于運(yùn)用每一個(gè)人的才干。讓每個(gè)人的才干，得到充分發(fā)揮?！闭?qǐng)注意，德

員工訪(fǎng)談：預(yù)防管理失誤的重要途徑和工具

發(fā)表時(shí)間:2018/9/27 6:11:18??作者:cioi??

定期的員工訪(fǎng)談可以幫助我們做好員工的關(guān)系鞏固，及時(shí)了解員工職業(yè)生涯的新規(guī)劃，作出工作的調(diào)整，也是預(yù)防企業(yè)管理政策性失誤的重要的途徑和工具。今天我們來(lái)聊一聊如何做好員工的定期訪(fǎng)談。

如何開(kāi)展戰(zhàn)略部署？分享最重要的七個(gè)步驟

發(fā)表時(shí)間:2018/9/26 8:47:48??來(lái)源:商業(yè)評(píng)論網(wǎng)??作者:lkjn??

戰(zhàn)略部署又稱(chēng)為目標(biāo)方針展開(kāi)（HoshinKanri）。約翰·比切諾和馬蒂亞斯·霍爾韋格在《精益工具箱》一書(shū)中指出：“本質(zhì)上，戰(zhàn)略部署(或HoshinKanri)就是達(dá)成共識(shí)(Nemawash

“人單合一”對(duì)經(jīng)典管理的兩大顛覆

發(fā)表時(shí)間:2018/9/21 10:53:42??作者:hairh??

人單合一模式，創(chuàng)造了生態(tài)價(jià)值的源泉，因?yàn)椤叭藛魏弦弧笔亲寙T工的價(jià)值和用戶(hù)增值合一，員工的價(jià)值取決于創(chuàng)造的用戶(hù)價(jià)值多寡，所以員工就有積極性，努力想辦法完成和實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的價(jià)值。就像古希臘哲學(xué)家亞里士多德說(shuō)的

如何引爆物聯(lián)網(wǎng)，建立以用戶(hù)為心的生態(tài)組織

發(fā)表時(shí)間:2018/9/21 10:32:52??作者:weijn??

“利可共不可獨(dú)”。這是百年之前曾國(guó)藩留給我們的話(huà)。如今企業(yè)很難靠一己之力來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。這是普拉哈拉德先生在十幾年前就通過(guò)N=1R=G的公式告訴過(guò)我們的。生態(tài)之中，萬(wàn)物共享陽(yáng)光、空

如何提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬留住優(yōu)秀員工

發(fā)表時(shí)間:2018/9/20 8:20:27??來(lái)源:澤亞咨詢(xún) ??作者:huhait??

談及工資結(jié)構(gòu)，企業(yè)與企業(yè)之間，基本上會(huì)有差異，很少能夠做到完全一致，畢竟企業(yè)基本情況、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式等會(huì)有很大不同，但很多基本理念是一致的。筆者經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析，相關(guān)規(guī)律梳理如下：

合伙人制度的三大特征和對(duì)公司治理的重要意義

發(fā)表時(shí)間:2018/9/19 9:44:47??作者:helui??

9月18日，在阿里巴巴2018全球投資者大會(huì)上，阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信向與會(huì)投資人闡釋了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹(shù)立道德標(biāo)準(zhǔn)，解決接班人問(wèn)題，避免關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)。蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人