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制度創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率最有效的方法

發(fā)表時(shí)間:2019/6/20 9:34:29??作者:wancha??

制度的力量在于調(diào)動(dòng)多數(shù)人的積極性，提高勞動(dòng)效率。制度創(chuàng)新的力量甚至可以超過(guò)科技創(chuàng)新的力量，因?yàn)橹贫瓤梢晕拿饕?guī)范人類社會(huì)秩序，最大限度激發(fā)人的創(chuàng)造力。人需
影響績(jī)效目標(biāo)完成的四大因素及障礙

發(fā)表時(shí)間:2019/6/12 10:10:22??來(lái)源:hizcn.com??作者:hepeiyu??

在績(jī)效管理過(guò)程中，我們要認(rèn)識(shí)到，并不是績(jī)效目標(biāo)分解到位了，部門和員工就會(huì)自動(dòng)自發(fā)地完成任務(wù)。這里一定還有一個(gè)執(zhí)行問(wèn)題，具體到部門目標(biāo)，至少有四個(gè)因素在影響著其能否完成。第一，部門員
自我批判是激發(fā)組織活力的利器,華為自我批判8大途徑

發(fā)表時(shí)間:2019/6/11 9:47:37??作者:rweyi??

導(dǎo)語(yǔ)：自我批判是華為不斷激發(fā)組織活力的利器。很多企業(yè)內(nèi)部也在進(jìn)行自我批判，但卻在如何進(jìn)行自我批判，如何保障自我批判的落實(shí)上犯了難，那么華為具體是怎么做的呢？來(lái)源：心聲
對(duì)中國(guó)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的管理理論

發(fā)表時(shí)間:2019/6/11 8:58:27??來(lái)源:哈佛商業(yè)評(píng)論??作者: aiyut ??

“日本經(jīng)濟(jì)奇跡背后不是一個(gè)神秘的國(guó)家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級(jí)電影里。更有可能的是：在這個(gè)快速變化、日趨相互依賴的世界里，日本是主要工業(yè)國(guó)家
供應(yīng)鏈企業(yè)的分類和盈利模式

發(fā)表時(shí)間:2019/6/4 8:41:00??作者:cuiliop??

供應(yīng)鏈模式是基于傳統(tǒng)貿(mào)易、物流模式，針對(duì)客戶提供一站式服務(wù)方案的創(chuàng)新型模式。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》將供應(yīng)鏈定義為生產(chǎn)流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上下游企業(yè)所形成的
技術(shù)三板斧：關(guān)于技術(shù)規(guī)劃、管理、架構(gòu)的思考

發(fā)表時(shí)間:2019/5/30 9:25:58??來(lái)源:阿里技術(shù)??作者:asdss??

實(shí)踐需要理論的指導(dǎo)，理論從實(shí)踐中來(lái)。作為技術(shù)工程師，要不斷地從事件中反思經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)規(guī)律，才能避免踏入同一個(gè)坑，才能更高效地完成KPI，甚至是晉升。今天的文章來(lái)自阿里巴巴高級(jí)技術(shù)專家畢嘯，從五個(gè)方面
地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新案例

發(fā)表時(shí)間:2019/5/29 8:49:45??來(lái)源:hizcn.com??作者:mykuji??

企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是為了提升績(jī)效，顧名思義，績(jī)效管理的核心目的是不斷提升個(gè)人和組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。但選擇什么樣的績(jī)效管理模式和方法則常常是困擾企業(yè)的一大難題。
領(lǐng)導(dǎo)者掌握這些“走心談話”，管理勢(shì)必事半功倍

發(fā)表時(shí)間:2019/5/20 9:32:13??

作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否大部分時(shí)間都花在溝通和談話上？尤其是面對(duì)自己的下屬，你是否很希望有一次“走心談話”？試想：談話結(jié)束，下屬有所觸動(dòng)，
做績(jī)效考核，第一個(gè)要考慮的問(wèn)題

發(fā)表時(shí)間:2019/5/15 6:30:37??來(lái)源:企業(yè)績(jī)效研究??作者:whsu??

