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管理

核心價值觀是企業(yè)發(fā)展的引領

發(fā)表時間:2017/10/19??

??先哲告誡我們利要取之有道，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代的理解就是：所有利益的來源應該是人性的回歸—深度的人性關懷。具體表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營實務中的，就是把實現(xiàn)社會期望價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心價值，還體現(xiàn)在企
中小企業(yè)“管理過度”的幾種情況

發(fā)表時間:2017/10/19??

管理是無標準答案，所以要允許容錯性和彈性。一刀切的做法傷害的內(nèi)部關系和員工的積極性。決定員工在職場中發(fā)展的因素中，除了薪水、發(fā)展前景、福利水平等硬件外，最重要的就是管理水準。一個好的管理會最大化的促進
你是不是一個下不為例的管理者

發(fā)表時間:2017/10/19??

企業(yè)的運營與管理是個細活，必須要拿捏好管理的松緊尺度，管理過松會造成員工的工作狀態(tài)散漫的局面，管理過度又會扼殺員工們的激情，松緊之間體現(xiàn)的就是管理者的技術及境界，但是一定要切記，不能對員工說“下不為例
京東首次發(fā)布組織變革的三大核心舉措

發(fā)表時間:2017/10/13??

VUCA時代的到來，使得整個商業(yè)環(huán)境發(fā)生重要變化，企業(yè)組織和人才管理體系面臨嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如何抓住技術趨勢紅利？現(xiàn)有組織能力如何升級、轉(zhuǎn)型？如何與新生代員工共同成長？基于對趨勢的洞察和未來戰(zhàn)略的思考，
以客戶為導向的流程管理控制

發(fā)表時間:2017/10/11??

流程管理（processmanagement），是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法，常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹
領導者如何掌握賦能領導力？

發(fā)表時間:2017/9/28??

抓業(yè)務能力、帶隊伍能力、自我發(fā)展能力和體系化能力是傳統(tǒng)時代的領導者必備4項基本技能，在外部環(huán)境劇烈變化的今天，這4方面的工作都要重新定義，這是賦能領導者不能回避的現(xiàn)實?！褡I(yè)務能力：持續(xù)激
將人心納入企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營就是經(jīng)營人心

發(fā)表時間:2017/9/28??

稻盛哲學將人心納入企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是企業(yè)版、現(xiàn)代版的心學，可以稱之為“經(jīng)營心學”。稻盛一直在用心經(jīng)營企業(yè)。與此同時，讓心靈變得更加純潔，經(jīng)營也隨之拓展。作為企業(yè)家創(chuàng)立的心學，其表現(xiàn)形態(tài)與展開邏輯，完全
提升管理效率的十六字真言

發(fā)表時間:2017/9/18??

提起企業(yè)的核心競爭力，有的公司是執(zhí)行力，有的公司是技術，也有的公司是商業(yè)模式，而與很多公司都不同的是，阿里最大的核心競爭力是價值觀、使命和愿景。在同樣的價值觀下工作，會極大的提高企業(yè)的管理效果，本文作
從員工到管理者關鍵要做到的四點

發(fā)表時間:2017/9/18??

每個企業(yè)的發(fā)展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經(jīng)的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養(yǎng)自己有擔當?shù)哪芰σ庾R，學會換位思考，替領導分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界...
激發(fā)和釋放員工潛能5種方法

發(fā)表時間:2017/9/14??

管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。
喬布斯親述產(chǎn)品之道

發(fā)表時間:2017/9/14??

摘自-騰訊大學微信號tencent_university昨晚蘋果發(fā)布會召開，有人說太丑了，喬布斯要氣活了，而有人說，腎已不夠，要向女朋友借，你怎么看？不如聽聽喬布斯親述他的產(chǎn)品之道。昨晚蘋
人物|善弈者謀其勢——樊昕

發(fā)表時間:2017/8/31??

“弈者謀其勢，而善謀勢者必成大事?！??近年，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，隨著移動營銷市場規(guī)模不斷壯大，媒介環(huán)境的碎片化越發(fā)加劇，更多的內(nèi)容生產(chǎn)者和小型
用人精簡原則：兩個人拿三個人的錢

發(fā)表時間:2017/8/31??

