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沒有企業(yè)基業(yè)長青，談什么品牌可持續(xù)發(fā)展

發(fā)表時(shí)間:2019/10/08 11:16:40 作者:品牌咨詢那些事兒曹雪雷

如果企業(yè)不能做到從企業(yè)頂層戰(zhàn)略以及價(jià)值觀層面去提高對于社會問題的關(guān)注度，可持續(xù)性的品牌發(fā)展就會浮于表面。
“自我管理”的最高指導(dǎo)原則

發(fā)表時(shí)間:2019/09/30 09:32:49

企業(yè)管理者所面臨的沖擊和壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則，洞察先機(jī)，開創(chuàng)新局，迎接勝利呢？德魯克告訴我們，務(wù)必秉持六項(xiàng)守則，它們是“自我管理”的最高指導(dǎo)原則。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定必備的四步驟

發(fā)表時(shí)間:2019/09/19 08:16:42 作者:..

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心，是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，它指明了企業(yè)在今后較長時(shí)期內(nèi)的努力方向。在建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系時(shí)，要避免兩個(gè)誤區(qū)，
數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者畫像

發(fā)表時(shí)間:2019/09/18 10:50:17 作者:林光明

數(shù)字紀(jì)元的組織絕非不再需要戰(zhàn)略、而是戰(zhàn)略的定位，不再是非此即彼；而是即此亦彼，陰陽共存，也即戰(zhàn)略的敏捷（Strategy Agility）。
王文京：用友的管理智慧

發(fā)表時(shí)間:2019/09/18 09:21:27 來源: 哈佛商業(yè)評論

歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型的用友公司，如今在企業(yè)云服務(wù)市場經(jīng)營得風(fēng)生水起。用友的領(lǐng)跑法則是沖浪模型和均強(qiáng)模型，貫徹其中的管理智慧是：傾聽客戶、敬畏技術(shù)、榮于生態(tài)。
拓展企業(yè)價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)新戰(zhàn)略解析

發(fā)表時(shí)間:2019/08/29 09:43:57 作者:梁勤

長期以來，以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的三大戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與專一化戰(zhàn)略，在競爭分析中占據(jù)主流地位。
創(chuàng)新擴(kuò)散理論四步驟

發(fā)表時(shí)間:2019/08/26 09:33:44

創(chuàng)新擴(kuò)散理論認(rèn)為，創(chuàng)新在組織當(dāng)中的形成和擴(kuò)散需要一個(gè)過程。這里的創(chuàng)新更多是指某種新做法，而擴(kuò)散則是指這種做法逐漸被組織中越來越多的人使用。
提成制，是好方法？

發(fā)表時(shí)間:2019/08/24 20:53:38 作者:邱曉華

民企很喜歡說的一句話：以業(yè)績論英雄，銷售回款多的人，自然可以多獲得提成。然而，業(yè)績達(dá)成只是“果”，保證業(yè)績達(dá)成的“因”是什么，卻少有人思考。作為長期履職快消品行業(yè)營銷高層管理人士，最近幾年，一直在思考一個(gè)問題：為什么凡事做得久、做得強(qiáng)的業(yè)內(nèi)企業(yè)好像都不執(zhí)行提成制？這方面，尤以歐美企業(yè)為甚。
戰(zhàn)略定位“三部曲”，破解企業(yè)發(fā)展方向與擴(kuò)張路徑難題

發(fā)表時(shí)間:2019/08/23 09:39:26 來源:戰(zhàn)略定位

動蕩時(shí)代，企業(yè)急需戰(zhàn)略方向上的理論指導(dǎo)，傳統(tǒng)工具已黔驢技窮。本文提出新的戰(zhàn)略定位理論，產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競爭地位等三個(gè)維度，分別決定著企業(yè)的擴(kuò)張路徑、商業(yè)模式和競爭策略。
企業(yè)做績效管理，為什么單維度考核是不行的？

發(fā)表時(shí)間:2019/08/19 11:56:14

KPI是一種在大中型企業(yè)常見的考核模式。它向員工強(qiáng)調(diào)的是考核！以業(yè)績目標(biāo)為基礎(chǔ)，當(dāng)員工達(dá)不成業(yè)績指標(biāo)時(shí)，便不同程度的扣罰績效工資。員工為了避免被扣工資，所有的關(guān)注度自然放在了KPI指標(biāo)上，卻直接忽視了用戶體驗(yàn)等其他企業(yè)經(jīng)營重要指標(biāo)因素！
打破優(yōu)勢形成新的優(yōu)勢，企業(yè)敏捷性和適應(yīng)性改造案例分析

