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有制度不等于管理

發(fā)表時(shí)間:2017/7/24??

讓制度發(fā)揮作用，用制度改善管理，企業(yè)必須建立三個(gè)觀念，并切實(shí)做到：1、制度不等于管理，執(zhí)行制度才是管理；2、制度易于執(zhí)行的關(guān)鍵是與員工利益掛鉤；3、制度必須有專人管理。制度不等于管理。企業(yè)管理人員必須

復(fù)盤，到底在復(fù)什么？

發(fā)表時(shí)間:2017/7/13??

復(fù)盤是古老的東方思維，孟子說“仁者如射”，這句話其實(shí)在某種程度上代表聯(lián)想復(fù)盤文化的精神。是說射箭這個(gè)人，擺好姿勢把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客觀原因，而是要從中間吸取某些營養(yǎng)。復(fù)盤被總結(jié)為聯(lián)想文化

徹底顛覆：從傳統(tǒng)制造企業(yè)到創(chuàng)業(yè)平臺

發(fā)表時(shí)間:2017/7/13??

“張首席氣場好帥！”90后的新海爾人見到張瑞敏后感嘆。而對于70后、80后的老海爾人來說，經(jīng)歷過幾次改革后感觸更深，有人說：“明明在發(fā)展的上升期，改革就開始了，過程中有人不理解，但事后再看，這些轉(zhuǎn)變都

“流程管理“萬科內(nèi)部管理的一大特色

發(fā)表時(shí)間:2017/7/10??

6月21日，王石謝幕萬科。從1988年出任改制后的萬科董事長兼總經(jīng)理，30年間，萬科已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)市場毫無爭議的龍頭公司，王石也成為標(biāo)桿性的企業(yè)家。以下這篇是王石先生的文章，總結(jié)了他在萬科發(fā)展過程

績效管理的5大誤區(qū)

發(fā)表時(shí)間:2017/7/5??

作為人力資源管理者，在認(rèn)識上和實(shí)踐中，你肯定接觸到讓你痛恨的績效管理的一些誤區(qū)，影響績效管理的效果。誤區(qū)1績效管理是人力資源部門的工作企業(yè)管理者認(rèn)為績效管理是人力資源管理的一部分，理所當(dāng)然由人力資源部

員工需求與顧客需求同等重要

發(fā)表時(shí)間:2017/7/5??

錯(cuò)誤的薪酬理：1、員工工資越低企業(yè)成本越低；2、薪資保密可以減少工資支出；3、有錢能使鬼推磨，只要給得起工資，就不怕招不到人才。

企業(yè)經(jīng)營要有“革新”的風(fēng)氣

發(fā)表時(shí)間:2017/7/5??

6月24日至25日，2017稻盛經(jīng)營哲學(xué)第十屆年度報(bào)告會在深圳圓滿舉行。盛和塾塾長、稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司名譽(yù)董事長稻盛和夫先生，以視頻形式在報(bào)告會上發(fā)表了精彩的演講《企業(yè)的自我革新—從京瓷

優(yōu)秀經(jīng)營者要有哲學(xué)思維

發(fā)表時(shí)間:2017/6/26??

“什么是企業(yè)經(jīng)營？經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念?！钡臼⒄f，能力和努力的重要性，連小學(xué)生也懂，但“人格·理念”的決定性作用卻常受忽略。優(yōu)秀的經(jīng)營者要有哲學(xué)思維，“聰明能干”不過是三流資質(zhì)。公司也要有“

管理的本質(zhì)是認(rèn)知管理

發(fā)表時(shí)間:2017/6/26??

我曾經(jīng)講過管理三段論——目標(biāo)、路徑、資源。找到一個(gè)目標(biāo)，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個(gè)大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯(cuò)了目標(biāo)，路徑切不進(jìn)去，資源就調(diào)不動(dòng)。而這種判斷力的本質(zhì)，就是認(rèn)知。這個(gè)時(shí)

競爭優(yōu)勢源于尋找解決方案的能力...

發(fā)表時(shí)間:2017/6/23??