有一句話叫“企業(yè)大事，獎(jiǎng)懲二字”。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，考核不到位是很大的一個(gè)問(wèn)題。要重視考核，就有必要把考核體系建立起來(lái)，切實(shí)解決考核不到位的問(wèn)題。要做考核，首先要地考核有一個(gè)定位
打造成生態(tài)級(jí)企業(yè)六種類型

發(fā)表時(shí)間:2019/5/14 6:56:04??來(lái)源:hizcn.com??作者:ftze??

近些年，很多人非常的追捧一個(gè)詞叫：“生態(tài)”。很多企業(yè)家都想把自己的企業(yè)打造成一個(gè)生態(tài)級(jí)的企業(yè)。那該如何真正的去理解“生態(tài)”這兩個(gè)字呢？我覺(jué)得生態(tài)級(jí)的企業(yè)大概可以分為這么幾類。
中小農(nóng)企：唯有系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)品牌產(chǎn)品才能成為爆品

發(fā)表時(shí)間:2019/5/13 9:16:54??來(lái)源:hizcn.com??作者:程青云??

種意義上，企業(yè)要在當(dāng)代已趨于白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得長(zhǎng)足發(fā)展進(jìn)步，品牌產(chǎn)品策劃意識(shí)、策劃能力不可或缺。一個(gè)成功的策劃往往可以使企業(yè)迅速完成原始資本積累，產(chǎn)生有小到大、由弱到
績(jī)效管理3.0使能模式

發(fā)表時(shí)間:2019/5/8 10:40:17??作者:kelou??

編者按在傳統(tǒng)績(jī)效管理中，人們?yōu)榱藨?yīng)對(duì)考核，往往只設(shè)定容易實(shí)現(xiàn)的低目標(biāo)，關(guān)注眼前利益和個(gè)人好處，久而久之，他們就會(huì)喪失內(nèi)在激情?，F(xiàn)在，你有了一個(gè)更好的工具。在人工智能時(shí)代，當(dāng)一切
企業(yè)內(nèi)部如何培訓(xùn)？

發(fā)表時(shí)間:2019/4/26 8:52:08??來(lái)源:人力資源運(yùn)營(yíng)者聯(lián)盟??作者:brytb??

在自己的企業(yè)內(nèi)部，培訓(xùn)到底要管哪些事項(xiàng)？培訓(xùn)需求到底應(yīng)當(dāng)定位在什么范圍內(nèi)？這些問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)的管理都有差異，都需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定。培訓(xùn)，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源供給和人崗匹配的必要管理手
全球采購(gòu)組織設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循哪些原則？

發(fā)表時(shí)間:2019/04/22 23:55:08 來(lái)源:采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理作者:禚昌磊??

跨國(guó)制造企業(yè)全球化的核心任務(wù)，是實(shí)施全球采購(gòu)和進(jìn)行全球供應(yīng)鏈資源整合，企業(yè)的全球化和跨國(guó)發(fā)展
影響管理轉(zhuǎn)型的十個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐

發(fā)表時(shí)間:2019/4/16 7:35:39??

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革環(huán)境下，管理的復(fù)雜程度是以往任何時(shí)代都難以比擬的，很難套用既有模式和經(jīng)驗(yàn)，需要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文通過(guò)眾多企業(yè)管理的成功案例，總結(jié)影響企業(yè)管理
你的企業(yè)需要什么樣的組織架構(gòu)？三種組織架構(gòu)利弊分析

發(fā)表時(shí)間:2019/4/16 6:48:40??作者:jiokg??

管理就是要提高效率。要提高效率，一方面是從個(gè)體出發(fā)，提高知識(shí)、技術(shù)、能力以及能量等；另一方面，是從團(tuán)體出發(fā)，要有適合的組織架構(gòu)和協(xié)調(diào)運(yùn)作的流程。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)里面，除了考慮業(yè)務(wù)流和部門間的獨(dú)立與
企業(yè)文化考核的內(nèi)容和目的

發(fā)表時(shí)間:2019/4/15 9:26:41??來(lái)源:華營(yíng)管理私塾??作者:whsu??