發(fā)表時(shí)間:2019/08/07 08:30:50

軍事意識強(qiáng)烈的華為在20世紀(jì)90年代就有藍(lán)軍部門，藍(lán)軍代表主要競爭對手或創(chuàng)新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式。按照華為創(chuàng)始人任正非的解釋，“藍(lán)軍就是要想盡辦法來否定紅軍”（這里的“紅軍”即正面部隊(duì)）。
企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的策略探析

發(fā)表時(shí)間:2019/08/05 09:01:48

企業(yè)成本控制精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)的一種創(chuàng)新型管理模式。
鳳凰網(wǎng)華人CMO大師班觀點(diǎn)集錦

發(fā)表時(shí)間:2019/7/30 16:29:50??來源:hizcn.com??

鳳凰網(wǎng)華人CMO大師班觀點(diǎn)集錦
研發(fā)人員3種薪酬績效模式

發(fā)表時(shí)間:2019/7/30 9:41:57??來源:hizcn.com??作者:kemaoi??

研發(fā)人員只能用固定工資？很多公司都有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有一些軟件公司、設(shè)計(jì)公司更是會面臨如何給軟件工程師、設(shè)計(jì)師做薪酬績效考核的問題，因?yàn)檠邪l(fā)在產(chǎn)品和銷售的前端，而且很多
戰(zhàn)略和策略哪個(gè)重要？

發(fā)表時(shí)間:2019/7/30 9:20:38??來源:sans營銷課??作者:王磊??

俗話說：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行；方向選對了，也就成功了一半。沒有戰(zhàn)略的成功，再完美的策略都是徒勞——因?yàn)樽稣_的事比正確的做事更重要！如果
對”創(chuàng)新“重新進(jìn)行定義：創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)章程及新三大要素

發(fā)表時(shí)間:2019/7/26 11:42:52??來源:hizcn.com??作者:tesiyt??

在很多人眼中，“創(chuàng)新”一詞更多地與創(chuàng)業(yè)企業(yè)聯(lián)系在一起。無畏的創(chuàng)業(yè)者和勇敢的年輕人投身到改變世界的工作之中，他們躊躇滿志，同時(shí)也帶了些瘋狂。如何尋求突破是他們的使命，他們從來不怕失敗，他們生活在遠(yuǎn)方，不
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的第一件事

發(fā)表時(shí)間:2019/7/24 16:49:03??來源:hizcn.com??作者:潘文富??

新官上任，躊躇滿志，廣闊天地，大有作為，好多事要做，還有許多新目標(biāo)要設(shè)置。不過，有幾點(diǎn)問題得要先想一下：1.幾乎所
生物學(xué)思維---帶給企業(yè)的生存智慧和創(chuàng)新啟發(fā)

發(fā)表時(shí)間:2019/7/18 9:57:28??來源:混沌大學(xué)??作者:fuliyu??

企業(yè)如何誕生？如何生存、演化？這和生物學(xué)的底層邏輯，完全一致?！V（本
數(shù)字化與智能化時(shí)代人力資源管理的新思考

發(fā)表時(shí)間:2019/7/8 10:32:22??作者:彭劍鋒??

導(dǎo)讀人力資源管理是誰的事？人才到底該怎么用？如何才能建設(shè)一支能打勝仗的隊(duì)伍？人力資源管理的最高境界又是什么？關(guān)于這些問題的答案，作者用20句話告訴你。以下，Enjoy。好文4
管理就是把常識做好，如何基于常識建立有效的管理體系？

發(fā)表時(shí)間:2019/7/5 11:05:56??作者:胡彥平??

在管理上很多都是常識，關(guān)鍵是你能不能把常識做到位，做到極致，只有做到位，做到極致才有可能勝出。目前很多企業(yè)管理中都或多或少存在一個(gè)問題，各部門相互獨(dú)立分散，無法形成高效的協(xié)同體系，進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)營效率低下
中小企業(yè)績效管理做不起來的幾大原因

發(fā)表時(shí)間:2019/7/5 10:36:38??作者:miyut??