“自下而上的控制、模塊化生長、鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤……”熟悉凱文·凱利的朋友一定知道，這是他在《失控》一書中，提出的著名“九律”。只要堅(jiān)守這九律，就能夠有如神助一般無往而不利。有意思的是，豐田，這家最傳統(tǒng)、系統(tǒng)

如何用“核心員工”策略培養(yǎng)人才

發(fā)表時(shí)間:2017/6/21??

對企業(yè)來說，尋人不易，培養(yǎng)人更不易。經(jīng)常聽到管理者抱怨員工不堪重任，還沒培養(yǎng)起來就跳了槽。你可能會問，培養(yǎng)一個(gè)被挖走一個(gè)，還要培養(yǎng)嗎？這時(shí)，我們可能想錯(cuò)了方向。你要問的不是還要不要培養(yǎng)，而是為什么我的

要形成核心競爭力，就必須專業(yè)化嗎？

發(fā)表時(shí)間:2017/6/15??

??西方人主張專業(yè)化，專業(yè)化不是讓你專門干一件事，更多的是指專門為某個(gè)領(lǐng)域服務(wù)，或者專門為某個(gè)領(lǐng)域的某個(gè)人群的某個(gè)時(shí)間服務(wù)。比如，專門為兒童服務(wù)，或者專門為兒童的早餐服務(wù)。這就是市

解密：為你帶來巨富的用人之道

發(fā)表時(shí)間:2017/6/14??

當(dāng)今各類企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境，用“競爭激烈”四個(gè)字來形容應(yīng)該最為貼切。每天都有形形色色或大或小的商戰(zhàn)故事刺激著我們的眼球。有些企業(yè)在崛起，有些企業(yè)在消亡

有效管理控制需要改變的習(xí)慣

發(fā)表時(shí)間:2017/6/14??

通過對思維習(xí)慣、行為習(xí)慣、評價(jià)習(xí)慣以及對話習(xí)慣的改變，可以讓我們的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列內(nèi)容，績效考核制度、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工紀(jì)律制度、目標(biāo)管理制

企業(yè)培訓(xùn)需要以問題為導(dǎo)向

發(fā)表時(shí)間:2017/5/19??

對于大多數(shù)的中小企業(yè)來說，成功往往會受到多方面因素的影響和制約，其中最重要也是最根本的影響因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者，即人力資本的制約。對于中小企業(yè)來說，由于企業(yè)有限的資金，無法維持高素質(zhì)人才的高薪要求或不

什么是優(yōu)秀的公司

發(fā)表時(shí)間:2017/5/15??

在《卓有成效的管理者》一書中，德魯克提出了五個(gè)優(yōu)秀公司的標(biāo)準(zhǔn)：1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就會

轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行走出創(chuàng)新的認(rèn)識誤區(qū)

發(fā)表時(shí)間:2017/5/9??

什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新有很多的內(nèi)容，我們一般理解的創(chuàng)新是，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)。智能手機(jī)算一個(gè)創(chuàng)新，但這只是狹義的創(chuàng)新，廣義的創(chuàng)新的內(nèi)容要比狹義的創(chuàng)新豐富得多。廣義的創(chuàng)新除了這種狹義的技術(shù)創(chuàng)新之外，還包括

所有的失敗，最終都是人不行...

發(fā)表時(shí)間:2017/5/9??

我不相信在這個(gè)世界上有一種商業(yè)模式，為你的合作伙伴創(chuàng)造很多價(jià)值，為你的用戶創(chuàng)造很多價(jià)值，結(jié)果你倒閉了，失敗了，如果是的話，那一定是我們執(zhí)行出了問題，還是我們管理團(tuán)隊(duì)出了問題，并不是商業(yè)模式出了問題。過

培訓(xùn)管理的五大問題

發(fā)表時(shí)間:2017/4/24??

不管是面對市場競爭，打造核心競爭力；還是全面推進(jìn)管理變革，開展管理創(chuàng)新，歸根結(jié)底都需要一支高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍作為支撐。人才競爭始終是各類競爭的制高點(diǎn)，唯有打造一

內(nèi)在激勵(lì)VS外在激勵(lì)，你用對了嗎？

發(fā)表時(shí)間:2017/4/24??

