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管理者需要避免的授權(quán)陷阱

發(fā)表時間:2016/8/1??

如何進行合理有效的分權(quán)一直是管理學(xué)者和企業(yè)家研究的課題，按照經(jīng)典的管理學(xué)理論，分權(quán)有兩種主要形式：一種是制度性分權(quán)，另一種是工作授權(quán)。工作授權(quán)是主管將職

華為的兩個決策體系

發(fā)表時間:2016/7/25??

執(zhí)行力的“十個到位”

發(fā)表時間:2016/7/25??

執(zhí)行力不到位，強調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細節(jié)才是營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個等于零”。1有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。金融危機下營銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機

優(yōu)秀管理者必備的八項技能

發(fā)表時間:2016/7/18??

每個管理者都在修煉自我，希望更加優(yōu)秀，獲得更多認可。有些事我們不能強求，有些事情也不能妥協(xié)，做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現(xiàn)成教條和既定規(guī)則的工作，但還是有優(yōu)秀管理者和糟糕管理者之分。優(yōu)秀管理

李河君：漢能熬過低谷最想感謝國家

發(fā)表時間:2016/7/11??

飽受爭議的漢能在7月2日一口氣推出了四款全太陽能動力汽車，在近4000人的發(fā)布會現(xiàn)場，久未露面的漢能集團主席李河君輕松亮相并發(fā)表演講。光彩奪目的舞臺效果

為什么成就越大的人，圈子越小！

發(fā)表時間:2016/7/8??

企業(yè)中層管理普遍存在的問題

發(fā)表時間:2016/7/5??

企業(yè)的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比的。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒?？梢娖渲匾裕呛芏嗬习鍖χ袑庸芾砣藛T的培養(yǎng)沒有有足夠的認識。導(dǎo)致企業(yè)中的中層管理普通存在著以下四方面的問

15個提升員工敬業(yè)度的策略

發(fā)表時間:2016/7/5??

作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進行提升員工敬業(yè)度的努力。關(guān)于員工敬

不選最好的員工，只選最合適的員工!

發(fā)表時間:2016/7/4??

人千差萬別，貴在用其所長，避其所短。在具體實踐中，企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣用人？??馬云：選最好的員工是個災(zāi)難??1、我永遠不選最好

互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)由用戶定義

發(fā)表時間:2016/7/4??

日前，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏先生提出，在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由用戶定義，企業(yè)要生產(chǎn)用戶需要的產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)專家表示，在供給側(cè)改革的大背景下，海爾對

Adweek等知名外媒戛納專訪騰訊鄭香霖

發(fā)表時間:2016/6/27??

當(dāng)?shù)貢r間6月24日，第63屆戛納國際創(chuàng)意節(jié)上演重頭戲——本屆創(chuàng)意節(jié)新增的“娛樂獅”論壇在當(dāng)天下午拉開帷幕。受邀出席大會的騰訊公司副總裁鄭香霖先生作為論壇的壓軸演講嘉

百萬年薪經(jīng)理人應(yīng)具備的能力

發(fā)表時間:2016/6/27??

百萬年薪，身在職場的精英或許都會把這列入自己的職場夢想而不懈追求。盡管人在職場，錢不是唯一，但不談錢也未免很是虛偽，尚且，錢多錢少也的確是一個人價值的衡量和自身實力的綜合體現(xiàn)，因而職場精英一般不會羞于

常用的三種績效考核優(yōu)缺點分析

發(fā)表時間:2016/6/27??

企業(yè)最常用的績效考核方法及其優(yōu)缺點匯總一、相對評價法??相對評價法是在某一團體中確定一個基準(zhǔn)，將團體中的個體

重視團隊，跟對領(lǐng)導(dǎo)！

發(fā)表時間:2016/6/21??

離開團隊，你什么都不是；離開位置，你什么都不是。所以要重視團隊，輕看位置。昨天聽了朋友分享狼性團隊的打造課程，課程中，老師分享了狼，如果一只單獨的狼，說不定在羊群中都會被養(yǎng)踩死，但是一群狼在一起的時候

七大高效管理法則

發(fā)表時間:2016/6/13??

對于大多數(shù)管理者而言，管理員工始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對于企業(yè)管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時代的迅速發(fā)展，使員工不斷吸納

Vpon威朋大數(shù)據(jù)集團新人事宣布任命吳亦亨為Vpon威朋國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理

發(fā)表時間:2016/5/23??

亞洲領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)技術(shù)提供者-Vpon威朋大數(shù)據(jù)集團，發(fā)布最新人事命令：原香港區(qū)總經(jīng)理吳亦亨(HenryWu)先生轉(zhuǎn)調(diào)上海，擔(dān)任Vpon威朋大數(shù)據(jù)集團之國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理。吳亦亨于2010年加入Vpon威朋

老板的三大境界

發(fā)表時間:2016/5/10??

老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。做老板是孤單的長跑，比賽馬拉松。那些連個培訓(xùn)都不放心，要親自和講師談，要全部聽完課程，監(jiān)督講師，監(jiān)督學(xué)員的

任正非的“常識“

發(fā)表時間:2016/4/23??