導(dǎo)讀：經(jīng)營企業(yè)，就是經(jīng)營績效！每個(gè)員工創(chuàng)造的績效越高，企業(yè)盈利競爭力便越高！我們在接觸很多中小企業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)大部分中小企業(yè)的績效管理總是做不起來，即便拿著成套的績效方案，后面也做
管理者的18種惰怠行為，你屬于哪一種？

發(fā)表時(shí)間:2019/7/3 11:50:28??

“沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關(guān)。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠?！薄A為總裁任正非&
小米成立采購委員會，提升全渠道全品類采購力

發(fā)表時(shí)間:2019/7/2 10:36:48??來源:新浪科技??作者:miyo??

7月1日晚間消息，小米集團(tuán)今日宣布新的人事任命。任命集團(tuán)副總裁張峰任集團(tuán)參謀長，并成立集團(tuán)采購委員會，張峰擔(dān)任采購委員會主席。至此，小米已經(jīng)有財(cái)務(wù)部、參謀部、組織部三大部，以及三大集團(tuán)委員會，即質(zhì)量委
人才并非核心競爭力，人才管理能力是企業(yè)的核心競爭力

發(fā)表時(shí)間:2019/7/1 11:18:30??作者:weihty??

人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。——任正非管理的最高境界就是無為而治。在人才管理上讓員工從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”呢？很多企業(yè)都遇到了難處。1為什么培訓(xùn)費(fèi)錢、費(fèi)力，
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全新的商業(yè)管理模式

發(fā)表時(shí)間:2019/6/28 9:42:04??作者:haier??

所有的企業(yè)現(xiàn)在都在面臨著一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也都在發(fā)問：究竟應(yīng)該怎樣來面對？怎樣來變革？我們自改革開放后，直到現(xiàn)在，幾乎所有的商業(yè)模式都是模仿西方的。但是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來了，我們應(yīng)該創(chuàng)變出我們自己的模式，來
探索打破傳統(tǒng)產(chǎn)能限制的方法，可擴(kuò)展商業(yè)模式5種類型

發(fā)表時(shí)間:2019/6/27 8:53:21??作者:buyte??

價(jià)值主張是商業(yè)模式的關(guān)鍵要素，一家企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚地知道自己如何創(chuàng)造、交付和獲取價(jià)值。盡管有能力制定正確的價(jià)值主張可以讓公司過得還不錯(cuò)，但當(dāng)今最成功的企業(yè)多數(shù)是在商業(yè)模式的可擴(kuò)展性上做
要提升產(chǎn)品質(zhì)量，在操作層面應(yīng)該注意四點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2019/6/26 10:26:18??來源:企業(yè)管理雜志??

PDCA質(zhì)量理論為我們展示了一套質(zhì)量提升的路徑，即從計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）到調(diào)整（Adjust），之后再回到計(jì)劃，往復(fù)進(jìn)行，從而讓質(zhì)量不斷提升。
從四個(gè)方面高效跨部門合作，利潤更高顧客更忠誠

發(fā)表時(shí)間:2019/6/24 10:04:26??作者:teruju??

大多數(shù)高管都認(rèn)可打破孤島，幫助員工跨部門合作的重要性，但太難實(shí)現(xiàn)，這也情有可原，因?yàn)檫@件事的確難如登天。先從你的職場關(guān)系說起吧：想想你的上下級，然后考慮一
企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的最大障礙

發(fā)表時(shí)間:2019/6/21 10:40:11??作者:yuxinx??

導(dǎo)讀我們在一些企業(yè)經(jīng)常讓高層團(tuán)隊(duì)寫“小黃貼”，描述他們對新戰(zhàn)略的理解與把握，發(fā)現(xiàn)他們對戰(zhàn)略的理解準(zhǔn)確度及一致性往往不到25%，這樣的結(jié)果可謂觸目驚心。研究表明,戰(zhàn)略得
戰(zhàn)國策企業(yè)智庫：貿(mào)易摩擦下，企業(yè)如何提升競爭力？

發(fā)表時(shí)間:2019/6/20 14:30:36??來源:hizcn.com??