在長期的管理實踐中，我們總結出用人的三個原則：精編、優(yōu)待、二八原則。所謂精編，就是要盡可能壓縮編制，動態(tài)壓縮編制，永遠讓編制處于不夠用的饑渴狀態(tài)。能用五個人做的事絕對不用六個人，能用30人做的事絕對不
小目標和夢想

發(fā)表時間:2017/8/29??

8月4日，獵豹CEO傅盛在獵豹少年派CheetahNew-2017應屆生專場現(xiàn)場做了分享，傅盛從切身經(jīng)歷、思維格局、眼界、方法論出發(fā)，為應屆生們精心準備了4個關鍵詞，助力年輕人迅速成長。傅盛經(jīng)常說，“
激勵-已不再是薪酬和職權...

發(fā)表時間:2017/8/29??

花樣繁多的一日三餐、享用不盡的零食飲品、無比人性的辦公環(huán)境、任你布置的工作空間、自己做主的彈性時間……這些描述已經(jīng)成為了Google、Facebook、BAT這類互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崛起的大公司標配。許多年輕職
只有推動業(yè)績增長的管理，才是好的管理!

發(fā)表時間:2017/8/22??

經(jīng)營和管理的關系，我概括為：經(jīng)營是陽，管理是陰，經(jīng)營管理一體。經(jīng)營和管理共生共存，相互統(tǒng)一，相互匹配。1.經(jīng)營永遠大于管理經(jīng)營是頭等大事，銷售收入是排在第一位的，沒有收入，談不上管理。只有
不是你管理不行，而是你的經(jīng)營不行...

發(fā)表時間:2017/8/22??

有很多企業(yè)，把經(jīng)營不善的原因，歸結于管理方面的孱弱，想盡一切辦法不惜重金來加強管理。殊不知，這是一種本末倒置的做法。企業(yè)要生存，利潤絕對排在第一位。沒有收入，又怎么能談得上管理？要知道，管理始終是為經(jīng)
企業(yè)最常見的戰(zhàn)略失衡三大陷阱，你知道嗎？

發(fā)表時間:2017/8/16??

大家談及戰(zhàn)略，似乎都存在同樣的糾結：能理解戰(zhàn)略的重要性但是同時又覺得它太高太“虛”、難以把控。這種重要性與難駕馭性的沖突由何而來？結合對全球眾多行業(yè)和企業(yè)的深入分析
五大黃金定律：快速提升企業(yè)創(chuàng)新力

發(fā)表時間:2017/8/16??

創(chuàng)新型企業(yè)能夠提供改變世界、讓世界更美好的產(chǎn)品和服務體系，比一般企業(yè)具有更大的市場價值和國際競爭力，多數(shù)情況下其存活期也要遠遠大于那些保守僵化的組織。中國企業(yè)在逐步獲得市場意識和制造能力之后，重要的努
“共享工廠”的新型生產(chǎn)模式

發(fā)表時間:2017/8/15??

實體產(chǎn)業(yè)將徹底翻身！共享經(jīng)濟方興未艾?，F(xiàn)在一種以“分享產(chǎn)能”、“共享工廠”的新型生產(chǎn)模式在全國各地興起。共享工廠的本質(zhì)就是定制和外包！如今是個性化需求的時代，消費者開始引導供應鏈。未來的消費關系是：消
企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗關鍵

發(fā)表時間:2017/8/15??

經(jīng)濟新常態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級成為民營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的必由之路。目前很多企業(yè)走在轉(zhuǎn)型的路上，那到底為何要轉(zhuǎn)型？什么時候轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型的關鍵是什么？企業(yè)家及各層級員工在轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的作用又是什么？&nb
管理就是服務

發(fā)表時間:2017/8/10??

組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M行管理活動，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。之所以關心管理觀的問題，
讓員工“做大做強”

發(fā)表時間:2017/8/10??

我們這次戰(zhàn)略的改變是把人放在第一位，打造“人單合一”的生態(tài)系統(tǒng)，或者說是人單合一的商業(yè)模式，這和傳統(tǒng)的完全不一樣?！叭藛魏弦弧笔鞘裁茨兀俊叭恕本褪菃T工，“單”就是用戶的需求，把員工和用戶的需求連在一起...
什么樣的員工會成為高管?