反思人力資源的基本問(wèn)題，離不了幾個(gè)老生常談的基本問(wèn)題：選人、育人、用人、留人。只要能聚焦企業(yè)的核心，聚焦有活力的機(jī)制，人力資源管理也是很簡(jiǎn)單。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心就是績(jī)效企業(yè)是一個(gè)
成功企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的四個(gè)共同點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2019/3/22 8:29:33??作者:weitao??

愿意在企業(yè)面臨危難之時(shí)毅然“沖進(jìn)火場(chǎng)”的首席執(zhí)行官們都是了不起的英雄人物。雖然把一家企業(yè)從困境之中解救出來(lái)，絕不是僅靠一己之力就能做到的事情，但首席執(zhí)行官的膽識(shí)和魄力總會(huì)成為引人注目的焦點(diǎn)，他們因而成
修煉好這6點(diǎn)，企業(yè)一定能夠“活下去”并活得好

發(fā)表時(shí)間:2019/3/13 9:04:07??

2019是全新的一年，“活下去”是企業(yè)最根本的夙愿，但在可見(jiàn)的范圍內(nèi)，生存壓力仍如波濤洶涌般襲來(lái)。本文綜合6點(diǎn)企業(yè)生存指南，以供參考。經(jīng)濟(jì)收緊下，在可見(jiàn)的范圍內(nèi)，企業(yè)有6個(gè)方向需特
企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理？

發(fā)表時(shí)間:2019/3/4 7:06:51??來(lái)源:華夏基石e洞察??作者:spz2019??

都說(shuō)企業(yè)轉(zhuǎn)型是九死一生，但華為從“農(nóng)村包圍城市”到“差異化的全球競(jìng)爭(zhēng)”，再到“三大BG劃分”，自成立以來(lái)成功進(jìn)行了三次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，塑造了今天的華為。華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為什么能成功？它的戰(zhàn)略規(guī)劃有何獨(dú)
如何借助數(shù)字化吸引客戶、提升客戶滿意度？

發(fā)表時(shí)間:2019/3/1 10:18:01??來(lái)源:懂懂筆記??作者:ylans??

越來(lái)越多的跡象表明，科技業(yè)正在進(jìn)入前所未有的大融合時(shí)代?，F(xiàn)在人們津津樂(lè)道的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G等，這些看似不相干的新技術(shù)之間實(shí)際有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
股權(quán)分紅替代績(jī)效獎(jiǎng)金的五大好處

發(fā)表時(shí)間:2019/2/28 9:15:36??作者:menghuio??

從我們近期的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐來(lái)看，單單用好股權(quán)分紅/增值激勵(lì)機(jī)制這一個(gè)動(dòng)作，就可以一舉解決多個(gè)企業(yè)痛點(diǎn)：節(jié)約企業(yè)費(fèi)用、個(gè)人稅務(wù)籌劃、提升激勵(lì)效果、增強(qiáng)利益協(xié)同、聚焦企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值發(fā)展。A
造就卓越企業(yè)需具有的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

發(fā)表時(shí)間:2019/2/22 10:13:56??來(lái)源:泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院??作者:vnshi??

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，現(xiàn)任微軟CEO薩提亞?納德拉（以下簡(jiǎn)稱“納德拉”），被Comparably評(píng)選為2018年全美最佳CEO，第二和第三分別是GoogleCEOSundarPichai和Am
管理就是決策,高質(zhì)量“決策”背后的三個(gè)重要維度

發(fā)表時(shí)間:2019/2/21 16:58:23??來(lái)源:華夏基石e洞察??作者:hxjs02??

管理學(xué)大師赫伯特?西蒙講過(guò)：“管理就是決策”，決策對(duì)管理非常重要。而決策不僅對(duì)管理重要，對(duì)人的一生都非常重要...
衡量戰(zhàn)略好壞的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)表時(shí)間:2019/2/19 8:24:23??作者:savio??

