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王樹彤：從清華教師到美女總裁

發(fā)表時間:2011/2/7??

她曾是清華大學(xué)軟件開發(fā)和研究中心的教師；在微軟任市場服務(wù)部經(jīng)理和事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理時，她是微軟最年輕的中國區(qū)高管；在思科-T任市場營銷部經(jīng)理時，作為高管中唯一的女性，她
郎咸平：商幫敗鑒

發(fā)表時間:2011/1/20??

郎咸平：商幫敗鑒以創(chuàng)造力破解思維束縛前一陣子有股風(fēng)潮，把我們這些古代的商幫從塵封的歷史里請出來了，而且敬奉為經(jīng)商楷模，頂禮膜拜。市面上稱頌胡雪巖的書是連篇累牘，有關(guān)山西票號的電視劇也是熱播
格力總裁董明珠：創(chuàng)新是企業(yè)的骨髓

發(fā)表時間:2011/1/20??

我們現(xiàn)在海外市場中，有30%～40%的自主品牌，但是我認(rèn)為還不夠。??作為中國的世界名牌，走向世界，那就應(yīng)該100%都是自主品牌，這是一個發(fā)展的
企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化營銷

發(fā)表時間:2010/12/7??

在越來越多的新媒體和新技術(shù)的催生下，營銷從形式到內(nèi)容上都發(fā)生了諸多變化。而這不僅僅是為舊的營銷模式填殘補(bǔ)缺，更是徹底顛覆了傳統(tǒng)的營銷模式，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫營銷正在蛻變的成
周鴻祎：我顛覆的是商業(yè)模式

發(fā)表時間:2010/11/29??

究竟是什么內(nèi)在邏輯促使這個“毀譽(yù)參半”的40歲男人一次次“攪”得中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“不得安寧”，甚至令中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)辦人馬化騰也慌了神？這已經(jīng)
馬云的天下

發(fā)表時間:2010/11/29??

馬云以天下為己任的商道，其特點(diǎn)在于，不是就企業(yè)辦企業(yè)，而是跳出企業(yè)辦企業(yè)，靠把文章做在企業(yè)外邊的天下而使企業(yè)自身無敵。??說起對馬云的感覺，近看
領(lǐng)導(dǎo)者以胸襟定格局

發(fā)表時間:2010/11/29??

領(lǐng)導(dǎo)者胸襟定格局老子的一句“不爭，故莫能與之爭”的命題實(shí)在精彩。它揭示了一個道的真相，即客觀規(guī)律。一個人的一切，不是
中小企業(yè)財務(wù)管理中的四大漏洞

發(fā)表時間:2010/11/29??

1融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)
如何做好財務(wù)管理

發(fā)表時間:2010/11/29??

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、管理、營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。而財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理
公司價值管理：財務(wù)管理的歸宿

發(fā)表時間:2010/11/29??

財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值最大化,財務(wù)活動要圍繞著企業(yè)價值最大化展開,價值管理也就成為財務(wù)管理的核心,基于價值管理的財務(wù)管理將公司財務(wù)管理推向新的境界。?
關(guān)于財務(wù)定位的幾點(diǎn)小啟示

發(fā)表時間:2010/11/29??

財務(wù)人員首先要明確自己服務(wù)者的財務(wù)定位，只有這樣，才能更好為業(yè)務(wù)部門服務(wù)、為管理層提供決策支持。前段時間參加了一個財務(wù)高層論壇，里面佳賓的一些發(fā)言還是蠻有感觸的。財務(wù)部門是得罪人的部門。佳賓說他初到一
成本管理的平衡智慧

發(fā)表時間:2010/11/29??

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標(biāo)中的動態(tài)平衡。這種平衡，需要技術(shù)，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯(lián)系、把握整體、求真務(wù)實(shí)的智慧，“既見樹木，又見
盤點(diǎn)是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)

發(fā)表時間:2010/11/29??

總算指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員畫了幾個盤點(diǎn)流程圖，但財務(wù)人員對盤點(diǎn)的理解之差實(shí)在超出我的想象。一年盤點(diǎn)一次被視為正常，自己動手盤點(diǎn)也被認(rèn)為應(yīng)該?？傊?，盤點(diǎn)是少數(shù)人的事，盤點(diǎn)是可有可無的事，在不少企業(yè)相當(dāng)普遍。盤
預(yù)算管理：花錢與做事的融合之道

發(fā)表時間:2010/11/29??