“你給客戶滿意的產(chǎn)品，他們付錢養(yǎng)活你。華為走到今天，就是靠著對最終客戶需求宗教般的虔誠和敬畏，堅持把對客戶的誠信做到極致”。??任正非：“不要管

北京大學(xué)政商領(lǐng)袖EMBA總裁研修班

發(fā)表時間:2016/4/19??

【主辦單位】北京大學(xué)【學(xué)校簡介】北京大學(xué)創(chuàng)辦于1898年，初名京師大學(xué)堂，是中國第一所國立綜合性大學(xué)，也是當(dāng)時中國最高教育行政機關(guān)。百余年來，這里匯聚著中國歷代最優(yōu)秀的學(xué)者，“這是一塊圣地，民主與科學(xué)

萬科：開放是一個必然的趨勢

發(fā)表時間:2016/4/9??

一、信奉弱關(guān)系，不靠地緣血緣，靠規(guī)則??在中國，干什么都要講關(guān)系。物業(yè)管理更要講關(guān)系。為什么？因為物業(yè)管理是提供服務(wù)的，更需要理順各

日本企業(yè)不尋常的管理哲學(xué)

發(fā)表時間:2016/4/7??

在日本制造業(yè)盛行多年的精益生產(chǎn)以外，還有哪些極不尋常的管理哲學(xué)?你能想象企業(yè)高管會為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴，為連續(xù)工作20年的資深員工舉辦慶典，由社長親自給員工發(fā)放功勛獎?wù)潞酮劷饐?真實的情況

華為副總裁分享：華為成長之路

發(fā)表時間:2016/4/6??

華為董事、高級副總裁陳黎芳在泰國主流媒體見面會上，分享了華為腳踏實地、厚積薄發(fā)的成長之路。陳黎芳表示：在復(fù)雜多變的時代，把握住正確的方向最重要，而且還要幾十年如一日的堅持，決不再非戰(zhàn)略機會點上浪費戰(zhàn)略

團隊管理的五大要素

發(fā)表時間:2016/3/31??

?團隊管理是企業(yè)中各級管理者面臨的非常實際的課題，很多管理者往往提出的很多問題都是關(guān)于如何能夠把團隊帶好這個方面的。而關(guān)于團隊管理的理論也有不少，比如：從團隊發(fā)展的階

做好兩件事-企業(yè)必然會盈利

發(fā)表時間:2016/3/28??

人們很愿意將企業(yè)的最終目的定義為盈利。但我認為將盈利作為企業(yè)最終目的，顯然是欠妥的。其實我以為凡是關(guān)于最終目的的說法都是欠妥的，這就如同哲學(xué)中的關(guān)于“死

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見錯誤

發(fā)表時間:2016/3/28??

到今天，無論企業(yè)大小，發(fā)展如何大多數(shù)企業(yè)家都明白戰(zhàn)略管理是必不可少的，但是每個企業(yè)對待企業(yè)戰(zhàn)略管理的態(tài)度又不盡相同。有的企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃后，奉若圭臬，指望戰(zhàn)略管理

員工激勵最有效的三種模式

發(fā)表時間:2016/3/25??

當(dāng)今時代，每個行業(yè)、每個企業(yè)都面臨著激烈的競爭，而這些競爭歸根到底都是人才的競爭，企業(yè)要想掌握主動權(quán)，從競爭中脫穎而出，進而實現(xiàn)基業(yè)長青，就必須努力留住人才，充分發(fā)

任正非“互聯(lián)網(wǎng)思維”如是說

發(fā)表時間:2016/3/25??

尊重規(guī)律是成功的前提?；ヂ?lián)網(wǎng)時代、工業(yè)4.0等等作為經(jīng)濟發(fā)展中的某個階段，某種標(biāo)志，某一節(jié)點，具有強大的創(chuàng)造力、感召力和影響力。毫無疑問，不管是互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)，擁抱這個時代則生，跟不上這個時代

管理的關(guān)鍵是抓好三件事

發(fā)表時間:2016/2/14??

“管理者必須能夠舉重若輕；”“管理者必須善于抓主要矛盾——核心工作。”如果你是完全履行管理職責(zé)的企業(yè)中高層經(jīng)理，那么你的關(guān)鍵是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但卻能有效的掌控每

走出“依賴制度”的錯誤管理思維

發(fā)表時間:2016/2/14??

為什么我們公司制定了完善的管理規(guī)章制度，可是事故、差錯依然不斷發(fā)生？為什么我們公司每次都嚴肅處理了相關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)，但是相同的差錯、事故照樣重復(fù)發(fā)生？許多管理者強調(diào)，要用制度管人，其模式是

掙大錢容易還是掙小錢容易？

發(fā)表時間:2016/1/9??

很多人都喜歡做老板，但都是小老板，老板總是做不大。為什么做不大，我認為到一定程度以后，企業(yè)要想做大做強，老板的意識必須上一個新的臺階?，F(xiàn)代企業(yè)必須要突破思維的鎖定，企業(yè)發(fā)展到每一個階段就要用一個階段的