激勵(lì)從本質(zhì)上可以分為兩大類，一類是外在激勵(lì)，從事物外部的其他因素（比如金錢、工作環(huán)境等）中實(shí)現(xiàn)對相關(guān)人員的激勵(lì)，另一類是內(nèi)在激勵(lì)，主要從事物本身尋找價(jià)值，從事物內(nèi)在價(jià)值中實(shí)現(xiàn)對從事人員的激勵(lì)。傳統(tǒng)激勵(lì)

管理究竟是管“人”還是管“事”？

發(fā)表時(shí)間:2017/4/10??

如何規(guī)避跨界風(fēng)險(xiǎn)？

發(fā)表時(shí)間:2017/3/27??

克己慎行，擇地而蹈——如何規(guī)避跨界風(fēng)險(xiǎn)所謂跨界合作，從企業(yè)思維的角度確實(shí)與多元化經(jīng)營有點(diǎn)像，但又不一致。多元化經(jīng)營更多是指企業(yè)在不同領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，保持業(yè)務(wù)的多樣性。而跨界合作則是指企業(yè)跨出本行業(yè)，引入

和“員工”一起做績效管理

發(fā)表時(shí)間:2017/3/27??

??績效考核，是給員工做還是和員工一起做？很多管理者對于這一點(diǎn)沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，他們認(rèn)為績效考核是人力資源部布置的工作任務(wù)，如何做好績效考核是人力資源部該考慮的事情，“自己的價(jià)值

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)擁有什么樣的特質(zhì)

發(fā)表時(shí)間:2017/3/24??

一個(gè)人的權(quán)力來源是多方面的，主要來自對信息、資源的控制，同其他擁有權(quán)力人之間的關(guān)系，以及由職位而獲得的正式權(quán)限等。但是，還有一個(gè)重要的來源就是一個(gè)人的獨(dú)有的性格特質(zhì)。這方面的研究有很多，甚至可以說已經(jīng)

明明做了時(shí)間管理，為什么效率卻不高？

發(fā)表時(shí)間:2017/3/24??

“薪酬策略”的原則性設(shè)計(jì)

發(fā)表時(shí)間:2017/3/13??

很多企業(yè)在“頭疼醫(yī)頭，腳痛治痛”的薪酬管理中，缺少著一種原則性設(shè)計(jì)，即是“薪酬策略”。而薪酬策略又有諸多變數(shù)，無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可言。為大家總結(jié)出“一圖六點(diǎn)”框架式解決薪酬

經(jīng)營人才是企業(yè)生存的關(guān)鍵

發(fā)表時(shí)間:2017/3/13??

?曾國藩是中國近代史上一位重要的歷史人物，他整肅政風(fēng)，倡學(xué)西洋，開啟“同治中興”，其功業(yè)無人可效仿，而他的著作和思想影響深遠(yuǎn)?！对鴩矣?xùn)》摘其家書中的精品，運(yùn)用他修

精益生產(chǎn)，正在成為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的利器。

發(fā)表時(shí)間:2017/3/10??

1985年，為了揭開日本豐田汽車工業(yè)成功之謎，美國麻省理工學(xué)院開啟了“國際汽車項(xiàng)目計(jì)劃”研究。用了5年的時(shí)間對14個(gè)國家的近90個(gè)汽車裝配廠進(jìn)行實(shí)地考察，對西方的大批量生產(chǎn)方式（BatchProduc

決定企業(yè)成敗的有“恒”不一定能達(dá)成

發(fā)表時(shí)間:2017/3/9??

好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一。雖說曾國藩這個(gè)老頭兒總是一副道貌岸然的氣質(zhì)，但其實(shí)骨子里，也是一個(gè)有情趣的人。比如，他一生信奉“恒”字訣，稱“人而無恒，終身一無所成”，但同時(shí)，他也提醒，有恒并

企業(yè)用人六大秘訣

發(fā)表時(shí)間:2017/2/14??

領(lǐng)導(dǎo)用人既有學(xué)問，更有技巧。我也曾多次撰文，從不同角度探討用人之法。本文著重論述六種用人觀。其一，敢用有缺點(diǎn)的人。美國南北戰(zhàn)爭時(shí)期，林肯的“無缺點(diǎn)”的將軍總是敗在南方“有缺點(diǎn)”的將軍手下，總統(tǒng)搞不明白