企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問題之一。而預(yù)算管理就是通過計劃、執(zhí)行、控制和反饋，對企業(yè)的資
小企業(yè)運(yùn)作管理的手段----倒退法則

發(fā)表時間:2010/11/29??

在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經(jīng)常出現(xiàn)“三大難”：一是生產(chǎn)進(jìn)度難完成。由于資金緊張，客戶經(jīng)常不急不給預(yù)付款，預(yù)付款一到就要活，按正常的生產(chǎn)流程，經(jīng)常不
淺談管理者的服務(wù)意識

發(fā)表時間:2010/11/29??

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。對于管理者來說，指導(dǎo)員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正
管理者為何需要管理創(chuàng)新？

發(fā)表時間:2010/11/29??

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學(xué)會創(chuàng)新。如果不是為了適應(yīng)新情況、新問題管理也就沒有創(chuàng)新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創(chuàng)新，是不斷更新的
提升領(lǐng)導(dǎo)威信力的奧秘

發(fā)表時間:2010/11/29??

如何提升領(lǐng)導(dǎo)威信力？在現(xiàn)今這個崇尚功利主義的社會中，一般人多半重視能力有多強(qiáng)、能帶來多少利益，卻忽略了德行的重要性，其實(shí)，“德”才是一個人成功的根本。&
管理者面臨的5大難題

發(fā)表時間:2010/11/29??

管理崗位是個美差，不過同時也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責(zé)所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者
高效管理者需要全腦思維

發(fā)表時間:2010/11/29??

管理者的用腦習(xí)慣與其管理和決策的效果有很大關(guān)系。明茨伯格明確指出，邏輯分析對一個組織的高效管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相反，對一個組織進(jìn)行管理的重要進(jìn)程，在很大程度上依賴于右腦的能力范圍。
如何打造高績效團(tuán)隊(duì)？

發(fā)表時間:2010/11/29??

目前企業(yè)正面臨新的、激進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)以及最大程度地發(fā)揮員工潛力的壓力。競爭性的和全球化的商業(yè)環(huán)境向我們提出更多的要求。這意味著許多公司正在努力成為高績效團(tuán)隊(duì)，以期成為
績效評估中的十種錯誤行為

發(fā)表時間:2010/11/29??

??績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因?yàn)榻?jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。??第1種愚
人力資源管理的核心：價值鏈管理

發(fā)表時間:2010/11/29??

人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是“價值創(chuàng)造”；第二個環(huán)節(jié)是“價值評價”；第三個環(huán)節(jié)是“價值分配”?！皟r值創(chuàng)造”“價值創(chuàng)造”強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)。它要求人
除了錢員工還需什么激勵

發(fā)表時間:2010/11/29??

德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業(yè)績，只有業(yè)績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結(jié)果而已?！??員工激勵是個大
人力資源管理的四個基本前提

發(fā)表時間:2010/11/29??

解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個根本性問題上，搭建企業(yè)基
管理：管“事”還是管“人”？

發(fā)表時間:2010/11/29??

人是很難被“管住”的。真正的人力管理也不是管人的，而是管事的。老板的任務(wù)就是構(gòu)筑企業(yè)愿景，然后，再把愿景分解成員工可以理解和執(zhí)行的小階段，讓大家在勝任小階段中感到成就感，然后激
HR要能幫助企業(yè)提高績效

發(fā)表時間:2010/11/29??

泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美國佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）創(chuàng)始人兼總裁。佛羅里達(dá)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院高頓
馬云：管理的核心是“抓住人性的本真”

發(fā)表時間:2010/11/29??

任何一個企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨(dú)行的精神。換而言之，他一定是堅(jiān)持自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，才能夠真正走到成功。在中國企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個特立獨(dú)行的人。他在不同場合的講話和
人力資源經(jīng)理的六種角色

發(fā)表時間:2010/11/29??

一是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。人力資源經(jīng)理站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，主動分析、診斷企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準(zhǔn)確、及時地提供各種有價值的信息
員工激勵獎什么？

發(fā)表時間:2010/11/29??