三大核心建議：??1、抓住利好政策，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。??2、建立自有品銷平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。??3、聘請第三只手，為企業(yè)打造營銷系統(tǒng)。

如果企業(yè)不能做到從企業(yè)頂層戰(zhàn)略以及價(jià)值觀層面去提高對于社會問題的關(guān)注度，可持續(xù)性的品牌發(fā)展就會浮于表面。

數(shù)字紀(jì)元的組織絕非不再需要戰(zhàn)略、而是戰(zhàn)略的定位，不再是非此即彼；而是即此亦彼，陰陽共存，也即戰(zhàn)略的敏捷（Strategy Agility）。

長期以來，以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的三大戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與專一化戰(zhàn)略，在競爭分析中占據(jù)主流地位。

創(chuàng)新擴(kuò)散理論認(rèn)為，創(chuàng)新在組織當(dāng)中的形成和擴(kuò)散需要一個(gè)過程。這里的創(chuàng)新更多是指某種新做法，而擴(kuò)散則是指這種做法逐漸被組織中越來越多的人使用。

企業(yè)成本控制精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)的一種創(chuàng)新型管理模式。

鳳凰網(wǎng)華人CMO大師班觀點(diǎn)集錦

俗話說：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行；方向選對了，也就成功了一半。沒有戰(zhàn)略的成功，再完美的策略都是徒勞——因?yàn)樽稣_的事比正確的做事更重要！如果

新官上任，躊躇滿志，廣闊天地，大有作為，好多事要做，還有許多新目標(biāo)要設(shè)置。不過，有幾點(diǎn)問題得要先想一下：1.幾乎所

企業(yè)如何誕生？如何生存、演化？這和生物學(xué)的底層邏輯，完全一致?！V（本

導(dǎo)讀人力資源管理是誰的事？人才到底該怎么用？如何才能建設(shè)一支能打勝仗的隊(duì)伍？人力資源管理的最高境界又是什么？關(guān)于這些問題的答案，作者用20句話告訴你。以下，Enjoy。好文4

PDCA質(zhì)量理論為我們展示了一套質(zhì)量提升的路徑，即從計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）到調(diào)整（Adjust），之后再回到計(jì)劃，往復(fù)進(jìn)行，從而讓質(zhì)量不斷提升。

大多數(shù)高管都認(rèn)可打破孤島，幫助員工跨部門合作的重要性，但太難實(shí)現(xiàn)，這也情有可原，因?yàn)檫@件事的確難如登天。先從你的職場關(guān)系說起吧：想想你的上下級，然后考慮一

三大核心建議：??1、抓住利好政策，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。??2、建立自有品銷平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。??3、聘請第三只手，為企業(yè)打造營銷系統(tǒng)。

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數(shù)字紀(jì)元的組織絕非不再需要戰(zhàn)略、而是戰(zhàn)略的定位，不再是非此即彼；而是即此亦彼，陰陽共存，也即戰(zhàn)略的敏捷（Strategy Agility）。

長期以來，以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的三大戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與專一化戰(zhàn)略，在競爭分析中占據(jù)主流地位。

創(chuàng)新擴(kuò)散理論認(rèn)為，創(chuàng)新在組織當(dāng)中的形成和擴(kuò)散需要一個(gè)過程。這里的創(chuàng)新更多是指某種新做法，而擴(kuò)散則是指這種做法逐漸被組織中越來越多的人使用。

企業(yè)成本控制精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)的一種創(chuàng)新型管理模式。

俗話說：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行；方向選對了，也就成功了一半。沒有戰(zhàn)略的成功，再完美的策略都是徒勞——因?yàn)樽稣_的事比正確的做事更重要！如果

新官上任，躊躇滿志，廣闊天地，大有作為，好多事要做，還有許多新目標(biāo)要設(shè)置。不過，有幾點(diǎn)問題得要先想一下：1.幾乎所

企業(yè)如何誕生？如何生存、演化？這和生物學(xué)的底層邏輯，完全一致?！V（本

導(dǎo)讀人力資源管理是誰的事？人才到底該怎么用？如何才能建設(shè)一支能打勝仗的隊(duì)伍？人力資源管理的最高境界又是什么？關(guān)于這些問題的答案，作者用20句話告訴你。以下，Enjoy。好文4

PDCA質(zhì)量理論為我們展示了一套質(zhì)量提升的路徑，即從計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）到調(diào)整（Adjust），之后再回到計(jì)劃，往復(fù)進(jìn)行，從而讓質(zhì)量不斷提升。

大多數(shù)高管都認(rèn)可打破孤島，幫助員工跨部門合作的重要性，但太難實(shí)現(xiàn)，這也情有可原，因?yàn)檫@件事的確難如登天。先從你的職場關(guān)系說起吧：想想你的上下級，然后考慮一

三大核心建議：??1、抓住利好政策，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。??2、建立自有品銷平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。??3、聘請第三只手，為企業(yè)打造營銷系統(tǒng)。