自從戰(zhàn)略從軍事上移植到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的那一刻，專家們就為戰(zhàn)略貼上各種標(biāo)簽，把戰(zhàn)略分形形色色的派別。比如，把戰(zhàn)略形成作為概念過(guò)程的設(shè)計(jì)學(xué)派；把戰(zhàn)略形成作為正式過(guò)程的規(guī)劃學(xué)派；把戰(zhàn)略形成作為分析過(guò)程
走向工業(yè)4.0，管理自動(dòng)化才是關(guān)鍵

發(fā)表時(shí)間:2019/2/13 7:01:41??作者:juyrt??

在數(shù)字化制造的階段，通過(guò)數(shù)據(jù)交互，已經(jīng)能夠有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工業(yè)4.0，不是看生產(chǎn)線自動(dòng)化水平的高低，而是看管理水平的高低。實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化，需要實(shí)現(xiàn)管理上人完全聽(tīng)命于“電腦”，
目標(biāo)管理是管理的第一要?jiǎng)?wù)

發(fā)表時(shí)間:2019/1/17 9:55:23??來(lái)源:ceconline.com??

不是有了目標(biāo)才有工作，而是有了目標(biāo)才能確定工作。很多時(shí)候，目標(biāo)不同，結(jié)果就不同。華為要求員工了解公司的奮斗大目標(biāo)，還要求員工以“企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)”來(lái)牽引日常工作，任正非相信，工作意義不同，工作的質(zhì)量自然
“管理”才能使公司長(zhǎng)久

發(fā)表時(shí)間:2019/1/15 10:40:10??

通往成功的路大多都是艱辛的，但成功的道路并不擁擠。當(dāng)風(fēng)口逐漸退去，那些追求價(jià)值的企業(yè)顯現(xiàn)出強(qiáng)大了的生存能力。人們開(kāi)始思考：如何回歸商業(yè)的本質(zhì)，如何創(chuàng)造價(jià)值？沒(méi)有永遠(yuǎn)的風(fēng)口，只有
日本企業(yè)六大核心技術(shù)管理方式

發(fā)表時(shí)間:2019/1/11 12:02:31??來(lái)源:企業(yè)管理雜志??

核心技術(shù)管理如果從一些日本企業(yè)的核心技術(shù)管理實(shí)務(wù)觀察的話，這些企業(yè)首先是把技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)視為整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，而絕不是把這項(xiàng)工作只委托給科研部門自己承擔(dān)。其次，這些企業(yè)并沒(méi)有把總務(wù)部門視為一個(gè)單純
企業(yè)組織新挑戰(zhàn)：如何重構(gòu)以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)體系

發(fā)表時(shí)間:2019/1/11 11:28:11??

最近，聯(lián)想二號(hào)人物、聯(lián)想聯(lián)集團(tuán)執(zhí)行副總裁劉軍發(fā)布了“組織架構(gòu)調(diào)整”郵件。這次聯(lián)想組織架構(gòu)調(diào)整，重新設(shè)立八大部門：大客戶事業(yè)部、中小企業(yè)事業(yè)部、消費(fèi)事業(yè)部、聯(lián)想手機(jī)事業(yè)部、市場(chǎng)推廣部、聯(lián)想中國(guó)官網(wǎng)、服務(wù)

作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否大部分時(shí)間都花在溝通和談話上？尤其是面對(duì)自己的下屬，你是否很希望有一次“走心談話”？試想：談話結(jié)束，下屬有所觸動(dòng)，

跨國(guó)制造企業(yè)全球化的核心任務(wù)，是實(shí)施全球采購(gòu)和進(jìn)行全球供應(yīng)鏈資源整合，企業(yè)的全球化和跨國(guó)發(fā)展

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，現(xiàn)任微軟CEO薩提亞?納德拉（以下簡(jiǎn)稱“納德拉”），被Comparably評(píng)選為2018年全美最佳CEO，第二和第三分別是GoogleCEOSundarPichai和Am

管理學(xué)大師赫伯特?西蒙講過(guò)：“管理就是決策”，決策對(duì)管理非常重要。而決策不僅對(duì)管理重要，對(duì)人的一生都非常重要...

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跨國(guó)制造企業(yè)全球化的核心任務(wù)，是實(shí)施全球采購(gòu)和進(jìn)行全球供應(yīng)鏈資源整合，企業(yè)的全球化和跨國(guó)發(fā)展

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