企業(yè)員工激勵機(jī)制是對下屬員工意志行為選擇能產(chǎn)生經(jīng)久影響的一種作用力，但這種作用力也是由能夠直接讓下屬員工的意志行為受到鼓勵或約束的方法構(gòu)成的。對下屬員工實(shí)施激勵，其

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我們現(xiàn)在海外市場中，有30%～40%的自主品牌，但是我認(rèn)為還不夠。??作為中國的世界名牌，走向世界，那就應(yīng)該100%都是自主品牌，這是一個發(fā)展的

究竟是什么內(nèi)在邏輯促使這個“毀譽(yù)參半”的40歲男人一次次“攪”得中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“不得安寧”，甚至令中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)辦人馬化騰也慌了神？這已經(jīng)

馬云以天下為己任的商道，其特點(diǎn)在于，不是就企業(yè)辦企業(yè)，而是跳出企業(yè)辦企業(yè)，靠把文章做在企業(yè)外邊的天下而使企業(yè)自身無敵。??說起對馬云的感覺，近看

領(lǐng)導(dǎo)者胸襟定格局老子的一句“不爭，故莫能與之爭”的命題實(shí)在精彩。它揭示了一個道的真相，即客觀規(guī)律。一個人的一切，不是

財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值最大化,財務(wù)活動要圍繞著企業(yè)價值最大化展開,價值管理也就成為財務(wù)管理的核心,基于價值管理的財務(wù)管理將公司財務(wù)管理推向新的境界。?

企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問題之一。而預(yù)算管理就是通過計劃、執(zhí)行、控制和反饋，對企業(yè)的資

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。對于管理者來說，指導(dǎo)員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正

如何提升領(lǐng)導(dǎo)威信力？在現(xiàn)今這個崇尚功利主義的社會中，一般人多半重視能力有多強(qiáng)、能帶來多少利益，卻忽略了德行的重要性，其實(shí)，“德”才是一個人成功的根本。&

管理崗位是個美差，不過同時也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責(zé)所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者

??績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因?yàn)榻?jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。??第1種愚

德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業(yè)績，只有業(yè)績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結(jié)果而已?！??員工激勵是個大

解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個根本性問題上，搭建企業(yè)基

泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美國佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）創(chuàng)始人兼總裁。佛羅里達(dá)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院高頓

一是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。人力資源經(jīng)理站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，主動分析、診斷企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準(zhǔn)確、及時地提供各種有價值的信息

企業(yè)員工激勵機(jī)制是對下屬員工意志行為選擇能產(chǎn)生經(jīng)久影響的一種作用力，但這種作用力也是由能夠直接讓下屬員工的意志行為受到鼓勵或約束的方法構(gòu)成的。對下屬員工實(shí)施激勵，其

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究竟是什么內(nèi)在邏輯促使這個“毀譽(yù)參半”的40歲男人一次次“攪”得中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“不得安寧”，甚至令中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)辦人馬化騰也慌了神？這已經(jīng)

馬云以天下為己任的商道，其特點(diǎn)在于，不是就企業(yè)辦企業(yè)，而是跳出企業(yè)辦企業(yè)，靠把文章做在企業(yè)外邊的天下而使企業(yè)自身無敵。??說起對馬云的感覺，近看

領(lǐng)導(dǎo)者胸襟定格局老子的一句“不爭，故莫能與之爭”的命題實(shí)在精彩。它揭示了一個道的真相，即客觀規(guī)律。一個人的一切，不是

企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問題之一。而預(yù)算管理就是通過計劃、執(zhí)行、控制和反饋，對企業(yè)的資

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。對于管理者來說，指導(dǎo)員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正

如何提升領(lǐng)導(dǎo)威信力？在現(xiàn)今這個崇尚功利主義的社會中，一般人多半重視能力有多強(qiáng)、能帶來多少利益，卻忽略了德行的重要性，其實(shí)，“德”才是一個人成功的根本。&

管理崗位是個美差，不過同時也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責(zé)所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者

??績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因?yàn)榻?jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。??第1種愚

德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業(yè)績，只有業(yè)績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結(jié)果而已?！??員工激勵是個大

解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個根本性問題上，搭建企業(yè)基

泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美國佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）創(chuàng)始人兼總裁。佛羅里達(dá)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院高頓

一是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。人力資源經(jīng)理站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，主動分析、診斷企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準(zhǔn)確、及時地提供各種有價值的信息

企業(yè)員工激勵機(jī)制是對下屬員工意志行為選擇能產(chǎn)生經(jīng)久影響的一種作用力，但這種作用力也是由能夠直接讓下屬員工的意志行為受到鼓勵或約束的方法構(gòu)成的。對下屬員工實(shí)施激勵，其