發(fā)表時間:2017/8/8??

1忠誠——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。
優(yōu)秀老板如何選高管的？

發(fā)表時間:2017/8/8??

吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中提到，先人后事是優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)卓越的重要動力之一，先選人、后做事，才能夠容易適應這個變幻莫測的世界。杰克·韋爾奇、喬布斯等偉大的企業(yè)家也都將選到合適的人作為運營企業(yè)的最重
合伙制的特點和基本價值理念

發(fā)表時間:2017/8/1??

合伙制的特點和基本價值理念1.數(shù)據(jù)上移、責任下沉、權力下放、獨立核算、利益共享合伙制的特點主要包括以下三方面：第一，合伙制最關鍵的是數(shù)據(jù)要上移，做到信息對稱。第二，責任一定要下沉，沉到各個事業(yè)群，沉到
第一性原理這個詞最近很火，為什么呢？

發(fā)表時間:2017/8/1??

我們在解決事情時，要回歸到事物的本質(zhì)上去。當我們用第一性原理回歸事物本質(zhì)，做建模，進行工程化分解的時候，我們只要進行非常嚴密的思維推導，就可以得到這個事物背后的創(chuàng)新。第一性原理這個詞最近很火。為什么呢
為什么越想操控員工，越會和員工漸行漸遠...

發(fā)表時間:2017/8/1??

不是現(xiàn)在的員工難搞，而是領導者“操控”的管理方法不對。實際上，越想操控員工，越會和員工漸行漸遠，最好的方法是“知人善用”。當然，要把合適的人放在合適的位置，首先，必須理解每個人生而不同。其次要明白“...
在企業(yè)管理中，要摒棄這些固化思維...

發(fā)表時間:2017/7/31??

我們在做決策的時候，不管怎樣要求決策者理性，我們首先要承認，我們是用自己的標準和概念來做出判斷的。對于管理者而言，決策是他必須要做的選擇，也可以說管理者本身就是決策的制定者。因此管理者需要知道在決策的
管理，從尊重員工開始！

發(fā)表時間:2017/7/31??

每個人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身為企業(yè)的管理者只有尊重員工，員工才會尊重你，更好地配合你的工作。尊重是人類較高層次的需要，既然是較高層次的需要，自然就不容易滿足，可一旦滿足了，它所產(chǎn)生的重大,,,

流程管理（processmanagement），是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法，常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹

管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。

摘自-騰訊大學微信號tencent_university昨晚蘋果發(fā)布會召開，有人說太丑了，喬布斯要氣活了，而有人說，腎已不夠，要向女朋友借，你怎么看？不如聽聽喬布斯親述他的產(chǎn)品之道。昨晚蘋

“弈者謀其勢，而善謀勢者必成大事?！??近年，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，隨著移動營銷市場規(guī)模不斷壯大，媒介環(huán)境的碎片化越發(fā)加劇，更多的內(nèi)容生產(chǎn)者和小型

大家談及戰(zhàn)略，似乎都存在同樣的糾結：能理解戰(zhàn)略的重要性但是同時又覺得它太高太“虛”、難以把控。這種重要性與難駕馭性的沖突由何而來？結合對全球眾多行業(yè)和企業(yè)的深入分析

1忠誠——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

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管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。

摘自-騰訊大學微信號tencent_university昨晚蘋果發(fā)布會召開，有人說太丑了，喬布斯要氣活了，而有人說，腎已不夠，要向女朋友借，你怎么看？不如聽聽喬布斯親述他的產(chǎn)品之道。昨晚蘋

“弈者謀其勢，而善謀勢者必成大事?！??近年，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，隨著移動營銷市場規(guī)模不斷壯大，媒介環(huán)境的碎片化越發(fā)加劇，更多的內(nèi)容生產(chǎn)者和小型

大家談及戰(zhàn)略，似乎都存在同樣的糾結：能理解戰(zhàn)略的重要性但是同時又覺得它太高太“虛”、難以把控。這種重要性與難駕馭性的沖突由何而來？結合對全球眾多行業(yè)和企業(yè)的深入分析

1忠誠——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。